今天下午，2018年晉江市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)舉行。記者_(dá)鄭翔 實(shí)習(xí)生_陳可 攝

晉江新聞網(wǎng)4月25日訊 今天下午，2018年晉江市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)隆重舉行。會(huì)上，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠作了題為“變革?創(chuàng)新?升級(jí)”的主題發(fā)言，分享了安踏集團(tuán)在相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略成果。安踏集團(tuán)還被授予“2017年度納稅超十億元企業(yè)”。

安踏業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，

據(jù)安踏集團(tuán)的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，2017年安踏實(shí)現(xiàn)營收近167億元，終端流水實(shí)現(xiàn)300億元，利潤(rùn)達(dá)到30.9億元，全年賣了6500萬雙鞋子和8000萬件衣服，擁有終端門店數(shù)量突破10000家，直接創(chuàng)造了超10萬個(gè)就業(yè)崗位，累計(jì)納稅超百億。

“安踏的市值在這個(gè)月成功突破1200億元港幣，全球同行排名第三。但是相比亞馬遜、騰訊、阿里，甚至是同行的耐克、阿迪，我們還有很大的差距。我們要以二次創(chuàng)業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)來看我們的發(fā)展。”丁世忠表示，安踏2025規(guī)劃是要在2025年實(shí)現(xiàn)流水千億的目標(biāo)，超越所有國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為中國市場(chǎng)上規(guī)模最大的體育用品公司。

變革 就是不斷突破自我

安踏集團(tuán)在過去十年中，不斷地突破既有的經(jīng)營模式，從最初的生產(chǎn)制造批發(fā)1.0階段，到品牌批發(fā)2.0階段，從轉(zhuǎn)型品牌零售3.0階段，再到單聚焦、多品牌、全渠道的4.0階段，實(shí)現(xiàn)了變革和轉(zhuǎn)型。安踏已經(jīng)從單一品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展成為擁有安踏、斐樂、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐樂兒童、安踏兒童多品牌的體育用品集團(tuán)。

“今天的消費(fèi)者和需求都非常多元化，一個(gè)品牌不可能滿足所有消費(fèi)者的需求。因此，安踏集團(tuán)以多品牌、消費(fèi)者全覆蓋、通道全覆蓋的布局來滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。目前看，消費(fèi)者很喜歡我們的多品牌定位，一季度獲得了近85%的增長(zhǎng)。”丁世忠在發(fā)言中表示。

創(chuàng)新 要有懂生意的消費(fèi)洞察

據(jù)介紹，安踏歷年非常重視科研創(chuàng)新，研發(fā)投入從原來不足銷售成本的1%上升到2017年的5.7%，累計(jì)獲得各項(xiàng)研發(fā)專利626項(xiàng)。

“安踏要求全員懂生意，要做懂生意的創(chuàng)新。當(dāng)前的消費(fèi)趨勢(shì)呈現(xiàn)‘三高四化’的態(tài)勢(shì)，即商品‘高品質(zhì)、高值感、高性價(jià)比’，消費(fèi)者‘年輕化、專業(yè)化、時(shí)尚化、國際化’。中產(chǎn)階級(jí)快速崛起，未來預(yù)計(jì)可達(dá)到6億。”丁世忠說。

安踏要成為從“買得起”到“想要買”的品牌，在商品上就必須要專業(yè)化、高值感和國際化。2009年安踏與中國奧委會(huì)結(jié)緣，合作八年;2017年再次攜手中國奧委會(huì)和北京冬奧組委，開啟下一個(gè)全新的八年。“過去，我們很多專業(yè)的比賽服都要從國外采購;現(xiàn)在，安踏擁有完全自主研發(fā)設(shè)計(jì)的能力，我們可以為國家專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員提供國際一流的比賽裝備。”

據(jù)悉，今年3月份，安踏KT3-ROCOO在美國首次發(fā)售就引發(fā)上千人排隊(duì)搶購，單價(jià)接近150美元;安踏定制馬拉松跑鞋C202，成功幫助國內(nèi)專業(yè)馬拉松運(yùn)動(dòng)員董國建、楊定宏贏得了冠軍，國產(chǎn)跑鞋同樣能夠站在馬拉松的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

升級(jí) 首先是品牌和零售的升級(jí)

丁世忠在演講中介紹，安踏未來將重點(diǎn)圍繞品牌升級(jí)、零售升級(jí)、管理模式升級(jí)、組織人才和文化升級(jí)，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)新十年。安踏品牌“要瘋”活動(dòng)在2018年將全新升級(jí)，“彩色跑”和“斯巴達(dá)”強(qiáng)化消費(fèi)者與品牌和產(chǎn)品的互動(dòng)，與消費(fèi)者產(chǎn)生真正的情感共鳴;在零售渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)上，安踏“八代店”、高標(biāo)大店、商場(chǎng)店帶來全新的消費(fèi)體驗(yàn)，平均帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)近30%。

管理模式的升級(jí)也是一個(gè)跨越。安踏在晉江的一體化物流產(chǎn)業(yè)園即將投入使用，全部采用智能化和自動(dòng)化。“以前我們都是靠人去管理，以后我們要通過數(shù)據(jù)、平臺(tái)和技術(shù)去管理。”丁世忠說。

近兩年，安踏提出“高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的文化，就是要對(duì)標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀的公司，通過創(chuàng)新賦能全員、提升組織效率、強(qiáng)化干部管理、整合全球資源服務(wù)中國消費(fèi)者。此外，安踏提煉總結(jié)了具有安踏特色的干部管理文化，要求全體干部應(yīng)該要有懂生意、高標(biāo)準(zhǔn)、敢創(chuàng)新、重協(xié)同的核心能力，具備做榜樣、帶隊(duì)伍、有格局、打勝戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力。

“2018年，安踏邁入‘創(chuàng)業(yè)新十年’。戰(zhàn)略升級(jí)、思想升級(jí)、品牌升級(jí)、人才升級(jí)、文化升級(jí)都是推動(dòng)安踏轉(zhuǎn)型變革、創(chuàng)新升級(jí)的關(guān)鍵。中國企業(yè)要做大做強(qiáng)，要贏得世界的尊重，就要由‘制造’走向‘創(chuàng)造’，由‘經(jīng)濟(jì)自信’到‘品牌自信’，擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓中國品牌有尊嚴(yán)、有自主權(quán)地走向世界!”丁世忠在演講中總結(jié)道。