人工智能是百度的未來

《財經(jīng)》：調查組要求百度整頓商業(yè)推廣業(yè)務，預計會給百度收入帶來多大影響?

李彥宏：還沒有統(tǒng)計出最新的數(shù)字，但是會有降低。

《財經(jīng)》：收入下降的代價是什么?

李彥宏：代價無論如何都要承受，我們既然做出了這樣的承諾，是真心希望能把它貫徹執(zhí)行。當然它也有一定的負面作用，比如很多中小企業(yè)可能確實買不起了，因為位置少了。

《財經(jīng)》：股價是否會面臨較大壓力?

李彥宏：其實這是一個長期、短期的問題，如果一個投資者希望不停的進進出出，這樣的做法確實會讓他虧錢，如果是一個長期的投資者，我堅信這些措施會真正贏得用戶的心，用戶不斷回來百度搜索，他依靠百度獲取信息獲取服務，長期來講，賺到的錢反而是更多的。

《財經(jīng)》：目前百度90%以上的收入來自搜索，未來五年內百度收入結構會不會發(fā)生變化?

李彥宏：搜索是全世界非常大的產業(yè)，而百度又處在一個非常領先的位置。這個錢某種意義上講掙的比較舒服。要想創(chuàng)造出新的、規(guī)?；氖杖雭碓?，這個過程會很痛苦。

未來的話，連接人和服務是可以從中抽傭的，比如在百度地圖上訂酒店，可以抽傭。金融也是，現(xiàn)在百度做教育的貸款，能夠放出去的貸款利率和資金成本相比，中間有盈利的空間。但這些都是剛剛起步，規(guī)模還非常小。

《財經(jīng)》：百度金融今年才開始發(fā)力，不會太晚嗎?

李彥宏：我看早晚更多是看百度的優(yōu)勢什么時候能用得上。目前互聯(lián)網(wǎng)金融的主流形式基本上是推廣平臺，而百度做金融更多是利用我們的大數(shù)據(jù)能力、人工智能的能力，改變現(xiàn)在金融的整個流程和做事方式。

《財經(jīng)》：百度現(xiàn)在落后于騰訊和阿里，將來是否有反超的機會?

李彥宏：如果將來反超了阿里和騰訊，是因為他們的市值變成了現(xiàn)在1/10的話，其實我一點都不會高興。如果是因為我們的市值變成了現(xiàn)在的10倍，我會很高興。人工智能確實會帶來無窮無盡的可能性，在這方面百度目前確實也是非常領先的。如果這個機會我們能夠抓住，百度是可以變成一個完全不一樣的公司，變成一個比現(xiàn)在影響力大得多的公司。

《財經(jīng)》：你認為這需要多長時間?

李彥宏：5-10年。

《財經(jīng)》：你在今年百度聯(lián)盟峰會演講開始時說，你去年就很想講人工智能，但是沒有講。為什么?

李彥宏：當大勢沒有到來的時候，你提前講人家會聽到無感，等到它真正熱起來，恐怕也很少有人再回去翻說半年前誰講了什么。

《財經(jīng)》：人工智能是百度現(xiàn)階段最重要的戰(zhàn)略重點嗎?

李彥宏：是的。

《財經(jīng)》：百度在這個方向上是否出現(xiàn)過搖擺?

李彥宏：幾乎沒有。五六年前我們開始做的時候，是立刻就見到效果了。比如說搜索引擎變成了用機器學習來排序，立刻排序更加準確、相關。所以我們是馬上就能夠嘗到甜頭的。不是像很多人想象說，我做一個下圍棋的機器人，我也不知道五年、十年以后，會不會掙到錢，不是這個路子。

《財經(jīng)》：百度人工智能達到了怎樣的水平?

李彥宏：人工智能無論做的多牛，必須要得到市場認可的才叫真正的牛。百度人工智能其實幾乎已經(jīng)滲透到百度所有的產品線當中，比如說手機百度的語音搜索、鳳巢的推廣系統(tǒng)。早年百度大搜索用的基本上是詞頻統(tǒng)計、超鏈分析的專利。但是，近五年左右，百度的搜索自然結構功能的排序基本上都變成了機器學習。

包括無人車，我們現(xiàn)在無人車是可以在比較復雜的路況上沒有任何人工干預行駛。另外就是要看有多少人工智能領域的大牛在為百度工作，我認為他們的工作到三年、五年，甚至十年、八年之后才會被市場所認可。但是，這些人本身在學術界的地位，在工業(yè)界的搶手的程度都已經(jīng)是在全球領先的。

《財經(jīng)》：百度稱無人車五年內可商用，而美國預測無人車商用至少需要十年，而中國的路況還比美國更復雜，百度為什么有底氣這么說?

李彥宏：我們在無人車上的判斷確實比很多公司要樂觀。一方面百度在這方面投入非常大，另一方面中國有中國的優(yōu)勢，中國有一個“先試先行”的政府，政府可以在基礎設施方面做很多其他國家還沒有來得及做，或者沒有能力做的事情。

《財經(jīng)》：百度做無人車之前，你和政府是否提前有過溝通?

李彥宏：是的。去年12月份，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會我有機會給習主席講解了無人車，講了十幾分鐘。我在快要講完的時候，當時工信部的部長苗圩就插話，他跟習大大講，其實我們政府可以做很多東西，我們在基礎設施上如果做了這個，做了那個，他們做起來就會容易得多。所以我覺得政府在這方面其實已經(jīng)想了不少了。

《財經(jīng)》：政府認為這是中國趕超美國的契機之一。

李彥宏：對。

《財經(jīng)》：除了無人車之外，百度還會做什么?

李彥宏：我還是比較堅持，我們不應該進入硬件的領域，而是應該是做背后軟件的支持，不管是自主研發(fā)也好，還是通過收購，我們都希望是能夠把這些最頂層、最核心的技術做到最領先，為其他公司提供底層的技術。如果這些東西能夠輸出到其他公司的話，帶來的社會影響力會比我們簡單收購一兩個產品要大。

十年間自己最主要的變化是什么？

《財經(jīng)》：在你現(xiàn)在這個階段，如何保持你思想的活力和開放性?

李彥宏：其實我很害怕，時間長了以后會麻木、習慣于和周圍特別熟的人進行溝通。所以一方面我覺得我們要不斷招這些年輕人，培養(yǎng)這些年輕人，讓他們去做決策。

另外一方面，我很喜歡和這些新的創(chuàng)業(yè)者去聊天。新一代的企業(yè)家，他和我們這一代人很多時候想法不一樣。我們起來時中國國力正在逐漸變得強盛，我們很多時候還是習慣于尊崇美國和發(fā)達國家制訂的規(guī)則。今天的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)不著急上市，有些人說我為什么要賺錢呢?只要能打平就行了，我可以活得很好。他們的思想完全是不一樣的。這個企業(yè)做得成功不成功，這個企業(yè)家偉大還是平庸，已經(jīng)不容易衡量了?，F(xiàn)在已經(jīng)是這樣一個階段。

《財經(jīng)》：在你眼里，現(xiàn)在用戶喜歡什么樣的產品，他們的需求是什么?

李彥宏：現(xiàn)在新火起來的這些視頻直播，以及大家比較期待的這種AR/VR。

《財經(jīng)》：你的直播賬戶里有充值嗎?

李彥宏：我是下載了一些直播的APP，但我自己沒有去花錢，只是簡單感受了一下?？吹臅r候我在思考，這些玩法到底對現(xiàn)在我們現(xiàn)在看到的內容生態(tài)會發(fā)生什么樣的影響?服務的生態(tài)會發(fā)生什么樣的影響?甚至對將來金融的生態(tài)會發(fā)生什么樣的影響?

《財經(jīng)》：當百度決定要不要開展一項新業(yè)務，你們考慮的是什么?

李彥宏：最終我們還是要從技術的角度來看這些東西到底會有多長久?會對我們產生什么樣的影響?百度在這里頭能夠扮演什么樣的角色?我們就是要不斷的研究，找到這里適合百度的角色。

《財經(jīng)》：對于直播領域，你的結論是?

李彥宏：我是從內容的角度來看這件事情的。互聯(lián)網(wǎng)的內容最早是文字，之后是圖片，今天視頻也變成了主流的內容形式。而視頻新的狀態(tài)可能就是直播，再往下走比如說VR，而VR本質上很可能也僅是一種新的內容形式。雖然現(xiàn)在未來三年可能主要是硬件在不斷革新，三年后也許會沉淀出若干個、或者一個主流的VR硬件形式。當有了一個穩(wěn)定的硬件形式時，大量的內容就會進去。但是到了AR的階段，僅僅是內容，還是它本身會變成一個平臺?我一直在想這個問題。

《財經(jīng)》：你現(xiàn)在思考最多的事情是什么?

李彥宏：我思考最多的是百度，就是百度各種各樣的未來。

《財經(jīng)》：你認為這些年自己最大的進步是什么?

李彥宏：我真的是十年前從來沒有覺得我能夠管理這么大一家公司，我也沒有想到互聯(lián)網(wǎng)能夠這么快地在中國產生如此大的影響力。

《財經(jīng)》：和十年前相比，你最主要的變化是什么?

李彥宏：很多事情不能親歷親為。百度老員工那時候確實和我有很多的接觸機會，對我是一個什么樣的人，他們可以告訴我很多感性的認識。但是今天4萬員工可能有3.9萬都沒有這樣的機會，他們雖然是百度的員工，但也許他們對于我的認識更多是在媒體上看到的那些描述。

《財經(jīng)》：你到了現(xiàn)在這個年紀、這個位置，還有什么東西是你一直在堅持的?

李彥宏：我這個人在做事的方式上其實長期是沒有什么變化的。最大的不同可能是——過去百度規(guī)模小，很多事情可以自己做，現(xiàn)在更多要研究怎樣讓別人來做。事實上，正是因為不能再親歷親為，所以管理更要做好。這樣這個公司才能夠按照我想象的路徑發(fā)展下去。

《財經(jīng)》：在價值觀上，你自己有沒有發(fā)生過一些動蕩?

李彥宏：從來沒有。這一直是我個人做人的原則。

《財經(jīng)》：有人認為現(xiàn)在百度的問題歸根到底就是李彥宏個人的問題。

李彥宏：我是創(chuàng)始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定歸功和歸罪都應該是我。