如今萬(wàn)科的局面顯然是無(wú)法讓姚振華如愿了，如果他的目的真是掌握萬(wàn)科服務(wù)寶能。但與眾人擔(dān)心的不同，姚振華恐怕也不會(huì)因此遭遇所謂的大危機(jī)。如果房地產(chǎn)不大幅大行，其自身主業(yè)和萬(wàn)科的業(yè)務(wù)不遭遇致命打擊，憑寶能和前海人壽的實(shí)力，以及姚老板高超的財(cái)技，即使萬(wàn)科股價(jià)跌到地板上，寶能系也不會(huì)有什么大問(wèn)題。

首先是，寶能系目前投資萬(wàn)科的股份依然有很大的浮盈。根據(jù)財(cái)新雜志的測(cè)算，算上財(cái)務(wù)成本，寶能系買入萬(wàn)科的成本也只在17塊左右，其累計(jì)持有的26.82億股萬(wàn)科股票(占總股份24.26%)，可承受萬(wàn)科連續(xù)三個(gè)跌停。

其次，鉅盛華披露的內(nèi)部文件也顯示，姚振華對(duì)萬(wàn)科一戰(zhàn)，顯然是在最大努力的同時(shí)，做了最壞的準(zhǔn)備。鉅盛華公告說(shuō)，公司將采用長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法對(duì)萬(wàn)科股權(quán)進(jìn)行核算，即每年按持股比例對(duì)萬(wàn)科凈利潤(rùn)確認(rèn)投資收益，進(jìn)而化解了萬(wàn)科股價(jià)變動(dòng)對(duì)其的負(fù)面影響。如，假定2016年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200億，這意味著鉅盛華將按其持有的股份確認(rèn)幾十億人民幣的凈利潤(rùn)。而萬(wàn)科今年將每10股送分紅7.2元人民幣，也將讓其獲得高于銀行存款利率的分紅股息。

更有消息顯示，在動(dòng)用逾400億資金砸向萬(wàn)科之后，姚振華手里還有超過(guò)300億資金。甚至內(nèi)部還放話出來(lái)，如果萬(wàn)科大跌，不排除繼續(xù)增持。

與前海人壽的發(fā)展一樣神話般的故事是，該消息同時(shí)顯示，姚振華的鉅盛華2014年凈利不過(guò)2.6億，但2015年卻實(shí)現(xiàn)了高達(dá)201.7億的凈利，獲利規(guī)模以及凈資產(chǎn)收益率(ROE)都在萬(wàn)科之上。而寶能的官方網(wǎng)站也顯示，截至2015年底，寶能集團(tuán)的凈資產(chǎn)已逾1200億元人民幣，市場(chǎng)價(jià)值超5000億元人民幣，如數(shù)字屬實(shí)，其凈資產(chǎn)也不輸，甚至還強(qiáng)過(guò)萬(wàn)科。

除在內(nèi)地股市不斷兇猛出手，姚振華兄弟還在香港資本市場(chǎng)也有染指。

2015年8月，姚振華兄弟以累計(jì)近70%的股權(quán)，控股了主營(yíng)自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備及服務(wù)的香港上市公司——中國(guó)金洋集團(tuán)有限公司，并在此后耗資10多億港元將其打造成一個(gè)新的金融平臺(tái)，而且入選多個(gè)恒生指數(shù)之成份股，進(jìn)入到滬港通名單。而自他們接手以來(lái)，中國(guó)金洋的市值也迅速?gòu)?億港元躥升至200億港元，依然是神話般的崛起。

因萬(wàn)科案被公開曝光后，姚振華經(jīng)營(yíng)多年的商業(yè)關(guān)系與人脈也被不斷曝光。在媒體挖出的姚振華朋友圈中，除了已經(jīng)站上前臺(tái)的浙商銀行，鵬華資產(chǎn)管理公司，還有信達(dá)、華融等央企巨頭，以及一系列資金雄厚的好基友。

通過(guò)這些力量，一手產(chǎn)業(yè)，一手金融的姚振華，在萬(wàn)科之外，依然可以從容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一個(gè)三的平方，一個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)一個(gè)地球地，編織和構(gòu)筑他的隱匿帝國(guó)。

不要弄一些表面文章，要?jiǎng)?wù)實(shí)精業(yè)

喧囂之外的姚振華，被內(nèi)部員工認(rèn)為是低調(diào)、樸實(shí)、勤奮、果敢而富強(qiáng)烈進(jìn)取心的事業(yè)強(qiáng)人，也是一個(gè)工作之外平易近人的人。

在網(wǎng)上輸入姚振華，顯而易見的一條信息是，秘書給他買了一雙7000元的鞋子，他認(rèn)為太奢侈了，然后去換了一雙只是有點(diǎn)奢侈的2000元的鞋子。

如果不出差，姚振華幾乎都在辦公室，準(zhǔn)點(diǎn)上班，推遲下班，周、六日也會(huì)在辦公室勤政。而相比自己的弟弟，他還更能和員工打成一片。一個(gè)例子是，春節(jié)發(fā)紅包，姚振華會(huì)親自把紅包一個(gè)一個(gè)地送到員工手上，而弟弟則是秘書代勞。

公開信息顯示，姚振華也是個(gè)對(duì)政治政策保持高度敏感，并且酷愛思考、學(xué)習(xí)的人。有人評(píng)價(jià)，他對(duì)政策的把握和解讀都非常到位，而且喜歡鉆研領(lǐng)導(dǎo)的講話，尤其是話中話。他的產(chǎn)業(yè)布局也都是在跟隨政策的方向走。

寶能也是民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)中，少數(shù)率先同時(shí)設(shè)立黨委、紀(jì)委、工會(huì)組織的企業(yè)。與此同時(shí)，無(wú)論寶能，還是前海人壽，也都致力支持公益慈善事業(yè)，寶能還是深圳唯一獲得中華慈善總會(huì)頒發(fā)“中華慈善突出貢獻(xiàn)(單位)獎(jiǎng)”的企業(yè)。

被挖到前海人壽擔(dān)任副總的前中國(guó)人壽香港公司總經(jīng)理高安鳳在談到自己為什么加盟前海時(shí)，也特別強(qiáng)調(diào)了姚振華對(duì)于國(guó)家層面著重推動(dòng)的“四個(gè)全面”、“六個(gè)更加”和“三個(gè)更多”有著非常深刻的認(rèn)知和理解，對(duì)保監(jiān)會(huì)“抓服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的監(jiān)管理念特別重視和認(rèn)可，對(duì)其他保險(xiǎn)公司的優(yōu)秀做法也充分關(guān)注，用心學(xué)習(xí)。