這個(gè)時(shí)候，劉太格把他在建屋局任內(nèi)實(shí)踐的衛(wèi)星鎮(zhèn)開發(fā)思路，提升到城市整體規(guī)劃的高度，來重新檢視新加坡的規(guī)劃。“我們可以利用衛(wèi)星城鎮(zhèn)的開發(fā)，來重新結(jié)構(gòu)城市，給舊的城市布局注入新的活力。”城市重建局的一個(gè)大膽的舉措，就是在遠(yuǎn)離市中心的郊區(qū)大力發(fā)展區(qū)域中心。

一直以來，以萊佛士碼頭和烏節(jié)路為中心的南部是新加坡最繁華的老城區(qū)，商業(yè)密集、人口聚集，給交通、環(huán)境和舊城區(qū)的保護(hù)帶來很大壓力。“而我的想法是，通過地鐵和輕軌，從南部中心向全島輻射，建立幾條‘城市走廊’，以減輕中心區(qū)的人口壓力。”劉太格解釋他的構(gòu)想：“我們特別在地鐵遠(yuǎn)端的站點(diǎn)，結(jié)合衛(wèi)星鎮(zhèn)開發(fā)，營建區(qū)域中心，通過商業(yè)和服務(wù)設(shè)施，來吸引人流向各個(gè)方向離散。”

“這樣做還有一個(gè)好處，”劉補(bǔ)充說：“只有這樣，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)對老城區(qū)的保護(hù)，而不是過度的利用和開發(fā)。”

1991年，新加坡贏得了聯(lián)合國“世界居住環(huán)境獎(jiǎng)”。

理想———居者有其屋

“居者有其屋”的口號，是劉太格為之奮斗了20年的理想。這20年里，他為“居者有其屋”的實(shí)現(xiàn)傾注了滿腔的心血、獻(xiàn)出了最寶貴的年華。因此，盡管他離開建屋局已經(jīng)十年了，但只要一談起組屋問題，劉太格仍然是抑制不住的激動(dòng)。

“公屋腐敗是很流行的。新加坡不同，我們不讓中間人賺錢。”劉顯得很激動(dòng)，“我們從一開始，就制定了一整套嚴(yán)密的申請手續(xù)，保障普通公民購買組屋的權(quán)利。而且，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主有欺詐行為，建屋局有收回組屋的權(quán)力。”

“我們做事非常踏實(shí)，因?yàn)槲覀兊馁Y源很少。我們建設(shè)組屋，只有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是適合人居住，二是面向那些能夠付得起房租的大多數(shù)國民。其實(shí)，很多問題本身并不復(fù)雜，關(guān)鍵是看你有沒有決心去貫徹。我覺得，新加坡的組屋政策之所以成功，只是因?yàn)槲覀兪钦嫘娜タ紤]為市民解決房荒的問題。”

1992年，劉太格從城市重建局退休。他現(xiàn)在的主要職務(wù)，是擔(dān)任新加坡雅思柏(RSP)的董事，這是新加坡最著名的一家設(shè)計(jì)事務(wù)所，雇員超過500人，工程遍布?xì)W、亞兩地。

“現(xiàn)在新加坡的地價(jià)漲得太厲害了。”劉太格感嘆道，“1969年地價(jià)僅占成本的20%，現(xiàn)在有的項(xiàng)目地價(jià)已經(jīng)超過3/4。”

今天的劉太格，話題仍然離不開政府的公屋政策。畢竟，這是他一生最大的驕傲啊。