熊仔動(dòng)漫有限公司創(chuàng)始人 總裁吳金山

泉州企業(yè)家雜志(本刊記者  賴燕蘭)從去年的《大圣歸來》到今年的《大魚海棠》，國產(chǎn)動(dòng)漫給了人們意想不到的驚喜與期待。這兩部動(dòng)漫電影相繼成功的背后，我們不難發(fā)現(xiàn)兩者的共性：其背后都有一支錘煉10年以上的制作團(tuán)隊(duì)。成功非一朝一夕，我們?cè)趯?duì)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近些年的發(fā)展刮目相看的同時(shí)，更要感嘆其發(fā)展著實(shí)不易。

在當(dāng)下激烈的動(dòng)漫市場競爭中，熊仔動(dòng)漫有限公司是當(dāng)之無愧的“黑馬”。自2013年以來，熊仔動(dòng)漫每年暑假都會(huì)推出一部52集，每集15分鐘的《熊仔》系列動(dòng)畫片。憑借該系列動(dòng)畫片，熊仔動(dòng)漫屢創(chuàng)佳績，大獲好評(píng)。熊仔動(dòng)漫有何高招呢?公司掌舵人吳金山道出真諦：“用‘工匠精神’做中國原創(chuàng)好動(dòng)漫。”

堅(jiān)守“匠心”

在涉足動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前，吳金山專注實(shí)體產(chǎn)業(yè)，他所經(jīng)營的晉江市恒立食品有限公司在食品行業(yè)也是成績喜人。

時(shí)值恒立食品公司做企業(yè)品牌推廣，高瞻遠(yuǎn)矚的吳金山面臨實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，摒棄了代言成本高昂、效果卻不明顯的明星代言，尋思著打造自己的長久性品牌代言人。

吳金山發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，國人對(duì)精神文化產(chǎn)品的需求日益旺盛。而國產(chǎn)動(dòng)漫原創(chuàng)度不高，主要停留在動(dòng)漫形象的基礎(chǔ)應(yīng)用層面，偏重于對(duì)成功模式的模仿，缺乏創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)作品少之又少，市場份額一直被日韓、歐美等國家占據(jù)。洞悉國產(chǎn)動(dòng)漫市場空間巨大之后，吳金山有了做3D動(dòng)漫營銷的想法。他想著打造一個(gè)能夠持續(xù)的動(dòng)漫IP作品，不僅可以傳遞中國文化，抵制外來“文化侵略”，更可以發(fā)展成為一個(gè)龐大的文化產(chǎn)業(yè)。

但作為新興業(yè)態(tài)的國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，人才、技術(shù)、模式等都未形成體系，毫無章法可尋，這對(duì)非科班出身的吳金山來說是全新的挑戰(zhàn)。

在熊仔動(dòng)漫有限公司創(chuàng)立之初，吳金山精心制定了兩個(gè)“五年計(jì)劃”，并多次到北京、深圳、廣州、上海等地進(jìn)行人才招募。至今，公司已經(jīng)打造出一支100多人組成的專業(yè)的動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)。

要在動(dòng)漫領(lǐng)域闖出新天地，吳金山深知不僅要有一群高精尖的動(dòng)畫人才，而且還要把動(dòng)漫內(nèi)容、衍生授權(quán)、主題樂園、電影游戲等產(chǎn)業(yè)鏈完全打通。但受地域及市場發(fā)展限制，許多高端動(dòng)畫人才不愿來晉江，這讓吳金山十分苦惱。為了解決這一尷尬局面，進(jìn)一步吸引北上廣高端管理人才，更好地跟國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)接軌，今年8月，吳金山在上海成立了熊仔動(dòng)漫的分公司，這也意味著熊仔動(dòng)漫運(yùn)營、發(fā)行、推廣有了更高視野的窗口。

《熊仔》動(dòng)畫片主角取材于中國國寶——一只圓圓腦袋、大大黑眼圈、胖嘟嘟身體的大熊貓，吳金山每年斥資幾千萬元圍繞它進(jìn)行打造。經(jīng)過10多年的艱辛培育，迄今為止，熊仔動(dòng)漫以每集15分鐘，每部52集的形式已連續(xù)制作并在央視少兒頻道、金鷹卡通等五大衛(wèi)視、全國近400家電視臺(tái)以及愛奇藝、騰訊視頻等10多家新媒體平臺(tái)播出了4部，目前第5部正在制作中。