記者：飛魚(yú)科技有哪些發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃？

姚劍軍：我們公司有個(gè)很大的策略，做好精品游戲，每個(gè)產(chǎn)品都足夠精，打造成一個(gè)優(yōu)秀的品牌。這個(gè)品牌在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中有很大價(jià)值，對(duì)于游戲行業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)是更重要的。有一些游戲公司會(huì)買一些IP（Intellectual Property，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)）回來(lái)，我們不太喜歡拿IP回來(lái)改編成游戲再去運(yùn)作，因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)是別人的，萬(wàn)一我做完3年、5年，IP是別人的，要還給人家，我就什么都沒(méi)有了。你只是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中賺了一點(diǎn)錢。從企業(yè)往后5年、10年甚至幾十年來(lái)看，對(duì)企業(yè)是不利的。我們希望打造自己的品牌。這是我們比較大的遠(yuǎn)景。

我們跨出了第一步，用過(guò)去的一些成功產(chǎn)品證明了自己，比如《保衛(wèi)蘿卜》系列。品牌策略是有利于企業(yè)發(fā)展的。

記者：如何深度開(kāi)發(fā)游戲品牌？

記者：一個(gè)游戲當(dāng)它可以覆蓋上億玩家時(shí)，它就具有品牌意義，也可以讓我們走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，比如《保衛(wèi)蘿卜》，后來(lái)有《保衛(wèi)蘿卜2》，這證明我們自己去創(chuàng)立的品牌有更強(qiáng)的生命力，而不是做一波就沒(méi)了。如果游戲本身變成一種品牌，未來(lái)你還可以做更多事情，不單單是游戲，比如去做影視類的，更多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，都可以有很大空間。有了品牌，才有延伸出更多產(chǎn)品的可能。我們希望在接下來(lái)的幾年，多創(chuàng)造出一些屬于自己的游戲品牌，特別是原創(chuàng)的。截止2013年6月30日《神仙道》約有1.7億注冊(cè)玩家，《保衛(wèi)蘿卜》約有1.9億的下載量，包括《三國(guó)之刃》的各方面表現(xiàn)也不錯(cuò)。我們更希望公司未來(lái)能生產(chǎn)出更多這樣的產(chǎn)品，而不是僅僅局限于這些。

當(dāng)然，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是自然而然的事情。什么樣的公司，會(huì)去做什么樣的事情。為什么是我們做出了《神仙道》，因?yàn)槲覀冇羞@樣的團(tuán)隊(duì)、這樣的企業(yè)文化。我們核心的管理團(tuán)隊(duì)都是做產(chǎn)品出身。這也包括我，從當(dāng)時(shí)個(gè)人網(wǎng)站到后來(lái)的項(xiàng)目，大部分是我親自帶的。這也讓我更關(guān)注產(chǎn)品本身。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最根本的是它的產(chǎn)品好不好。在互聯(lián)網(wǎng)上，要做好一個(gè)產(chǎn)品，不需要大量的推廣費(fèi)用，你更多依靠產(chǎn)品本身、用戶口碑，就可以很快的火起來(lái)。就像保衛(wèi)蘿卜，實(shí)際上沒(méi)有做過(guò)任何宣傳，但在用戶當(dāng)中做到口口相傳的效果。一開(kāi)始時(shí)很多女性喜歡，她身邊的很多男生就會(huì)跟著玩。

【未來(lái)】

加大手游投入

智能手機(jī)的普及，讓電商看到了下一個(gè)紅利的來(lái)源，也讓網(wǎng)絡(luò)游戲有了更大的市場(chǎng)載體。手機(jī)端游戲這塊大蛋糕，成為了各大游戲公司搶食的焦點(diǎn)

記者：根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)，今年上半年飛魚(yú)科技手游的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到約9000多萬(wàn)元，占比7成左右。未來(lái)手游是否成為發(fā)力目標(biāo)？

姚劍軍：在國(guó)內(nèi)的手游市場(chǎng)，去年是120多億元，今年則是250億元左右，明年預(yù)計(jì)400億左右。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)空間很大，但我們公司一年幾個(gè)億只是占一點(diǎn)點(diǎn)。飛魚(yú)科技有12支游戲團(tuán)隊(duì)，還保留了3支頁(yè)游的團(tuán)隊(duì)。其余9個(gè)全部是手游團(tuán)隊(duì)，有的還是在研發(fā)中的產(chǎn)品，尚未推入市場(chǎng)。現(xiàn)在，手游收入占公司的7 成左右，未來(lái)比重會(huì)越來(lái)越大。

當(dāng)然，網(wǎng)頁(yè)游戲（頁(yè)游）我們也會(huì)接著做，頁(yè)游這個(gè)行業(yè)雖然這幾年沒(méi)有快速增長(zhǎng)，但是它的市場(chǎng)就在那里，還是個(gè)很大的市場(chǎng)?，F(xiàn)在市場(chǎng)里很多競(jìng)爭(zhēng)者都跑去做手游了。相反，我們感覺(jué)，好像又有機(jī)會(huì)了。

記者：你們?cè)谑钟问袌?chǎng)的有哪些規(guī)劃？

姚劍軍：國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)將會(huì)經(jīng)歷從戰(zhàn)國(guó)到三國(guó)的洗牌，現(xiàn)在處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，行業(yè)內(nèi)有很多公司，但是沒(méi)有誰(shuí)敢出來(lái)說(shuō)自己是行業(yè)第一，因?yàn)榭赡軇e人出1款游戲就把它打敗了。但是這是一個(gè)過(guò)程。飛魚(yú)科技和其它公司不同的是 ，我們的經(jīng)驗(yàn)更長(zhǎng)。我們經(jīng)歷了從頁(yè)游到手游的轉(zhuǎn)型，而且是轉(zhuǎn)型成功了。

所以我們公司的策略里，不是定位為開(kāi)發(fā)某一種產(chǎn)品，我們對(duì)自己的定位是，研發(fā)型公司。只要是足夠好玩、很有前景的產(chǎn)品，我們都會(huì)去涉及。我們要思考的是，它是不是足夠好玩。我們公司的文化是：簡(jiǎn)單有趣。這也是我們產(chǎn)品的理念，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但玩起來(lái)很好玩。簡(jiǎn)單有趣也是我們的企業(yè)文化，我們?nèi)撕腿酥g的關(guān)系，都沒(méi)有任何官僚和層級(jí)，你就是來(lái)創(chuàng)造好玩的游戲。有趣，我們希望員工是快樂(lè)的，才能將快樂(lè)傳達(dá)給用戶。

記者：飛魚(yú)科技目前已經(jīng)擁有北京、廈門(mén)兩個(gè)研發(fā)中心，未來(lái)還有哪些戰(zhàn)略布局？

姚劍軍：我們會(huì)陸續(xù)不斷在國(guó)內(nèi)尋找工作室。廈門(mén)畢竟還是有一定局限性，這類人才可能在北上廣深、成都，那里都有不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。我們希望擁有共同目標(biāo)、夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)加入我們的體系。這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要。當(dāng)然，我們不是希望快速擴(kuò)張，成為1、2000人的大企業(yè)。我們這個(gè)行業(yè)，人真的不需要多。像國(guó)外很火的游戲公司Supercell，到現(xiàn)在為止也才100多人。