與外界想像的霸蠻不同，姚振華是一個(gè)善于修正錯(cuò)誤的人。其下屬評(píng)價(jià)說(shuō)，他只要覺得某個(gè)事情可大有作為，就會(huì)火速布局，并且力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)獲得領(lǐng)先的成績(jī)。但只要實(shí)踐下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己存在決策失誤，他則會(huì)快速自我反省并改正錯(cuò)誤。而且，無(wú)論此前已投入多少，都會(huì)壯士斷臂，盡早離場(chǎng)，絕不戀戰(zhàn)。從此，也可以預(yù)計(jì)，萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最終不會(huì)出現(xiàn)一些輿論認(rèn)為的血流成河的多輸局面。

在深圳市領(lǐng)導(dǎo)向他了解“萬(wàn)寶大戰(zhàn)”之時(shí)，雖然當(dāng)時(shí)的王石對(duì)他頗有微詞，但他依然強(qiáng)調(diào)：“其實(shí)沒有那么激烈，主要是媒體炒作，我們一直與萬(wàn)科在做良好的溝通。”并且再次表達(dá)對(duì)王石的欣賞，“王石是我非常尊敬的人，他是地產(chǎn)界的老大哥。”

因?yàn)闃O少，甚至是沒有接受過媒體的深度專訪，姚振華和他的寶能系，至今依然是相對(duì)神秘的“人”。除去他的發(fā)家史、產(chǎn)業(yè)版圖和財(cái)富實(shí)力不講，包括他到底有怎樣的事業(yè)抱負(fù)、經(jīng)營(yíng)理念，也都是少為人知。

華商韜略想辦法搞到了一份前海人壽的內(nèi)部?jī)?cè)子《姚振華董事長(zhǎng)論管理》，這些簡(jiǎn)短、精煉的內(nèi)容，應(yīng)該是姚振華本人的心聲，其思想、理念和作風(fēng)，也可從中窺見一斑。

在這本冊(cè)子中，姚振華強(qiáng)調(diào)：公司的發(fā)展要以生存作為第一要素，人才是公司的第一財(cái)富、第一價(jià)值，而人才引進(jìn)的原則應(yīng)該是：匹配的才是最好的，并以實(shí)績(jī)決定干部的任用。

姚振華說(shuō)：“公司一定要按照規(guī)則來(lái)辦事，企業(yè)文化一定要緊貼經(jīng)營(yíng)”。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理，他的要求是：學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，要緊抓形勢(shì)，思想要轉(zhuǎn)型，行動(dòng)要跟上。

另一段話，似乎可以解釋姚振華為什么堅(jiān)持低調(diào)的原因。他說(shuō)：前海的文化是務(wù)實(shí)的文化，不要弄一些表面文章，要?jiǎng)?wù)實(shí)精業(yè)。(文/畢亞軍)