3月24日，安踏體育用品有限公司（股份代號(hào)：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”或“集團(tuán)”）發(fā)布2020年業(yè)績公告：集團(tuán)收益同比上升4.7%至人民幣355.1億元，連續(xù)七年保持增長，增速在中國市場(chǎng)領(lǐng)跑行業(yè)；經(jīng)營溢利同比上升5.3%至人民幣91.5億元，盈利水平行業(yè)領(lǐng)先；毛利率同比上升3.2個(gè)百分點(diǎn)至58.2%，為行業(yè)最高；集團(tuán)現(xiàn)金流持續(xù)強(qiáng)勁，資金儲(chǔ)備充足，報(bào)告期末持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、各種存款合計(jì)為人民幣203億元；集團(tuán)電商業(yè)務(wù)同比增長超過50%。此外，集團(tuán)堅(jiān)持加大創(chuàng)新研發(fā)投入，研發(fā)成本占收益比率繼續(xù)提升。報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)最高市值突破3000億港幣，并成為首家納入恒指的中國體育用品公司。

具體來看，安踏品牌毛利率與經(jīng)營溢利率雙雙同比上升；FILA收益同比增幅領(lǐng)先行業(yè)；除了安踏與FILA之外的集團(tuán)其他品牌業(yè)務(wù)收益增長超過35%，增速強(qiáng)勁。集團(tuán)旗下各品牌年輕化趨勢(shì)明顯，安踏品牌的95后Z世代人群和新銳白領(lǐng)人群占比提升顯著，女性線上購買人群占比增加到50%；安踏和FILA兩大品牌線上會(huì)員總數(shù)超過1400萬，同比增長130%。

堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，三大增長曲線強(qiáng)勢(shì)發(fā)力

2020年全球遭遇新冠疫情，安踏集團(tuán)堅(jiān)持“保健康、穩(wěn)增長、精管控”，在行業(yè)內(nèi)率先企穩(wěn)復(fù)蘇。多年堅(jiān)持的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略卓有成效，以安踏和FILA為兩大主品牌、多品牌差異化布局基本成熟，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰(zhàn)略格局，夯實(shí)了三條增長曲線——以安踏為代表，科技引領(lǐng)“大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)”定位的創(chuàng)新增長曲線；以FILA為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長的高品質(zhì)高速度增長曲線；以迪桑特、可隆體育為代表，專注高端消費(fèi)需求的高潛力增長曲線。三條曲線形成多品牌矩陣式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從一二線城市到下沉市場(chǎng)都有領(lǐng)先的品牌覆蓋，形成了強(qiáng)大的品牌合力，在不同的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中全方位地滿足消費(fèi)者需求，形成了獨(dú)特的集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

奧運(yùn)資產(chǎn)賦能品牌，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)智能升級(jí)

2020年，安踏品牌啟動(dòng)面向未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面啟動(dòng)品牌重塑，另一方面優(yōu)化渠道資產(chǎn)，推進(jìn)新渠道建設(shè)。加快購物中心布局的同時(shí)，推動(dòng)十代店新形象進(jìn)入主流市場(chǎng)。門店管理更加精細(xì)化，改造店店效大幅提升。報(bào)告期內(nèi)，安踏11個(gè)省約60%的店鋪轉(zhuǎn)為品牌直營，推行DTC直營零售模式，創(chuàng)立了滿足不同層級(jí)市場(chǎng)需求的新店鋪模型。安踏深度布局雙奧商機(jī)——東京奧運(yùn)及2022北京冬奧，盤活獨(dú)家特許使用的國家頂級(jí)體育資產(chǎn)，發(fā)布北京2022年冬奧會(huì)特許商品國旗款運(yùn)動(dòng)服裝，開設(shè)國旗款商品獨(dú)立店，中國冰雪新秀谷愛凌成為安踏品牌代言人，共同推動(dòng)奧運(yùn)精神與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。

2020年，集團(tuán)重資投入開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過直面消費(fèi)者（Direct to Consumer）實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，確立了提升會(huì)員價(jià)值、強(qiáng)化技術(shù)中臺(tái)、創(chuàng)新商品智能化和升級(jí)官網(wǎng)私域流量四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目目標(biāo)，從全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈全面布局?jǐn)?shù)字化，運(yùn)營效率大幅提升。集團(tuán)成立大數(shù)據(jù)部門，打造大數(shù)據(jù)的“超級(jí)旗艦項(xiàng)目”，挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能各品牌決策洞察。集團(tuán)數(shù)字化智能工廠也已投入運(yùn)營，大幅提升生產(chǎn)效率。

多品牌頻頻破圈，多賽道持續(xù)發(fā)力

FILA作為擁有百年基因的品牌，定位高級(jí)運(yùn)動(dòng)時(shí)裝，堅(jiān)持打造頂級(jí)商品、頂級(jí)品牌和頂級(jí)渠道。孵化出的FILA KIDS斐樂兒童和FILA FUSION斐樂潮牌兩大子品牌高速成長，F(xiàn)ILA正在從“一個(gè)人”的品牌成長為“一家人”的品牌。一方面深度布局一、二線城市，F(xiàn)ILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0門店新形象全面落地；另一方面鞋商品成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，年銷售突破1000萬雙。品牌年輕化效應(yīng)破圈，吸引了大量年輕消費(fèi)者和新粉絲人群。

迪桑特定位為高端綜訓(xùn)、滑雪、鐵人三項(xiàng)領(lǐng)域的第一運(yùn)動(dòng)品牌，深耕一、二線城市。2020年年輕會(huì)員增長超過20%，高爾夫系列獲得市場(chǎng)追捧，品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度均有顯著提升。可隆體育成功打造多款心智品類商品，新店鋪形象重塑后店效快速增長，實(shí)現(xiàn)盈利。始祖鳥實(shí)現(xiàn)正增長，以及薩洛蒙、威爾勝等品牌為代表的亞瑪芬體育達(dá)成了全年的業(yè)績指標(biāo)，符合市場(chǎng)預(yù)期，正朝著5個(gè)10億歐元的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

在目前國內(nèi)疫情控制良好的情況下，安踏集團(tuán)將立足多品牌所占據(jù)的不同賽道，通過加注雙奧運(yùn)營銷，提速推進(jìn)DTC模式，強(qiáng)化線上主賽道，深入布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年收入增速及盈利水平有望繼續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。集團(tuán)兩大主品牌依然保持向上的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)在2021年安踏品牌會(huì)回歸快速增長，F(xiàn)ILA品牌會(huì)保持高質(zhì)量增長，迪桑特和可隆體育繼續(xù)快速成長，亞瑪芬體育旗下品牌將持續(xù)釋放發(fā)展?jié)撃?，尤其在中國市?chǎng)維持高速增長的勢(shì)頭。

投身公益彰顯社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)安踏全球化進(jìn)程

疫情期間，安踏集團(tuán)保持了組織隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)持續(xù)吸納國內(nèi)外人才精英，堅(jiān)持使命與愿景不變。作為最早一批捐贈(zèng)企業(yè)，集團(tuán)向抗疫前線捐款捐物累計(jì)超過3500萬元，并與世界自然基金會(huì)WWF簽約，成為WWF在中國體育用品及紡織行業(yè)首家全球戰(zhàn)略合作伙伴，推動(dòng)紡織行業(yè)綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和生物多樣性保護(hù)。集團(tuán)青少年體育公益項(xiàng)目——“茁壯成長公益計(jì)劃”啟動(dòng)新三年計(jì)劃，承諾未來三年再捐資6億元，助力鄉(xiāng)村振興。

“過去的2020年是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，讓我們提前實(shí)現(xiàn)了變革和布局未來。我們更清晰地認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展的重要性。只有堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能處亂不驚、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持健康可持續(xù)的增長和公司基本盤穩(wěn)固。2021年是安踏集團(tuán)成立30周年，我們要堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，抓住雙奧體育大年的機(jī)遇；堅(jiān)持全球化的思維和格局，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全球化的安踏和安踏的全球化，我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)在2025年之前實(shí)現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)充滿信心。”安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠表示。