績(jī)效工資是一種“以績(jī)?nèi)〕?rdquo;的工資制度。記者采訪發(fā)現(xiàn)，有企業(yè)利用績(jī)效工資變相扣減薪酬，有企業(yè)把基本工資制定得很低，再在績(jī)效工資上“找補(bǔ)”，但績(jī)效考核定量并不好操作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，制定績(jī)效工資支付制度關(guān)鍵是要遵循公開、協(xié)商等合法程序。只要員工認(rèn)為條條在理、字字有據(jù)就能很好地落實(shí)下去，企業(yè)也能在對(duì)制度的不斷完善修改中找到最佳平衡點(diǎn)。

70%、90%、75%、85%、95%……7月26日，翻看公司內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)來的人事通知，35歲的羅忠安發(fā)現(xiàn)自己在銀行工作10年，績(jī)效工資從沒拿到100%。根據(jù)羅忠安所在銀行的規(guī)定，績(jī)效工資按季度發(fā)放，考核內(nèi)容包括出勤情況、服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。他發(fā)現(xiàn)，自己即便是在任務(wù)完成不錯(cuò)的季度也只拿到部分績(jī)效工資，這與公司當(dāng)初和他約定的到手工資有出入。

羅忠安認(rèn)為，績(jī)效工資是一種激勵(lì)工資，不應(yīng)被用來變相扣減薪酬。同樣有疑惑的還有20歲的何俊朗，他在沈陽一家食品加工企業(yè)工作，大家干多干少都拿同樣的績(jī)效工資，工友午休后遲遲不上崗卻在刷手機(jī)視頻的情況不少。

績(jī)效工資是一種“以績(jī)?nèi)〕?rdquo;的工資制度，以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤。考核標(biāo)準(zhǔn)該怎么定?績(jī)效工資該怎么發(fā)?《工人日?qǐng)?bào)》記者進(jìn)行了采訪。

工作10年績(jī)效工資從未拿滿

羅忠安曾見過公司績(jī)效考核管理辦法，包括5大項(xiàng)53小項(xiàng)考核共計(jì)100分，每項(xiàng)都有具體的扣減原則。其中有一項(xiàng)，羅忠安從沒拿到過滿分，那就是系統(tǒng)內(nèi)每日學(xué)習(xí)。

“每天從早起上廁所就在答題，有些和崗位不相關(guān)的非專業(yè)題根本答不上來。還有忙一天忙忘的時(shí)候，只要有一天過了凌晨積不上分，就會(huì)被扣績(jī)效。”羅忠安說，該項(xiàng)考核占比5%。也就是說，其他項(xiàng)不扣分的情況下，他只能拿到95%的績(jī)效工資。據(jù)他了解，還有很多員工和自己一樣，這項(xiàng)考核無法達(dá)標(biāo)，認(rèn)為這樣的答題不應(yīng)作為績(jī)效考核的內(nèi)容。

考核標(biāo)準(zhǔn)直接影響員工能拿多少績(jī)效工資，它該如何制定?績(jī)效工資又該如何發(fā)放?

《工人日?qǐng)?bào)》記者查閱相關(guān)法條發(fā)現(xiàn)，目前并沒有關(guān)于績(jī)效工資的相關(guān)法律規(guī)定。只有《工資支付暫行規(guī)定》中第16條規(guī)定，因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。

羅忠安月薪5014元，與企業(yè)約定的績(jī)效工資是5000元/月，即便是只發(fā)70%的績(jī)效工資，參考上述法條，羅忠安被扣的績(jī)效工資沒超過工資總額的20%，企業(yè)的做法并未觸碰法律“紅線”?？蛇@種假設(shè)是發(fā)生在羅忠安給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況下?？?jī)效工資一般是按照工作的要求和制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的扣除，公司有權(quán)扣除但是不能隨意扣除，必須要按照勞動(dòng)合同中的相關(guān)約定執(zhí)行，并且不能違背國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度。

一年前，何俊朗所在企業(yè)實(shí)行工資支付制度改革，將計(jì)件工資改為績(jī)效工資。翻出一年前的考核表，他每個(gè)月都沒掉出過前三名，好的時(shí)候到手工資8000多元。如今，月薪上限固定在5500元。因?yàn)榭偣緦?duì)各分公司進(jìn)行等次考核，只有一等次才能拿到100%的績(jī)效工資。何俊朗認(rèn)為，這就意味著員工在吃“大鍋飯”，這種績(jī)效考核制度并不合理，起不到激勵(lì)的作用。