2月23日上午，第九屆中國(guó)籃球協(xié)會(huì)全國(guó)代表大會(huì)舉行，選舉出了新一屆中國(guó)籃協(xié)11人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其中姚明以全票當(dāng)選中國(guó)籃協(xié)新一屆主席。

會(huì)上，國(guó)家體育總局局長(zhǎng)助理、黨組成員李穎川向第九屆中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席姚明頒發(fā)了聘書。根據(jù)最新版《中國(guó)籃協(xié)章程》規(guī)定，新一屆的中國(guó)籃協(xié)主席，也就是姚明對(duì)籃協(xié)擁有決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、以及人事任命權(quán)。

在隨后的新聞發(fā)布會(huì)上，新當(dāng)選的籃協(xié)主席姚明接受了媒體的采訪，他表示目前最迫切的任務(wù)就是職業(yè)聯(lián)賽的改革，希望能夠使更多人投入到籃球運(yùn)動(dòng)中去。

人民日?qǐng)?bào)海外版旗下公眾號(hào)“俠客島”今天刊文解局“姚主席的意義”。文中指出，“姚明代表的，是完全不同的改革思路：既得利益者不想改革、不能改革，OK，那我給你找一個(gè)外面的人，從沒(méi)有行政經(jīng)驗(yàn)的人，以外部壓力推動(dòng)改革。”

新任中國(guó)籃協(xié)主席姚明

全文如下：

原標(biāo)題：【解局】姚主席的意義

在往常，鏡頭要捕捉會(huì)議場(chǎng)合的姚明，比如兩會(huì)，得選角落。他總是安安靜靜地坐在某一排座位最邊上的位置。不難理解，那么大的個(gè)子，坐中間，總會(huì)影響到后面的人。

但今天他坐在了中間。原因同樣不難理解——他坐在主席臺(tái)上，身后只有一面巨大的背景板。

背景板上寫著“中國(guó)籃球協(xié)會(huì)第九次全國(guó)代表大會(huì)”。這次大會(huì)上，姚明以全票當(dāng)選中國(guó)籃協(xié)主席。

非常有意思的一件事。

偉大

作為中國(guó)人民的一員，即便你不是籃球迷，甚至不是體育迷，恐怕也很難沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)姚明的名字。

沒(méi)錯(cuò)，他就是那“特別的一個(gè)”。進(jìn)入世界上最高水平的籃球聯(lián)賽NBA時(shí)的身份是“狀元”，八次入選全明星陣容，第一個(gè)入選NBA名人堂的亞洲球員，NBA歷史上首位享有“球衣退役”這樣至高榮譽(yù)的中國(guó)球員，中國(guó)男籃的旗手……雖然遠(yuǎn)離賽場(chǎng)已有6年，但他依然稱得上中國(guó)籃球乃至亞洲籃球的第一人。

告別賽場(chǎng)的姚明，依然以不同的方式時(shí)常闖入人們的視線。比如那句著名的“沒(méi)有買賣就沒(méi)有殺害”，比如收購(gòu)了在中國(guó)時(shí)的母隊(duì)上海東方大鯊魚，又比如頻頻在投資界出手，完成一次又一次的華麗轉(zhuǎn)身。

這一次，姚明又回到了最為熟悉的籃球界。雖然這一次不必再帶著傷痛、忍著疲憊地披掛上陣，但“籃協(xié)主席”這個(gè)擔(dān)子，一點(diǎn)也不比背負(fù)全國(guó)球迷的期待出征奧運(yùn)、與世界高手們?nèi)獠珡P殺來(lái)得輕松。

在此前，他需要施展的，是28*15米的場(chǎng)地之內(nèi)。而今后他的肩上，是“中國(guó)籃球復(fù)興”這樣巨大的壓力。

積弊

之所以在標(biāo)題中說(shuō)姚明擔(dān)任主席這件事不僅關(guān)涉籃球，是因?yàn)橹袊?guó)籃球這面鏡子，實(shí)際上也映射出體育管理機(jī)制這道面積更大的難題。

中國(guó)籃球面臨什么問(wèn)題？不同的人可能有不同的答案。一方面，姚明退出之后的國(guó)家隊(duì)很有點(diǎn)兒“一蹶不振”的意思，倫敦到里約兩屆奧運(yùn)會(huì)十戰(zhàn)皆墨，“后繼乏人”，亞洲霸主的地位搖搖欲墜；而在國(guó)內(nèi)CBA的賽場(chǎng)上，“黑哨”、“打架”、“外援獨(dú)霸”、“青訓(xùn)不力”等新聞也不絕于耳。

最簡(jiǎn)單也最常見(jiàn)的一個(gè)歸納是，“都是體制的鍋”。

某種意義上，這話沒(méi)錯(cuò)，也點(diǎn)出了癥結(jié)所在：長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的籃球，是“管辦不分”的，籃管中心，可以說(shuō)是“既當(dāng)裁判員、又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的一個(gè)生動(dòng)注腳。

怎么不分呢?很簡(jiǎn)單，總局下設(shè)的籃球運(yùn)動(dòng)管理中心，司局級(jí)，是總局的事業(yè)單位。籃球協(xié)會(huì)，按說(shuō)是一個(gè)“社團(tuán)法人”、群眾社團(tuán)，不應(yīng)該有行政級(jí)別。但其主席，又由總局的副局長(zhǎng)兼任(副部級(jí))，籃管中心的主任們， 則會(huì)在這個(gè)協(xié)會(huì)里面兼任副主席、秘書長(zhǎng)等職位。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，籃管中心和籃協(xié)，就是“一套人馬、兩塊牌子”。中心主要承擔(dān)的當(dāng)然有行政管理的任務(wù)，相對(duì)地，籃協(xié)基本是“虛”的，需要用的時(shí)候就拉出來(lái)用一下名頭，兩者的區(qū)別，有時(shí)候只在文件的落款方面。

如果是體操、舉重等“舉國(guó)”色彩比較濃而市場(chǎng)化比較淡的項(xiàng)目，這樣的設(shè)置其實(shí)往常看不太出來(lái)弊端。但籃球，和足球一樣，有著龐大的群眾基礎(chǔ)，也有著優(yōu)異的市場(chǎng)稟賦和潛能。在這種情況下，弊端就出來(lái)了。

改革

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

一方面，籃球管理中心是事業(yè)單位，沒(méi)有盈利性，要負(fù)責(zé)把籃球這個(gè)“事業(yè)”做大做強(qiáng)。但另一方面，籃協(xié)下面還有很多子公司，負(fù)責(zé)諸如CBA聯(lián)賽的商務(wù)運(yùn)作、廣告合作等市場(chǎng)事務(wù)，直接參與到市場(chǎng)運(yùn)作當(dāng)中。

一位體育系統(tǒng)的朋友告訴俠客島，在這種情況下，“必然會(huì)把社會(huì)資源向自己傾斜”。比如舉辦賽事這樣的行為，必然就會(huì)形成既得利益，而自身則是沒(méi)有改革動(dòng)力的，當(dāng)然愿意把資源拿在手里——畢竟，要讓自己革自己的“命”，是比較難的。

在這里，我們且先不說(shuō)可能滋生的腐敗、裙帶等問(wèn)題。單純從事業(yè)角度看，也是有障礙的——在國(guó)內(nèi)，用半市場(chǎng)、半行政的方式去做事的案例，我們已經(jīng)見(jiàn)過(guò)了太多的失敗。

在這個(gè)意義上，此次姚明的就任就顯得饒有興味。因?yàn)橐γ鞔淼模峭耆煌母母锼悸罚杭鹊美嬲卟幌敫母?、不能改革，OK，那我給你找一個(gè)外面的人，從沒(méi)有行政經(jīng)驗(yàn)的人，以外部壓力推動(dòng)改革。