【建議篇】

近日，民政部起草了《慈善組織公開募捐管理辦法(征求意見稿)》，對傳統(tǒng)募捐方式有了更加嚴格的規(guī)定。不少公益人士表示，公益組織若想持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在如何專業(yè)化運作，整合各種愛心資源，創(chuàng)新運作。

創(chuàng)建公益支持平臺

泉州微公益協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長肖建福表示，無論是哪種模式，最終目的都是為了解決公益行為所需要的資金和物資，因此可以放開思維，讓形式更多樣化。所有的關(guān)鍵都在于整合社會資源，再落地到一個平臺。

公益人士建議，公益項目運作起來后，應(yīng)進一步完善經(jīng)營，成立專門機構(gòu)規(guī)范化、專業(yè)化運作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)介紹，目前我省已經(jīng)嘗試建設(shè)公益支持平臺，其不直接參與公益，而是服務(wù)于公益組織。記者了解到，正榮微公益就是一個由正榮公益基金會發(fā)起的開放性小額資助公益平臺，通過走訪評估，專門為各類公益項目提供資金、培訓(xùn)及咨詢等支持。目前該平臺支持公益項目數(shù)十個，涉及社工服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、環(huán)境教育等領(lǐng)域。

尋找公益“合伙人”

肖建福介紹，泉州微公益協(xié)會采用的是“尋找公益合伙人”模式，即結(jié)合政府部門、公益組織、愛心企業(yè)等資源，讓各方盡自己所能，理性地規(guī)劃公益活動。

他舉例，前不久某企業(yè)做周年慶典活動，如果按照傳統(tǒng)方式，吃吃喝喝，大操大辦，鋪張浪費又收效不好，最后和微公益協(xié)會策劃了場慈善晚會，企業(yè)不僅做了公益，而且達到了宣傳目的。肖建福說，在活動中，微公益協(xié)會提供免費策劃、執(zhí)行，企業(yè)捐贈善款、物資，各有關(guān)部門和地方義工組織負責(zé)受助對象的推薦和走訪篩選，大家整合資源，分工明確。

“現(xiàn)在很多企業(yè)、愛心團體愿意做公益，但苦于尋找不到合適的活動載體，我們的‘合伙人’模式就是要尋找到它們，為其整合資源，免費提供策劃和執(zhí)行。反過來，他為我們提供做公益所需的資金和物資。”肖建福說，每場活動執(zhí)行完畢，他們都會制作詳細的反饋報告，提供給愛心企業(yè)審核，讓其了解整個活動詳情、愛心款的流向。

依靠“合伙人”模式，泉州微公益協(xié)會自去年12月成立以來，已幫扶480多名困難群眾，捐贈款項約13萬元。

【短評】

為有源頭活水來

一潭無源的死水，縱使浩瀚汪洋，也有枯竭的一天;一條源泉汩汩的溪流，即便潺潺細弱，也能終年不涸。通過資源整合、科學(xué)運作等方法，為公益慈善項目引來永續(xù)不竭的“源頭活水”，不僅能從根本上破除愛心難以為繼的窘境，也讓公益慈善變得更有活力、更有價值。

從單純供血、到自我造血，在探索公益慈善可持續(xù)發(fā)展的道路中，改變觀念顯得尤為重要——奉獻愛心，不是苦行式的犧牲、不是咬著牙做好事，也不是給錢了事的施舍。當(dāng)然，任何形式的愛心行為都值得點贊，只是在眾多真實的案例中，我們更樂見愛心與慈善呈現(xiàn)出“專業(yè)化”、“事業(yè)化”的形態(tài)。而既然是“事業(yè)”，就離不開“經(jīng)營”，公益事業(yè)也是如此。

運作模式、人才培育、專業(yè)管理、透明監(jiān)管、品牌樹立……除了營利性上的差異外，慈善公益事業(yè)的發(fā)展與其他任何一項事業(yè)都應(yīng)當(dāng)是無差別的。反過來看，當(dāng)公益慈善缺乏良性機制，就可能以失敗告終，而且往往還會引發(fā)質(zhì)疑、埋怨等負面情緒，令更多原本心向慈善的人，產(chǎn)生種種顧慮——畢竟誰也不希望去做吃力不討好的事，誰也不愿自己的一片愛心被糟蹋。

從受助者的角度看，在可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)模式下，公益慈善也將逐步完成從“授人以魚”到“授人以漁”的轉(zhuǎn)變。這對受助者徹底擺脫困境，更具現(xiàn)實意義。譬如通過搭建渠道、提供崗位等方式，讓受助者的勞動獲得價值出口。流水不腐、戶樞不蠹，隨著越來越多的公益慈善項目在可持續(xù)循環(huán)的模式中獲得成功，愛心將走得更遠、更有生命力。