記者走訪不同公益模式樣本探尋如何讓愛心走得更遠

2016-08-18 09:40:09 來源：

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(黃暉繪)

【剖析篇】

團隊專業(yè)運作整合社會資源

同樣是公益項目，為何面臨的處境卻不同?

泉州市某慈善基金會負責人劉先生認為，凡是運作成功的公益項目，都需要具備兩個要素，一是專業(yè)化的團隊運作，二是解決資金或愛心物資問題。“心商店”的成功不是一個人或少數(shù)人在戰(zhàn)斗，它形成了一個以政府為指導、企業(yè)為主體，志愿者為依托的專業(yè)運作團隊。在這個模式中，企業(yè)出錢出物資，政府宣傳發(fā)動，志愿者廣泛參與，這是任何一個單體組織做不到的，必須整合社會的愛心資源。

據(jù)了解，“心商店”自5月份籌備起，社會各界積極響應，一共接受101家愛心企業(yè)、個人認捐物品超19萬件，店面、倉庫、設(shè)備等也是由企業(yè)無償提供，龐大的志愿者團輪番作業(yè)，完成貨品的分類和上架，短時間內(nèi)“心商店”以零成本完成籌建。

反觀“愛心饅頭店”、“信任餐廳”，都是幕后某個老板的個人想法和“只出不進”的單純供血式資金支持，運作也是靠少數(shù)幾個義工。“想以個人的財力支撐運作，慈善之心可嘉，但是說實在，個人資金出現(xiàn)狀況是大概率事件，一旦出現(xiàn)就可能難以為繼。”劉先生說。

劉先生表示，“愛心超市”和“心商店”有著異曲同工之處。一是消費者即是愛心人士，購物即等于獻愛心，為社會大眾創(chuàng)造了做公益的新途徑;二是銷售的物品一個是日常生活用品，一個是服裝，都是生活必需品，搭乘慈善的性質(zhì)，成交率必然高，從而帶來穩(wěn)定的資金來源。他說，“兩者都像是以‘商業(yè)’模式來運作慈善，實現(xiàn)了‘自我造血’，相比其他模式更具創(chuàng)新。”

公益人士分析，除短期運營的項目外，很多規(guī)劃長久的公益項目，發(fā)展的瓶頸在于規(guī)劃的專業(yè)性。“一個立志長久、可持續(xù)的項目，必須做好縝密的可行性報告，充分發(fā)揮資金、專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)資源整合的優(yōu)勢。”