【企業(yè)文化】

如何吸引年輕人

和傳統(tǒng)企業(yè)相比，游戲公司不需要巨大的廠房和昂貴的設(shè)備。他們唯一需要不斷投資而且回報(bào)豐厚的，正是企業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才本身。80后CEO姚劍軍更懂年輕人，他不坐在裝修一新的獨(dú)立辦公室，而是和團(tuán)隊(duì)擠在一排排辦公桌當(dāng)中。

記者：據(jù)說(shuō)，你們公司的員工，上班逛淘寶、聊微信是被允許的。

姚劍軍：有些傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，要把公司電腦的USB口堵起來(lái)甚至是過(guò)濾網(wǎng)絡(luò)，不讓員工上網(wǎng)，不能這樣那樣，讓公司員工就跟機(jī)器人一樣。我認(rèn)為這樣是不對(duì)的?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，公司主力都是80后，他們接受不了這種狀態(tài)。不讓他上淘寶、聊QQ、上微薄，這不可能的。而且這些東西已逐步成為了我們生活的一部分，不可能把它割裂出來(lái)，像一個(gè)血汗工廠一樣。我們更希望營(yíng)造一個(gè)開放自由的公司氛圍。比如我坐在團(tuán)隊(duì)里，大家看到好玩的東西也會(huì)跟我說(shuō)。

在我們公司沒(méi)有什么總的，大家看到我都叫我阿飛。我們的架構(gòu)特別扁平。除了財(cái)務(wù)、商務(wù)是獨(dú)立的，各個(gè)創(chuàng)始人都會(huì)分管各個(gè)項(xiàng)目組。再往下就是游戲制作人。我在團(tuán)隊(duì)里，最底層的員工不會(huì)跟我有任何隔閡。最底層的員工可以找我，告訴我他想做什么游戲。

不過(guò)，很少有那種不干活都在玩的員工，只要不影響正常工作，像我們的研發(fā)、策劃、甚至是客服人員玩游戲也是他們工作的一部分。當(dāng)然度是要靠自己把握的，如果不做事情，一直玩游戲，自然會(huì)被團(tuán)隊(duì)排斥。這種人肯定是留存不下來(lái)。我們的團(tuán)隊(duì)都是產(chǎn)品出身，我們的企業(yè)文化就是產(chǎn)品導(dǎo)向。大家更多的是研究，這個(gè)游戲哪里好玩，什么地方設(shè)置得很巧妙。而不是在研究公司今年要賺多少錢，明年賺多少錢，因?yàn)槟切〇|西只是個(gè)結(jié)果而已。更關(guān)鍵的是公司能不能研發(fā)出好玩的東西，產(chǎn)品夠不夠創(chuàng)新。

記者：這跟游戲行業(yè)的整體特性比較吻合？

姚劍軍：首先，做這個(gè)行業(yè)的都是年輕人，他們的特點(diǎn)就是不喜歡被束縛，喜歡自由。游戲行業(yè)，我也更希望的是一個(gè)開放的心態(tài)，你如果用傳統(tǒng)企業(yè)那一套，可能公司就沒(méi)有生命力。我們現(xiàn)在有300多號(hào)人，未來(lái)也不希望變成一個(gè)大公司，而是希望足夠精，人的能力更強(qiáng)。我們希望找到更優(yōu)秀的人才。這也許是因?yàn)槲覀児疽恢倍己軐沤z。

互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在來(lái)看，我們的團(tuán)隊(duì)和其它也有很大不同，我們不是有很多年游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的，我們僅僅是有很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的，不管是神仙道、保衛(wèi)蘿卜，都是以前沒(méi)做過(guò)游戲，也希望有好的想法和有相同理念的人加入我們公司。做每一件事情，如果學(xué)習(xí)能力、是足夠的，就已經(jīng)有機(jī)會(huì)了，我們也從來(lái)不看學(xué)歷什么的，像我們公司有些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也是沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)的。身上沒(méi)有包袱，沒(méi)有先入為主的概念，反而能把事情做好，提出新的想法，我們更希望是，有很多為什么。還能怎么樣，能不能做出不同的感覺(jué)。