晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會赴江蘇考察　謝玉燕/攝

泉州企業(yè)家雜志(本刊記者 謝玉燕)從最早以血緣為基礎的家族、宗族，到以地緣為基礎的會館，再到以“業(yè)緣”為基礎的行會、公所，再到由傳統(tǒng)手工業(yè)者、早期工商業(yè)者等組成的維護群體利益和行業(yè)秩序的民間組織，源于歷史和經(jīng)濟社會環(huán)境演進的商會，如今，成為市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置不可或缺的重要環(huán)節(jié)，更成為企業(yè)、政府、社會之間相互聯(lián)系的重要紐帶。

然而，作為民間的社團組織，商會既沒有任何行政約束力，且商會成員涉及的行業(yè)各異、企業(yè)家的脾氣與個性更是千差萬別。要將一個無財無權的松散型社會組織鑄就成一個有生命力、凝聚力、向心力、活力和影響力的發(fā)展高地，其難度之大可想而知。

10月28日，在晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會赴江蘇晉江商會考察期間，通過兩個有著相同“會齡”的年輕商會的交流互動，記者似乎看到破題的方向，找到解難的出口。

以商養(yǎng)會，形成商會“資金池”

囊中羞澀，寸步難行，怎談發(fā)展?何況擁有數(shù)百會員的商會!

通過收取會費維持組織的日常運營，是目前大多數(shù)商會的經(jīng)營方式。晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會與江蘇晉江商會也不例外。

2013年，成立之初，晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會便通過這種方式收到近千萬元的會費，而江蘇晉江商會收取的會費也高達1500多萬元。

會費是商會的血液，只有會費管理得當、使用得當，“血液”循環(huán)得快，循環(huán)得久，商會才能生生不息。晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會和江蘇晉江商會的發(fā)展都印證了這一點。

自成立以來，晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會堅持“取之會員，用于會員”的會費使用原則，在引領開發(fā)區(qū)企業(yè)學習創(chuàng)新和豐富園區(qū)職工文化生活上，商會不遺余力。據(jù)統(tǒng)計，3年來，該商會共組織近500人次赴安徽、上海、江蘇、新加坡、臺灣、浙江、莫斯科等地考察;先后開展20多場培訓與講座，內容涵蓋法律、稅務、環(huán)保、金融、科技等方面;連續(xù)舉辦3屆企業(yè)籃球賽，同時還組織62家企業(yè)舉行職工運動會……

同樣，在這方面，江蘇晉江商會更給力。該商會成立后便創(chuàng)建了江蘇閩商投資發(fā)展有限公司，在該公司的運作下，3年來，盡管舉辦過多場大型活動，期間又在南京河西全額購置了800平方米的創(chuàng)智辦公場所，會費依然還有1500萬元。“我的目標是，在我離任之際，通過合理有效的理財規(guī)劃，為商會留下3000萬元的‘家底’。”江蘇晉江商會會長莊克服自信滿滿。

合理的理財規(guī)劃僅是構筑商會“資金池”的一個方面，通過“以商養(yǎng)會”，才能實現(xiàn)自身造血功能的提升。去年5月，江蘇晉江商會發(fā)起成立了合伙人創(chuàng)投公司，為廣大會員提供多樣化項目及創(chuàng)新的投資平臺，創(chuàng)造更多的盈利機會。12月，由會員企業(yè)投資的閩和會海鮮姿造會館正式對外營業(yè)，更好地為商會活動開展及會員交流提供了便利。

不僅如此，考慮到商會大部分會員從事的是建材貿(mào)易行業(yè)，商會正在籌劃與江蘇新麗華集團、中港股份、友成信集團等會員企業(yè)共同發(fā)起成立建材股份公司，預計投資總額為2億元，以品牌經(jīng)營為運營模式，以股權投資和業(yè)務合作為抓手，力爭在3~5年內，打造一家國內建材行業(yè)的品牌運營上市公司，為會員企業(yè)提供建材行業(yè)的升級轉型機會，實現(xiàn)財富增值。

理財與投資的成功，帶動了會員企業(yè)的積極性。每年商會的會員數(shù)都在持續(xù)增長，目前會員數(shù)達500多家。甚至，南京周邊的鎮(zhèn)江、吳江、常熟、江陰等地的晉江商人也紛紛要求入會。如此看來，今年年初江蘇晉江商會順利從市級晉升到省級，也就不足為奇。

從江蘇晉江商會取得的成就中，考察成員看到自身在“以商養(yǎng)會”上的差距。他們紛紛表示，“以商養(yǎng)會”是必然趨勢，積極探索這一模式，打造自身造血功能，事關商會發(fā)展后勁。在新一輪發(fā)展建設中，晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會將在服務好企業(yè)的同時，更注重商會項目的開發(fā)。