今日泉州網(wǎng)訊 6月17日下午，“探索精益化成本管理的成功之路”——走進(jìn)蠟筆小新高端研討沙龍會(huì)議在蠟筆小新企業(yè)舉行，近五十家企業(yè)的高管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

(與會(huì)嘉賓在蠟筆小新企業(yè)大堂合影)

當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)企業(yè)面臨去庫存、去產(chǎn)能、生產(chǎn)成本不斷上揚(yáng)的生死挑戰(zhàn)。面對(duì)惡劣的外部競爭環(huán)境，企業(yè)如何通過苦練內(nèi)功，由以前粗放式的生產(chǎn)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌木嫔a(chǎn)管理模式。蠟筆小新通過五年的信息化摸索，內(nèi)部磨合，逐漸走出了一條較為成功的精益化成功管理道路。

(泉州金蝶總經(jīng)理王金林先生在會(huì)上致辭)

蠟筆小新集團(tuán)副總裁連煕先生首先在會(huì)上發(fā)表演講，分享了企業(yè)的五年信息化歷程，介紹了成本管理給企業(yè)帶來的價(jià)值。“不積跬步無以至千里”，連總說道，回顧五年，都是心血和汗水，蠟筆小新成本管理的成功是一步步走出來的。一開始企業(yè)存在著生產(chǎn)與銷售、基地與集團(tuán)的兩大博弈，通過在績效考核中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，建造體系管理，修改頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)銷分離獨(dú)立核算，物料代碼的權(quán)限收歸總部統(tǒng)一管理，一步步磨合，最終實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化，生產(chǎn)或銷售做得好不好，不靠嘴說，全部靠數(shù)據(jù)分析，真正杜絕了內(nèi)部扯皮責(zé)任推脫的現(xiàn)象。

(蠟筆小新集團(tuán)副總裁分享《成本管理給企業(yè)帶來的價(jià)值》)

“生產(chǎn)管理猶如時(shí)鐘，它的完美不在于走得快，而在于走的準(zhǔn)且到位，這就是精益化管理所要達(dá)到的效果。”連總指出，如今，蠟筆小新已經(jīng)進(jìn)入了新一階段的精益化成本管理道路，即讓管理回歸簡單——阿米巴經(jīng)營的落地實(shí)施。這一階段，蠟筆小新仍將繼續(xù)探索，尋求更成功的解決方案。

(蠟筆小新集團(tuán)助理總裁兼財(cái)務(wù)中心總監(jiān)鄒小榕先生分享《成本管理思考及解決方案》)

緊接著，蠟筆小新集團(tuán)總裁助理兼財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理鄒小榕先生，通過闡述了生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及決策層的三大高層管理困惑，向與會(huì)嘉賓分享了蠟筆小新針對(duì)這三個(gè)方面的破局思考，以及破局策略，包括如何將決策落地執(zhí)行，信息化解決方案以及管理定位方案等。會(huì)議現(xiàn)場生機(jī)勃勃，與會(huì)嘉賓皆全神貫注，紛紛舉起手機(jī)對(duì)大屏幕拍照，生怕錯(cuò)過一絲經(jīng)驗(yàn)財(cái)富的分享。

(蠟筆小新財(cái)務(wù)經(jīng)理莊偉東先生在會(huì)上做系統(tǒng)演示)

而后，為方便與會(huì)嘉賓更清楚地了解信息化應(yīng)用，蠟筆小新財(cái)務(wù)經(jīng)理莊偉東先生還現(xiàn)場為大家演示了相關(guān)項(xiàng)目的作業(yè)流程，通過信息化工具，準(zhǔn)確量化生產(chǎn)信息與成本管理，促使蠟筆小新近年來成功走出一條精益化成本管理之路。

(與會(huì)嘉賓紛紛拍照，積極參與互動(dòng))

(與會(huì)嘉賓參觀蠟筆小新信息化生產(chǎn)流水線車間)

會(huì)議結(jié)束之后，與會(huì)嘉賓在蠟筆小新工作人員的帶領(lǐng)下，參觀了企業(yè)生產(chǎn)流水車間，進(jìn)一步清晰地了解了蠟筆小新是如何落地信息化，協(xié)同生產(chǎn)和財(cái)務(wù)完善管理的。出席本次會(huì)議的許多企業(yè)高管紛紛表示，這是一場價(jià)值不菲的高端分享會(huì)議，給當(dāng)前針對(duì)生產(chǎn)管理困惑的企業(yè)帶來了極大的鼓勵(lì)與幫助，希望今后還能通過金蝶的會(huì)議，與發(fā)展良好的企業(yè)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)共贏。