嘉利兒童用品公司總經(jīng)理陳藝娟

泉州企業(yè)家雜志 (記者 黃華麗  楊顏英)晉江，素來深諳產(chǎn)業(yè)集群之道。因為有產(chǎn)業(yè)集群，即便是在外部條件極為不利的情況下，紡織服裝、制鞋業(yè)、食品業(yè)等仍保持著極強(qiáng)的生命力和競爭力。在剛剛公布的“第十五屆全國縣域經(jīng)濟(jì)與縣域基本競爭力百強(qiáng)縣”排名中，晉江再次躋身前五名。

晉江產(chǎn)業(yè)集群的形成，有上下游企業(yè)的自我配套形成，更離不開政府有意作為。在這個過程中，大批的民營企業(yè)學(xué)會抱團(tuán)，學(xué)會上下游互促，學(xué)會了產(chǎn)業(yè)鏈思維。近日，記者有幸與嘉利兒童用品公司（以下簡稱嘉利）總經(jīng)理陳藝娟進(jìn)行短暫談話，聽聞他們正忙著從辦一個廠到興一個園——晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園，以此加快形成晉江嬰童產(chǎn)業(yè)集群，提升晉江嬰童產(chǎn)業(yè)的影響力。

抓住每個發(fā)展契機(jī)

回顧嘉利兒童用品公司這幾年的發(fā)展歷程，可以說是快速、準(zhǔn)確地踩準(zhǔn)了每一個發(fā)展契機(jī)。1989年，許清海、陳藝娟夫婦在晉江創(chuàng)辦了嘉利兒童用品，主營外貿(mào)兒童玩具，如寫字板、圣誕樹。當(dāng)時，嘉利的玩具生產(chǎn)以國外訂單為主，季節(jié)性明顯。1998年，為緩沖淡旺季，企業(yè)開始生產(chǎn)童車和嬰兒車，很快占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。

2008年金融危機(jī)，晉江安海玩具產(chǎn)業(yè)遭到了重創(chuàng)，嘉利也不可避免，一度想要把廠子盤出去的許清海開始嘗試從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷。2009年企業(yè)創(chuàng)辦“快樂年華”品牌，為區(qū)別市場上品質(zhì)參差不齊的童車，嘉利與奔馳、奧迪、路虎、沃爾沃等大品牌汽車公司簽訂授權(quán)協(xié)議，生產(chǎn)同款車型的兒童電動汽車，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

4年前，電子商務(wù)迅猛發(fā)展，人到中年的許氏夫婦并沒有固步自封，反而像小年輕們一樣渴望“觸電”。他們通過淘寶、天貓等電商平臺銷售，一下子打開了“快樂年華”童車的知名度和網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。而這也讓從事嬰童用品20多年的陳藝娟萌發(fā)了打造嬰童產(chǎn)品電商園與晉江購平臺的想法。

產(chǎn)業(yè)園是大勢所趨

“晉江嬰童產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)扎實，不僅有童裝、童鞋、玩具，還有紙尿褲、嬰兒用品等產(chǎn)品。近年來，特別是“單獨二孩”政策開放后，嬰童市場風(fēng)生水起，迎來井噴時代，市場規(guī)模達(dá)到了千億元。”陳藝娟說：“由于缺乏整合，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于澄海等地。”從目前來看，整合資源，抱團(tuán)打造一個產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)化的平臺勢在必行。特別是可以在一定程度上避免同質(zhì)化嚴(yán)重、盲目擴(kuò)張、缺乏創(chuàng)意、缺乏專業(yè)人才的不利局面。

由企業(yè)牽頭做嬰童產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這在福建還是首創(chuàng)，在國內(nèi)也堪稱罕見。在無經(jīng)驗可借鑒的情況下，作為項目牽頭人，許清海幾經(jīng)考察和詢問，終于厘清了這個產(chǎn)業(yè)園的定位，即擬將晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園打造成一個集展示、體驗、電商、創(chuàng)意、休閑于一體公共服務(wù)平臺、服務(wù)商平臺、倉儲物流平臺、人才輸出平臺、金融服務(wù)平臺及嬰童分銷平臺。