專業(yè)

姚明的確是合適的人選。

論“專業(yè)”，恐怕沒有人敢說自己別姚明更懂籃球。論眼界、視野、國際聲望，中國籃球亦無出其右。同時，姚明還是全國政協(xié)委員，若論自上而下推動改革的“資源”，姚明也有。

體育記者蘇群，把這次任命比喻為孫悟空西天取經(jīng)。一方面事業(yè)艱難險阻自不必提;另一方面，孫悟空也本領高強，同時人脈豐富，必要的時候，也能搬出來神仙、菩薩、佛祖幫忙。

有人說，不就是個籃球嗎?有那么困難嗎?

當然。作為體育競技項目的一種，籃球也一樣，需要無數(shù)的青少年參與其中作為選拔基礎，這涉及到教育問題;作為市場運作的頂級資源，這涉及到商業(yè)運作、俱樂部、球員、贊助商、媒體等不同利益群體;同樣，有人的地方就有江湖，在現(xiàn)有體制下，也涉及到在行政管理層之間縱橫捭闔、利益平衡的問題。

所以，籃球的改革，某種意義上也是中國改革非常生動而又具體的一部分。

但同樣，正如漂亮的代碼、優(yōu)美的公式、動人的旋律所揭示的規(guī)律那樣，解決問題之道，往往也是“至簡”的。

在改革這件事上，姚明出任籃協(xié)主席，代表的“至簡”之道就是：任用最專業(yè)、最合適的人，同時行政體制給予松綁、充分放權。正如體育總局局長茍仲文說的那樣：“我看籃球就可以請姚明當協(xié)會主席，籃球事讓籃球人自己去做。”

看看今天的新聞就知道，為了讓姚明放手去干，給他配的9個副主席，大部分都是專業(yè)的從業(yè)人士;籃協(xié)也基本上與籃管中心“脫鉤”，不再是虛設的協(xié)會，姚明這個主席，則有完全的決策權、辦事權、用人權。至于協(xié)會下設的CBA公司，本來籃管中心擁有的30%股份，未來也承諾會退出，現(xiàn)在擔任董事長的總局官員，未來也會辭去這一職務。

“在這個過程中，中國籃協(xié)將和相關部門一道，在環(huán)境優(yōu)化上下功夫，具體說就是全力為運動員營造更好的訓練和比賽環(huán)境，為教練員營造更好的深造和執(zhí)教環(huán)境，為裁判員營造更好的學習與執(zhí)裁環(huán)境，為俱樂部營造更好的運營和競爭環(huán)境，為贊助商、供應商、運營商提供更好的投資和經(jīng)營環(huán)境，為青少年提供更好的成才成長環(huán)境，為新聞媒體提供更好的采訪報道環(huán)境，為廣大會員單位和基層籃球工作、發(fā)展環(huán)境，為廣大的球迷和籃球愛好者提供更好的觀賽體驗環(huán)境。”

姚明今天的發(fā)言，點出的恰恰是關鍵——管理部門，應該做的是“營造環(huán)境”，而不是跟市場主體同場競技。僅憑這一點，就需要太多的官員學習。

所以，關鍵是看想不想改。辦法總比問題多。

期許

島叔的中學時代，正趕上姚明風華正茂。那時手機還不發(fā)達，在課間、在早上，偷偷用班里電腦看火箭隊的比賽，大約也是一代人的記憶。

后來，姚明傷了，他在受傷的腿里打了一根又一根鋼釘。但每當國家隊有需要，他總是在。

所以這一次，我們也不必過分樂觀，也不要指望姚明能“立竿見影”、“藥到病除”。把改革寄希望于一人未免幼稚，更何況，如此前說中國足球一樣，體育項目，需要的是久久為功、代代相傳，所需的時間與耐性都是系統(tǒng)性的長期。

“我覺得生活就像一個向?qū)В麜蜷_一扇又一扇門，今天我退役，一扇門關上，另外一扇門打開。”退役的時候，姚明這樣說。

改革者總是辛苦的，也是承擔風險最大的。正如一個論壇上球迷說的那樣，希望將來，即使他沒有太過成功，落井下石的人群不要如今天歡呼的一樣多，就好。

文／公子無忌