家園文化 收獲長青

“烈火燃燒不盡的專業(yè)理念，堅冰傾淋不熄的服務(wù)熱情。”這是2005年凱達宣傳冊上的標(biāo)語，如今10年過去了，福建凱達集團有限公司已經(jīng)發(fā)展成為從部分原材料生產(chǎn)，到塑料軟包裝生產(chǎn)、印刷，再到最終的營銷終端等工貿(mào)一體的全方位集團化公司。

夢想在光陰中孵化，強大則在積淀中產(chǎn)生。一直說自己不善言辭的呂文藝在企業(yè)管理上人如其名，頗有些文藝氣息——“得人心者得天下，企業(yè)文化的精髓就是老板文化”“越是危機越是有機會，企業(yè)發(fā)展到一定程度有所回調(diào)很正常”“做企業(yè)也要靠智商，精準(zhǔn)的定位至關(guān)重要”，這些都是呂文藝多年來總結(jié)出來的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的心得。

“我是一個辦企業(yè)的，知道利潤關(guān)系企業(yè)的生死存亡。但作為一個個體，我從來不把金錢視為第一甚至唯一，金錢也從來不是我勤奮工作的動機和目的，我相信它只是工作的副產(chǎn)品而已。一心只想賺錢發(fā)財?shù)娜俗詈笸嵅坏藉X，發(fā)不了財。我希望各位家人在凱達不只是工作賺錢，而是要看到凱達未來的前景，學(xué)會為人處世，不斷成長、進步，做到愛國、忠孝、尊師、重友!”

這段話出自于凱達宣傳欄上《董事長致員工的一封信》里的內(nèi)容。在這一份公開信里，字里行間流露出師長般的關(guān)懷，家庭般的溫暖。

將員工當(dāng)成自家人是呂文藝一貫的做法，他希望凱達的每位員工都能在凱達這個平臺上豐盈精神的枝條，收獲幸福的籌碼。

在凱達集團，常?？梢钥吹綆纵v寶馬、奔馳、凌志的轎車進進出出。這些常常被視為是老板“坐騎”的豪車，其實并不是呂文藝的，而是凱達集團里3名銷售人員的。“我希望跟著我在凱達工作的人都有車有房有幸福的家!”呂文藝激動地說。

得人心者得天下。為了提高公司中高管人員的業(yè)務(wù)水平和文化素質(zhì)，呂文藝常常批量購買書籍送給員工閱讀，激勵他們堅持學(xué)習(xí)，不斷進步。

然而，更讓凱達員工感動和敬佩的是呂文藝的不徇私情。作為呂文藝的賢內(nèi)助，妻子多年一直擔(dān)任著總經(jīng)理的角色，負責(zé)管理公司日常的各項事務(wù)。然而，為了進一步推進公司改革，呂文藝花重金引進高管及職業(yè)經(jīng)理人，將總經(jīng)理的位置安排給其他人，妻子則擔(dān)任采購部經(jīng)理，只管理采購部里的5位職員。