此后至今的4年多時(shí)間里，前海人壽像坐著火箭一般，以外界看不懂的速度神話般的崛起：2012年，注冊(cè)資本10億，當(dāng)年年底總資產(chǎn)只有17.3億的前海人壽，2013年注冊(cè)資本25億，當(dāng)年年底總資產(chǎn)超過170億;2014年注冊(cè)資本45億，當(dāng)年年底總資產(chǎn)超過560億;2015年注冊(cè)資本85億，當(dāng)年年底總資產(chǎn)超過1559億;而到2016年3月底，前海人壽的總資產(chǎn)已超過2000億人民幣。

與此同時(shí)，前海人壽的經(jīng)營(yíng)版圖也迅速走出深圳，走出廣東，走向全國(guó)，還向保監(jiān)會(huì)申請(qǐng)了設(shè)立香港子公司，4年獲得超過很多保險(xiǎn)企業(yè)10年甚至更大的成績(jī)。

除了規(guī)模發(fā)展迅速，前海人壽的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也相當(dāng)驚人，至少?gòu)呐兜男畔⒖词侨绱恕?015年，前海人壽的實(shí)際投資收益率高達(dá)21.87%，為全國(guó)人壽保險(xiǎn)之最，而當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過30億元人民幣，也領(lǐng)先同業(yè)水準(zhǔn)。

前海人壽為何能如此迅速的崛起?業(yè)界有說(shuō)法是，得益于公司猛推萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)。這是一個(gè)原因，但不是全部。華商韜略認(rèn)為，姚振華多年的政商人脈積累，保險(xiǎn)業(yè)本身，尤其是保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以及公司團(tuán)隊(duì)和立激勵(lì)機(jī)制，都為其快速發(fā)展打了“興奮劑”。

前海人壽的高管團(tuán)隊(duì)一直在高頻率更替，并因此備受業(yè)界質(zhì)疑。但其來(lái)來(lái)往往的都是個(gè)頂個(gè)的高手，且姚振華本人的重心始終在此，因而避免了通常的人事變更對(duì)公司軍心的大負(fù)面。按原中國(guó)人壽香港分公司總經(jīng)理、現(xiàn)任前海人壽副總經(jīng)理高安鳳的說(shuō)法，姚振華始終在強(qiáng)調(diào)“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，并始終在努力打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，這是公司快速發(fā)展的核心。

數(shù)據(jù)顯示，前海人壽的高管團(tuán)隊(duì)平均在金融從業(yè)超過20年，中層管理干部也平均從業(yè)超過10年，這些人不但能征善戰(zhàn)，而且擁有豐富的人脈和業(yè)務(wù)資源。一個(gè)可能的事實(shí)是，在前海充滿誘惑的激勵(lì)機(jī)制下，這些人爆發(fā)出了最大的能量，進(jìn)而讓前海人壽的發(fā)展速度甚至超出姚振華本人的預(yù)期。而寶能系多年的商界耕耘，以及對(duì)眾多地方的投資承諾，也為其快速鋪開渠道，獲得資源提供了便利。

前海人壽成立不久，但工、農(nóng)、中、建、交和郵政儲(chǔ)蓄等大型商業(yè)銀行，眾多保險(xiǎn)銷售公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、證券公司，甚至陸金所這些的新興互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭都已是其“好基友”。此外，在開疆拓土上，前海幾乎每個(gè)月都有分公司開業(yè)，相信這也在很大程度上得益于公司其他業(yè)務(wù)和資源的穿針引線。