拿出沖刺勁頭 攻堅百日會戰(zhàn)

我市召開第四季度全市重大項目協(xié)調調度會暨百日會戰(zhàn)點評會 康濤主持

百日大會戰(zhàn)進程已過三分之一，推進重大項目建設時間更加緊迫。17日，市長康濤主持召開第四季度全市重大項目協(xié)調調度會暨百日會戰(zhàn)點評會，聽取1—9月份重點項目完成情況和百日大會戰(zhàn)活動進展，協(xié)調解決相關問題，督促項目加快推進。

市委常委、副市長張永寧，市政府黨組成員洪自強、呂剛，市政府秘書長吳友才，市直相關部門，各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、泉州臺商投資區(qū)管委會以及部分重點項目、企業(yè)負責人參加會議。

今年1—9月份，350個市在建重點項目完成投資743.2億元，完成年度計劃的78.5%;新開工建設項目61個，完成年度新開工任務的87.1%。百日大會戰(zhàn)啟動以來，9月份當月，投資方面，重大項目計劃完成投資78億元，實際完成79.3億元?？傮w上項目投資進展順利，但部分項目業(yè)主和相關部門對遇到的問題反應不及時 ，協(xié)調難、解決慢，直接影響項目的進度。

“招投標已經完成兩個月了，項目施工單位為什么一直沒進場?”“一個簡單的辦理件怎么兩個多月才答復?”“這一問題上次調度會已有協(xié)調意見，為什么沒落實?”“這個問題的責任單位不明確，怎么協(xié)調解決?”……會上，康濤一邊聽取匯報，一邊嚴肅提問，當場提出協(xié)調解決意見，并要求對一些辦理遲緩、問題久拖不決的項目進行認真調查，該問責堅決問責。

“抓項目就是抓發(fā)展。抓不好重大項目，不是思想認識不到位，就是能力水平不過關!”康濤指出，面對經濟發(fā)展新常態(tài)，市委、市政府開展百日大會戰(zhàn)，目的就是要集中力量，全力推動項目工作進入“沖刺階段”，確保完成全年固定資產投資目標，促進全市經濟平穩(wěn)健康發(fā)展。眼下，時間已過月余，但項目推進速度不夠快、力度不夠大，少數(shù)干部工作狀態(tài)還不到位，值得各地各部門反思警醒。

就下階段工作，康濤強調，各級各部門要拿出沖刺勁頭，狠抓工作落實，對工作不實、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢擔當、不作為、慢作為的部門和責任人，要堅決嚴肅問責，絕不手軟!具體而言，一要更緊迫更用心，倒排計劃，咬緊目標，以更大的氣勢力度，更扎實有效的辦法，全力推進，確保項目前期、投資、進度等嚴格按時間節(jié)點完成。二要更擔當更有為，各級各相關部門要嚴格落實部門責任和屬地責任，多作為、少推脫，形成強大工作合力。特別是審批部門要主動靠前服務，積極與項目業(yè)主單位溝通，指導業(yè)主單位辦理相關手續(xù)，絕不能只坐等上門;項目主管部門要勇于擔責，主動協(xié)調困難問題，不能遇到問題就上報，滿足于當“傳聲筒”，更不能不抓不管，袖手旁觀，自己解決不了的又捂住不報。三要敢擔責敢問責，市政府分管領導要掌握項目動態(tài)，加大調度和督促檢查，幫助解決困難，推動項目進度;市重點辦要踐行一線工作法，深度了解和介入項目推進;市效能辦要扎實監(jiān)督檢查，提出督辦意見，嚴肅問責相關責任人。近期市里將組織開展督查，檢查大會戰(zhàn)工作落實情況，全力推進重大項目建設大提速。 (記者郭雅瑩)

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好做法新經驗 助推“百日會戰(zhàn)”

泉州市開展“百日會戰(zhàn)”以來，各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、泉州臺商投資區(qū)均出臺“百日會戰(zhàn)”方案并進行動員部署，這其中也涌現(xiàn)出不少值得借鑒的做法與經驗。用好兩級聯(lián)動機制、密集召開協(xié)調會議、開展點評推進會、舉行項目集中開竣工儀式……一批好做法、好機制助推“百日會戰(zhàn)”掀起有效投資和項目建設高潮。

豐澤 用好兩級聯(lián)動機制 突破瓶頸問題

全市“百日會戰(zhàn)”活動開展以來，豐澤區(qū)推進以“六個一批”為主要內容，涉及82個項目的“百日攻堅”活動并取得初步成效。截至13日，豐澤區(qū)實現(xiàn)房地產銷售面積10.16萬平方米、銷售金額11.3億元，銓球綠能科技、云寶多彩信息科技等4個項目招商落地。部分項目報批、城市管理的“老大難”問題有新突破。

豐澤區(qū)用好市、區(qū)兩級聯(lián)動機制，9月與市住建局召開協(xié)商會，化解普賢路延伸段工程等24項難題，有效突破項目“瓶頸”問題。堅持分類處置，特事特辦。對重點項目百日攻堅行動涉及的一系列項目問題，一律開辟綠色通道，優(yōu)先辦理。

與此同時，豐澤區(qū)以列清單、銷清單的方式推進重點項目“百日攻堅”活動，每周核對本周項目清單完成情況，對已完成事項及時銷單，未完成事項說明情況、限時完成，并列出下周清單，逐一落實;實行每周一督查、半月一通報，督查情況及時在微信平臺發(fā)布，督查結果滾動播出，形成倒逼進度、倒逼落實的高壓態(tài)勢。

晉江 密集召開協(xié)調會解決久拖未決問題

開展“百日會戰(zhàn)”以來，晉江市主要領導密集召開分片區(qū)、分專題協(xié)調會，深化推動項目建設，帶動擴大有效投資，創(chuàng)造有效供給，一批久拖未決的問題得到有效解決。

交通、水利、電力重點項目建設事關城市基礎功能完善，事關民生福祉，也是晉江百日攻堅活動的重點任務。晉江堅持問題導向，全面梳理項目建設存在的困難和問題，把解決問題作為攻堅重點，組織項目建設攻堅突擊隊，集中時間和力量，全力解決一批歷史遺留問題、重點難點問題，與此同時，搶抓項目施工建設黃金期，掀起項目攻堅熱潮。

通過列清單、對賬單等方式，加快推進各項工作。在人員組織方面，晉江主要落實四級掛鉤制度，市級項目、鎮(zhèn)級項目、組團項目、重大項目均有具體統(tǒng)籌人、統(tǒng)籌機構。在難題破解方面，晉江則落實項目三級調度，即主管單位定期調度、定期協(xié)調，攻堅小組聯(lián)合調度，市分片調度;在服務保障上，簡化審批流程，提升效率。

南安 召開點評推進會早安排早部署

8月中旬，在全市動員會之前，南安提前布局工作，并于9月5日召開了第一輪點評推進會。從8月份起至今年年底，南安在全市范圍內持續(xù)開展重點項目比落地攻堅活動，全力推進重點項目建設。

對重點項目建設早安排、早部署。南安由市四套班子領導牽頭，掛鉤攻堅解決29個項目;對于沒有納入南安市領導帶隊攻堅項目的37個重點項目，分別由項目所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))黨政主要領導帶隊集中力量進行攻堅。

其中，南安策劃引進“一園兩世界”重大服務業(yè)項目，總投資20億元，項目建成后將形成區(qū)域旅游產業(yè)優(yōu)勢，并帶動周邊消費行業(yè)發(fā)展，全面提升南安服務業(yè)發(fā)展水平，社會效益、經濟效益顯著。

同時，南安成立2016年重點項目比落地攻堅活動總調度組，下設督查推進組、綜合協(xié)調組。其中，督查推進組負責對南安各項目攻堅工作進行督促推進，綜合協(xié)調組負責對南安全市重大違法建設拆除集中行動過程中存在的風險評估、組織保障、矛盾化解以及維穩(wěn)等工作進行綜合協(xié)調，保障集中行動順利進行。