泉工股份董事長傅炳煌　謝玉燕/攝

(文/吳沿　謝玉燕)9月25日，時逢中秋。泉州本土企業(yè)泉工股份德國策尼特印度合資工廠在印度國父甘地和現(xiàn)任總理莫迪的家鄉(xiāng)古吉拉特邦正式開工，這標(biāo)志著泉工股份完成了中國、德國、奧地利和印度四大制造基地的布局。借助“一帶一路”的春風(fēng)，融合先進(jìn)的德國技術(shù)，泉工股份正加快全球化發(fā)展步伐。

從傅炳煌1979年賣磚機(jī)算起，泉工股份今年恰逢“不惑”。40年間，泉工機(jī)械一步一步地實現(xiàn)了中國第一、世界第一的目標(biāo)，而今更是大踏步地布局全球，謀求更大的發(fā)展。更有意思的是，做了40年企業(yè)的傅炳煌，為了給父老鄉(xiāng)親們謀福祉，秉著一股企業(yè)家的社會責(zé)任感由商入仕，擔(dān)任南安市豐州鎮(zhèn)桃源村村支部書記兼村長。

這風(fēng)馬牛不相及的兩件事，引起了筆者的興趣，近日，筆者走近泉工股份，和這對父子聊起過去的四十年。

最初的平臺——

傅炳煌創(chuàng)泉工，完成中國行業(yè)第一，布局海外收購

一個人，什么東西最能左右他的行為呢?也許是學(xué)識，也許是文化，或者是年少時潛移默化的點點滴滴。

剛一落座，寒喧未畢，傅炳煌，泉工磚機(jī)的創(chuàng)始人，就和筆者念叨起過去，古早泉州人、南安人、晉江人的生意經(jīng);念叨起自己的父輩哪怕再窮、哪怕吃了大虧也要堅守諾言的過往;念叨起自己年少時教武功的師傅，現(xiàn)時已是耄耋之年的何老師，用自己大半輩子的切身經(jīng)歷告訴他的，人這一輩子“不要事事優(yōu)，但要一項強(qiáng)”的銘心教誨。

商場跌蕩40年的老將，其實不是在閑聊，他只是以他自己的方式告訴筆者，泉工40年，經(jīng)歷過無數(shù)的誘惑，沒有被上市熱潮、金融熱潮吞沒，就因為他最終守住了父輩們用一輩子的時光凝成的兩條至理：講誠信，專一事。

和傅炳煌聊天，他的那份清醒和執(zhí)著讓人敬畏。他告訴筆者，現(xiàn)在，在他的床頭，總擺著《只有第一才能生存》這本書，每天都要翻一翻。也許書中的內(nèi)容——三星公司的生存邏輯，早己爛熟于心，但總覺得?？闯Ｐ?，總有裨益。

道理，不論如何表達(dá)，其實一樣管用，關(guān)鍵是自己能不能用心體會。傅炳煌說，他很是佩服南益集團(tuán)的呂振萬老先生。他去南益參觀，呂振萬先生自己提出的企業(yè)標(biāo)語“扛大旗，走大路，敲大鼓，賺大錢”，他至今依然記得。文字如此樸素，道理卻十分明了，看得傅炳煌也興致大發(fā)，百般琢磨之后，傅炳煌的泉工廠訓(xùn)“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)模化”應(yīng)運(yùn)而生。

“怕丟人”、“丟人不能丟掉國外去”，采訪中，這樣的字眼時不時地從傅炳煌的嘴里蹦出，雖然，他出生鄉(xiāng)野，但1700多年歷史的桃源古村的浸潤，還是在他身上找到了抱負(fù)、使命、責(zé)任的影子。所以，創(chuàng)業(yè)以來，從豐州到南安，再到泉州，到福建，到全國，傅炳煌一步一個腳印，在追求“第一”的道路穩(wěn)步向前。2013年，他實現(xiàn)了磚機(jī)產(chǎn)量、銷量、出口全國第一。

全國第一，是傅炳煌的追求，但這個第一，未能消除扎在他心中的遺憾。早年，他帶著自己已是中國第一的磚機(jī)，出現(xiàn)在外國的展會上。在那里，他領(lǐng)教了外國人對中國磚機(jī)、中國產(chǎn)品不屑的眼光，傲慢的神情，他同樣領(lǐng)教過外國產(chǎn)品精密的工藝、精巧的設(shè)計，他承認(rèn)這些差距，他更希望縮小這些差距。

有道是，萬丈高樓平地而起。務(wù)實的傅炳煌，沒有把這些遺憾掛在嘴邊，而是藏在心里，付諸行動苦練內(nèi)功。在企業(yè)，他內(nèi)部倡導(dǎo)“敬業(yè)，創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)，奉獻(xiàn)”，講究“三無”的人要承擔(dān)“三責(zé)”——即無學(xué)歷、無資本、無靠山的民營企業(yè)主，既然已經(jīng)創(chuàng)辦了企業(yè)，就應(yīng)該承擔(dān)對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)(履行納稅義務(wù))。尤其對員工，傅炳煌一直強(qiáng)調(diào)，我和員工之間不是單純的雇傭模式，而是合作共贏的關(guān)系。除了給員工的生活保障——辦企業(yè)至今，再怎么艱難的時刻也從未拖欠過員工一分一毫的工資;并在2011年企業(yè)股改之際，優(yōu)先員工入股做股東……企業(yè)至今快四十年，工齡十五年以上的老員工就有六七十位，足以見證這家企業(yè)的人文底蘊(yùn)。近些年來，實業(yè)艱難，如果不是有使命、責(zé)任這樣的情懷支撐，也許傅炳煌早就把廠子停了，把廠房往外一租，完全可以做個衣食無憂的“寓公”?？伤桓液鷦舆@個心思，因為他知道，真這樣做了，員工該怎么辦?企業(yè)做到現(xiàn)在，考慮的已經(jīng)不是一個小家庭的溫飽，而是上百個家庭的幸福了。

要在某個領(lǐng)域堅持下來，又談何容易。傅炳煌不敢松勁，他心里始終明白，只有擁有核心技術(shù)才最重要，泉工雖然銷售全國第一，但離世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)?shù)木嚯x，如果不能擁有核心技術(shù)，被淘汰只是時間問題。

傅炳煌說，雖然是一臺看起來并不高深的磚機(jī)，但液壓、機(jī)械、電氣、到自動化控制系統(tǒng)，一應(yīng)俱全。國內(nèi)的制造能力只能將這些設(shè)備的產(chǎn)能發(fā)揮到50%，而外國卻可以淋漓盡致。要想縮小這些差距，只能去國外找老師。為此，他早早地就把兒子送到美國去讀書，畢業(yè)之后，只在廠里熟悉半年，就讓兒子以總經(jīng)理的身份、以每年飛行里程達(dá)40萬公里的強(qiáng)度，出國考察，尋找合作伙伴。

2014年，在世界磚機(jī)的故鄉(xiāng)德國，國際知名的老牌混凝土砌塊成型機(jī)及成套設(shè)備制造供應(yīng)商德國策尼特公司，進(jìn)入了泉工的視野。經(jīng)過幾番磨合，這家有著65年歷史的世界知名企業(yè)，被泉工股份整體收購，成為泉工股份成員企業(yè)。