吳澤松在介紹萬(wàn)利新產(chǎn)品 黃華麗 / 攝

將一個(gè)年產(chǎn)值百余萬(wàn)的家庭式作坊打造成一家營(yíng)業(yè)收入達(dá)數(shù)十億元的上市企業(yè)，萬(wàn)利（中國(guó)）用了 25年。

而在1500畝的土地上，建成8條陶板、3條墊板窯、1條太陽(yáng)能集熱板、4條仿古磚生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)3000萬(wàn)平方米的花園區(qū)漳州新產(chǎn)區(qū)，只用了短短 3 年。

萬(wàn)利的發(fā)展，離不開(kāi)父輩、公司董事長(zhǎng)吳瑞彪精確的戰(zhàn)略部署，也少不了那個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的人，他就是吳瑞彪的小兒子吳澤松。

“少東家“的成長(zhǎng)記

1991年，在中國(guó)陶瓷重鎮(zhèn)——晉江磁灶，萬(wàn)利（中國(guó)）有限公司創(chuàng)始人吳瑞彪從一條手動(dòng)式拉轉(zhuǎn)機(jī)起步，一步步將萬(wàn)利瓷磚打造成為建材行業(yè)的明星企業(yè)。2010年，為謀求更大的發(fā)展，萬(wàn)利集團(tuán)到漳州南靖創(chuàng)辦萬(wàn)利工業(yè)園，該項(xiàng)目占地 1500畝，總投資預(yù)計(jì) 28億元。

這一年，吳澤松只有24歲，他被父親派往南靖，以基層工作者的身份參與到工業(yè)區(qū)的建設(shè)中去。初來(lái)乍到，一切都是陌生的，如何在這1500畝的空地上實(shí)現(xiàn)父親的宏偉藍(lán)圖，成了吳澤松當(dāng)時(shí)最大的困惑和挑戰(zhàn)。

沒(méi)有基建經(jīng)驗(yàn)的吳澤松總是耐心地向身邊的人請(qǐng)教，哪怕是正值炎熱的8月，工人們總是能看到這位有些微胖、有些憨厚的“少東家”頂著烈日在工地上操作的身影。與此同時(shí)，吳澤松必須在短時(shí)間內(nèi)熟悉產(chǎn)品銷(xiāo)售以外的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)，處理公司的內(nèi)外行政事務(wù)。

這樣的成長(zhǎng)經(jīng)歷，吳澤松并不是第一次經(jīng)歷。早在2006年，年僅20歲的吳澤松就只身一人來(lái)到人生地不熟的天津，完成父親交給他的第一個(gè)任務(wù)——組建萬(wàn)利瓷磚華北銷(xiāo)售分公司。從租倉(cāng)庫(kù)、裝修門(mén)面再到招聘人員，初出茅廬的吳澤松第一次體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛以及父輩的不易。不僅如此，他每天還要提著上百斤的瓷磚在華北各地一家家拜訪客戶。有時(shí)候遇到難約的客戶，常常一等就是好幾個(gè)鐘頭。如今，天津分公司已經(jīng)從單門(mén)面經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到河北、山西、山東、內(nèi)蒙古、北京等地，共計(jì)100多家經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。時(shí)至今日，再說(shuō)起這段往事，吳澤松只是云淡風(fēng)輕地說(shuō)了句：“我很珍惜成長(zhǎng)中的每一個(gè)機(jī)會(huì)！”

的確，吳澤松的經(jīng)歷可以說(shuō)是泉州“創(chuàng)二代”的縮影。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，子承父業(yè)并不陌生，不管是否愿意，他們都將背負(fù)讓家族企業(yè)“基業(yè)常青”的使命。但令人驚喜的是，像吳澤松這樣富有個(gè)性的“創(chuàng)二代”總是用特有的活力和視野為企業(yè)打上屬于自己的烙印。所以他們有時(shí)候更愿意從基層做起，待到日后進(jìn)入管理階層也更能凸顯骨子里的韌性和勤奮。

“漳州項(xiàng)目主要生產(chǎn)的是新型環(huán)保的建材產(chǎn)品，而且公司品牌眾多，整合起來(lái)有一定的難度，我要學(xué)習(xí)看財(cái)務(wù)報(bào)表，熟悉管理流程以及很多技術(shù)層面的東西。”如今，歷經(jīng)3年的磨練，吳澤松在事業(yè)上已經(jīng)具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。同時(shí)，為了不斷提升自己， 2012年，他報(bào)讀了廈門(mén)大學(xué)EMBA高級(jí)管理人員工商管理碩士，成為該校最為年輕的在職學(xué)員。