刻下新的烙印

驅車低速行駛在萬利南靖園區(qū)，眼里的一切不由得變成記者心中的一個驚嘆號：3年的時間，1500畝的土地上，生產(chǎn)區(qū)、原料區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)錯落有致，花園式的廠區(qū)內(nèi)樹木郁郁蔥蔥。生態(tài)型、大尺度的工業(yè)建筑更給人帶來強烈的視覺沖擊。

在萬利的展廳，我們看到了許多創(chuàng)新型產(chǎn)品，如可私人定制的3D噴墨瓷磚、以假亂真的地毯瓷磚、僅3毫米超大規(guī)格的陶瓷薄板……這些都是萬利為人所稱道的領先產(chǎn)品。

同時，為響應國家對陶瓷行業(yè)的污染整治，萬利率先引進全行業(yè)最先進的德國、意大利全自動化生產(chǎn)設備，目前廠區(qū)的6座廠房原材料均采用管道封閉運輸，獨立的天然氣供應站，萬利南靖園區(qū)力爭成為中國最為節(jié)能環(huán)保的陶瓷生產(chǎn)基地。

更令人眼前一亮的是正在施工的國家級建筑陶瓷博物館，吳澤松告訴記者，建成后，這個總占地面積15000平方米的建筑陶瓷博物館不僅展示珍貴的陶瓷文物，如古樸典雅的秦磚漢瓦、瓦當畫像、琉璃屋脊，也將展示現(xiàn)代建筑陶瓷技術和藝術發(fā)展的陶瓷珍品。

“我們計劃5年內(nèi)建成32條生產(chǎn)線，實現(xiàn)年產(chǎn)值60億元人民幣。”說起對未來的發(fā)展，吳澤松信心滿滿。

萬利這個升級版的新產(chǎn)區(qū)，已經(jīng)被吳澤松深深地打上了“高起點”、“高科技”、“高效率”的烙印。

吳澤松在家族企業(yè)中還引進了不少現(xiàn)代元素——職業(yè)團隊。吳澤松告訴記者：“萬利是福建省第一家引進職業(yè)團隊的陶瓷企業(yè)，團隊的核心成員均來自華東亞細亞、斯米克、諾貝爾及華南宏宇等知名企業(yè)。”記者與公司高層接觸，不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)過3年的磨合，萬利的研發(fā)、技術、生產(chǎn)和品管職業(yè)團隊已漸入佳境。

記者手記

記者與吳澤松先生是中學同學，如今再見面已是十幾年后的事情。多年后再見，記者依舊會被他親切隨和、頗有動漫特征的外表所“欺騙”，以為他是一個一直生活在順境之中，性情安靜平和的“企業(yè)家二代”。然而，只有吳澤松自己清楚，在這光芒四射的背后，他所經(jīng)歷過的那些風和雨、苦與痛。在采訪中，吳澤松的一句話令記者記憶猶新，“我承認我是富二代，但這并不是人們印象中的貶義詞，這只能說明我的父親很成功，我除了為此自豪，就是拼搏奮進、不敢懈怠 !”

其實，從這句話中不難看出，“小超人”吳澤松的風險意識一直存在，其實這也就是商場，看似風平浪靜，實則暗流洶涌，若沒有準備，隨時可能觸礁。

此次采訪，我們也有幸見到了萬利（中國）的董事長吳瑞彪，說起吳澤松的成長，吳瑞彪給了兒子一個大大的肯定?，F(xiàn)在，吳澤松已成為公司的副董事長，我想這就是付出之后的實至名歸，是吳澤松多年工作的積累和不斷超越的自我的結果。

厚積薄發(fā)，方能卓爾不凡。

也許，在眾多的“創(chuàng)二代”中，吳澤松并不是最優(yōu)秀的那個，但記者認為一個合格的繼任者要在兩方面像他，一是善于學習，沒有工作經(jīng)驗，就從基層做起，不懂基建、不懂管理，那就誠懇地向人請教；二是具備長遠的發(fā)展眼光，創(chuàng)新技術、引進新的管理模式，和開發(fā)新型生態(tài)工業(yè)園區(qū)，這些都讓萬利（中國）和吳澤松個人走在時代的前端。這兩點，也和吳澤松的做事態(tài)度以及人格魅力一樣，成為他生命中不可或缺的一部分。

(原標題：吳澤松與新萬利 本刊記者  黃華麗)