“進口”全球原創(chuàng)設(shè)計力量泉企私人定制動漫片

2014-04-04 10:18:35 來源：東南早報

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分析泉州產(chǎn)業(yè)形成磁石效應(yīng)

為什么這么多全球尖端的原創(chuàng)設(shè)計精英都愿意來泉效力呢？

專家分析，根本的原因主要有兩個：一方面是泉州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對高端原創(chuàng)設(shè)計的需求強烈而迫切;另一方面，全球經(jīng)濟進入調(diào)整期，高速發(fā)展的中國市場誘惑力巨大，而泉州在成人和兒童鞋服領(lǐng)域特別突出，龐大的產(chǎn)業(yè)集群形成了磁石效應(yīng)。

最新數(shù)據(jù)表明，全國的文化產(chǎn)業(yè)近年來每年都以20%的速度增長，增速明顯高于國內(nèi)GDP，可是總量占比依然只有3%，遠低于美、韓、日等國家，業(yè)界預(yù)測文化產(chǎn)業(yè)必將是下一個朝陽產(chǎn)業(yè)。“產(chǎn)品的同質(zhì)化是無法改變的，關(guān)鍵是要培育消費者對品牌的認(rèn)可度。”業(yè)內(nèi)人士說，認(rèn)可度的培育離不開文化設(shè)計的助力，這也就是文化設(shè)計領(lǐng)域近年來發(fā)展迅猛的根本原因。泉州上市企業(yè)已經(jīng)接近90家，具有鞋服兩大千億產(chǎn)業(yè)集群，兒童鞋服也在國內(nèi)擁有較大的知名度。

日前，李寧、安踏、特步、匹克、361度等體育品牌都公布了去年的全年業(yè)績。年報顯示，體育用品產(chǎn)業(yè)整體正在回暖，而“泉州軍團”則用成績說明了行業(yè)的實力。2011年，安踏和李寧的營業(yè)額僅相差0.25億元，2013年，安踏營業(yè)額比李寧高出14.57億元，穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。有意思的是，體育品牌都不約而同地提到了未來的兒童品牌布局。安踏在年報中指出將著力推動FILA品牌、安踏兒童體育用品系列等業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至去年年底，在中國的安踏童裝店鋪為881家，較2012年底增加了48家。特步年報數(shù)據(jù)顯示，2013年，兒童系列等其他產(chǎn)品2013年收入同比增長114.9%，毛利率同比提升1.4%。特步在年報中指出，集團將進一步強化“特步兒童”系列的市場地位及產(chǎn)品組合。361度的童裝業(yè)務(wù)進展也不錯，營業(yè)額較去年上升13.6%，連續(xù)第四年增長，銷售量及平均售價均呈現(xiàn)增長，2013年，361度童裝對集團整體營業(yè)額貢獻亦首度超過10%。數(shù)據(jù)顯示，361度成人服裝零售門店總數(shù)由8082間，減少至7299間，關(guān)閉783家，不過361度童裝零售門店總數(shù)由1590間，增加至1858間，增加268間。

“千億鞋服產(chǎn)業(yè)及兒童用品相關(guān)產(chǎn)業(yè)，面對產(chǎn)能過剩問題，更加需要動漫文創(chuàng)力量的加盟。”蘇靜咨詢公司負責(zé)人蘇靜說，這也就是為何泉州區(qū)域的動漫公司可以“一呼百應(yīng)”的原因。而泉州強大的實體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及營銷需求則提供了市場的話語權(quán)，特別是一些規(guī)?；w育品類公司都正在發(fā)力尚處群雄紛爭的兒童用品市場，這也就不難理解像Eric Shaw這樣的人物會來到泉州。

■產(chǎn)業(yè)觀察

動漫營銷

“泉州實體產(chǎn)業(yè)的動漫營銷已經(jīng)進入‘3.0時代’。”泉州功夫動漫公司總裁李竹兵說，第一時代為單純的“拿來主義”，即企業(yè)為提高品牌知名度，拉升產(chǎn)品銷量，以三至五年不等的時間購買動漫LOGO使用權(quán)，合同一滿，商標(biāo)要么被回收，要么就需要付出更高的價格獲得使用權(quán)。典型的案例有此前國內(nèi)的“喜羊羊與灰太郎”，2010年前后晉江不少食品企業(yè)都高價購買了喜羊羊的商標(biāo)。第二時代則是企業(yè)自己投資生產(chǎn)動漫代言人，這個階段的動漫營銷更多的是為了滿足企業(yè)培育代言人的需求，該階段已經(jīng)開始注入國際動漫力量，也開始嘗試立體式動漫人物產(chǎn)業(yè)價值的開發(fā)。典型的案例如此前的卡西龍、小玩皮、笨笨鼠等。如今的第三代動漫營銷，不僅與國際資源對接更為緊密，而且更加注重互動體驗式的動漫品牌營銷策略，不但要立體式地挖掘動漫形象生產(chǎn)力，而且還要將品牌文化植入其中，要讓產(chǎn)品具有企業(yè)的品牌靈魂。

“動漫片角色的著裝可以在店鋪里直接購買到。”臺灣知名創(chuàng)意人士KC說，他們希望通過動漫片與孩子們建立一種互動的體驗式溝通關(guān)系。其實這種互動體驗的轉(zhuǎn)換是無法完全依賴國際動漫精英來完成的，美國的也好，韓國的也罷，原創(chuàng)精英們只是從自己的專業(yè)角度出發(fā)，制作出以他們審美觀為核心的動漫片。“一切創(chuàng)作都是源自生活的，不能寫自己不擅長的。我平常很喜歡網(wǎng)球運動，創(chuàng)作中自然也會帶入這些細節(jié)。”《貓和老鼠》作者Eric Shaw透露了這部與夢想有關(guān)的新動漫作品細節(jié)。他再三強調(diào)，給孩子帶來快樂便是他的職責(zé)，從人性的角度出發(fā)，讓孩子們收獲快樂的童年就是他一生的追求。創(chuàng)作時他不會過多地考慮企業(yè)的宣傳需求，因為那個不是他的強項。

雖說孩子們的童趣不分國界，但是受到文化、地域因素的影響，水平再高的原創(chuàng)動漫高手也無法完全做到無痕嵌入中國文化。國際頂尖高手制作的動漫片可能只有80分，那么中國制片方的作用便是將其80分的作品再賦予一些特別的味道，讓其更容易獲得中國孩子的認(rèn)可，以期接近100分，這就十分考驗中國動漫平臺的轉(zhuǎn)換能力。

業(yè)界人士表示，創(chuàng)作一部具有中國性格且可以長久不衰，受到國際好評的動漫作品，并非只是利用企業(yè)的規(guī)模渠道吸引頂尖原創(chuàng)人才加以創(chuàng)作就能完成的，后期還是需要一個接地氣的轉(zhuǎn)換過程。當(dāng)然在此之前，建議服務(wù)平臺應(yīng)該先就市場的需求點進行多方溝通，先建立一個故事樹，把樹種及大的枝干先確立起來。“借力頂尖文創(chuàng)力量，使之為我所用時，本土動漫產(chǎn)業(yè)不能僅停留在‘拿來主義’階段。消化與吸收，在合作中增強自身的創(chuàng)作能力方是根本，模式很容易被復(fù)制，可是人才梯隊建設(shè)卻沒那么好拷貝。”業(yè)界人士說。