記者：飛魚科技有哪些發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃？

姚劍軍：我們公司有個很大的策略，做好精品游戲，每個產(chǎn)品都足夠精，打造成一個優(yōu)秀的品牌。這個品牌在公司長遠(yuǎn)的發(fā)展中有很大價值，對于游戲行業(yè)而言，無形資產(chǎn)是更重要的。有一些游戲公司會買一些IP（Intellectual Property，即知識產(chǎn)權(quán)）回來，我們不太喜歡拿IP回來改編成游戲再去運(yùn)作，因為我覺得這個是別人的，萬一我做完3年、5年，IP是別人的，要還給人家，我就什么都沒有了。你只是在這個過程當(dāng)中賺了一點(diǎn)錢。從企業(yè)往后5年、10年甚至幾十年來看，對企業(yè)是不利的。我們希望打造自己的品牌。這是我們比較大的遠(yuǎn)景。

我們跨出了第一步，用過去的一些成功產(chǎn)品證明了自己，比如《保衛(wèi)蘿卜》系列。品牌策略是有利于企業(yè)發(fā)展的。

記者：如何深度開發(fā)游戲品牌？

記者：一個游戲當(dāng)它可以覆蓋上億玩家時，它就具有品牌意義，也可以讓我們走得更長遠(yuǎn)，比如《保衛(wèi)蘿卜》，后來有《保衛(wèi)蘿卜2》，這證明我們自己去創(chuàng)立的品牌有更強(qiáng)的生命力，而不是做一波就沒了。如果游戲本身變成一種品牌，未來你還可以做更多事情，不單單是游戲，比如去做影視類的，更多產(chǎn)品的開發(fā)，都可以有很大空間。有了品牌，才有延伸出更多產(chǎn)品的可能。我們希望在接下來的幾年，多創(chuàng)造出一些屬于自己的游戲品牌，特別是原創(chuàng)的。截止2013年6月30日《神仙道》約有1.7億注冊玩家，《保衛(wèi)蘿卜》約有1.9億的下載量，包括《三國之刃》的各方面表現(xiàn)也不錯。我們更希望公司未來能生產(chǎn)出更多這樣的產(chǎn)品，而不是僅僅局限于這些。

當(dāng)然，開發(fā)新產(chǎn)品是自然而然的事情。什么樣的公司，會去做什么樣的事情。為什么是我們做出了《神仙道》，因為我們有這樣的團(tuán)隊、這樣的企業(yè)文化。我們核心的管理團(tuán)隊都是做產(chǎn)品出身。這也包括我，從當(dāng)時個人網(wǎng)站到后來的項目，大部分是我親自帶的。這也讓我更關(guān)注產(chǎn)品本身。一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最根本的是它的產(chǎn)品好不好。在互聯(lián)網(wǎng)上，要做好一個產(chǎn)品，不需要大量的推廣費(fèi)用，你更多依靠產(chǎn)品本身、用戶口碑，就可以很快的火起來。就像保衛(wèi)蘿卜，實(shí)際上沒有做過任何宣傳，但在用戶當(dāng)中做到口口相傳的效果。一開始時很多女性喜歡，她身邊的很多男生就會跟著玩。

【未來】

加大手游投入

智能手機(jī)的普及，讓電商看到了下一個紅利的來源，也讓網(wǎng)絡(luò)游戲有了更大的市場載體。手機(jī)端游戲這塊大蛋糕，成為了各大游戲公司搶食的焦點(diǎn)

記者：根據(jù)招股說明書，今年上半年飛魚科技手游的營收已經(jīng)達(dá)到約9000多萬元，占比7成左右。未來手游是否成為發(fā)力目標(biāo)？

姚劍軍：在國內(nèi)的手游市場，去年是120多億元，今年則是250億元左右，明年預(yù)計400億左右。你會發(fā)現(xiàn)，市場空間很大，但我們公司一年幾個億只是占一點(diǎn)點(diǎn)。飛魚科技有12支游戲團(tuán)隊，還保留了3支頁游的團(tuán)隊。其余9個全部是手游團(tuán)隊，有的還是在研發(fā)中的產(chǎn)品，尚未推入市場?，F(xiàn)在，手游收入占公司的7 成左右，未來比重會越來越大。

當(dāng)然，網(wǎng)頁游戲（頁游）我們也會接著做，頁游這個行業(yè)雖然這幾年沒有快速增長，但是它的市場就在那里，還是個很大的市場。現(xiàn)在市場里很多競爭者都跑去做手游了。相反，我們感覺，好像又有機(jī)會了。

記者：你們在手游市場的有哪些規(guī)劃？

姚劍軍：國內(nèi)手游市場將會經(jīng)歷從戰(zhàn)國到三國的洗牌，現(xiàn)在處于戰(zhàn)國時期，行業(yè)內(nèi)有很多公司，但是沒有誰敢出來說自己是行業(yè)第一，因為可能別人出1款游戲就把它打敗了。但是這是一個過程。飛魚科技和其它公司不同的是 ，我們的經(jīng)驗更長。我們經(jīng)歷了從頁游到手游的轉(zhuǎn)型，而且是轉(zhuǎn)型成功了。

所以我們公司的策略里，不是定位為開發(fā)某一種產(chǎn)品，我們對自己的定位是，研發(fā)型公司。只要是足夠好玩、很有前景的產(chǎn)品，我們都會去涉及。我們要思考的是，它是不是足夠好玩。我們公司的文化是：簡單有趣。這也是我們產(chǎn)品的理念，看起來很簡單，但玩起來很好玩。簡單有趣也是我們的企業(yè)文化，我們?nèi)撕腿酥g的關(guān)系，都沒有任何官僚和層級，你就是來創(chuàng)造好玩的游戲。有趣，我們希望員工是快樂的，才能將快樂傳達(dá)給用戶。

記者：飛魚科技目前已經(jīng)擁有北京、廈門兩個研發(fā)中心，未來還有哪些戰(zhàn)略布局？

姚劍軍：我們會陸續(xù)不斷在國內(nèi)尋找工作室。廈門畢竟還是有一定局限性，這類人才可能在北上廣深、成都，那里都有不錯的團(tuán)隊。我們希望擁有共同目標(biāo)、夢想的團(tuán)隊加入我們的體系。這個對我們來說非常重要。當(dāng)然，我們不是希望快速擴(kuò)張，成為1、2000人的大企業(yè)。我們這個行業(yè)，人真的不需要多。像國外很火的游戲公司Supercell，到現(xiàn)在為止也才100多人。