前言：

●中國(guó)約有41636個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中建鎮(zhèn)制19522個(gè)。2017年全國(guó)百強(qiáng)鎮(zhèn)評(píng)選出爐，陳埭鎮(zhèn)居第25位!名列福建入榜首位!陳埭，連續(xù)40年坐穩(wěn)福建第一鎮(zhèn)的金交椅!

●從1979年3月，洋埭村民林土秋和親朋好友14人，每人出資2000元?jiǎng)?chuàng)辦“洋埭服裝鞋帽廠”開始，陳埭人利用僑鄉(xiāng)閑人多、閑房多、有閑錢等有利條件，從“一把錘子、一張桌子、一把剪刀、幾臺(tái)家用縫紉機(jī)”起步，經(jīng)過40年的努力，陳埭以年產(chǎn)16億雙運(yùn)動(dòng)鞋，占全國(guó)的40%、世界20%的市場(chǎng)份額，成為聞名世界的“中國(guó)鞋都”。

●一個(gè)本地人口8萬多人、外來人口40多萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個(gè)僅有38.4平方公里的區(qū)域，承載起未來新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的“中國(guó)鞋都”的持續(xù)發(fā)展.

●2018年，占地7000畝的晉江南岸濕地公園將建成，總投資18億元的世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主場(chǎng)館已完成征地，寬100米、長(zhǎng)達(dá)數(shù)公里的親水帶狀公園將把陳埭靠江面海的地理優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)出來。

●“平時(shí)，企業(yè)找政府提意見，不管中聽不中聽，我們都得好好想一想。否則，企業(yè)就會(huì)用腳投票，把工廠搬走，稅收外流，甚至連工人都不到這來就業(yè)……”

●政府樂于傾聽企業(yè)的需求和心聲，也善于有的放矢地出臺(tái)相應(yīng)的政策、措施引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)，政府在帶有方向性、苗頭性的問題上拿捏到位，企業(yè)在政府營(yíng)造的環(huán)境中施展拳腳，政企雙方在長(zhǎng)期磨合的過程，互相學(xué)習(xí)，這便有了陳埭令人羨慕的政企良性互動(dòng)。

泉州企業(yè)家雜志(本刊記者 吳沿) 晉江陳埭，總是那么的與眾不同。40年間，曾經(jīng)的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”，不論外界怎樣的紛紛擾擾，風(fēng)吹浪打，也不管身處順境逆境，有一點(diǎn)始終不變，那就是，咬住發(fā)展不放松，不爭(zhēng)不論，只謀發(fā)展。

當(dāng)歷史的車輪把無數(shù)個(gè)熱點(diǎn)變成了曇花一現(xiàn)的歷史煙云時(shí)，那個(gè)不甚安分的陳埭還在那里，仍然牢牢地占據(jù)著“福建第一鎮(zhèn)”的位置巍然不動(dòng)，仍是那個(gè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)之名超越多個(gè)縣(區(qū))的領(lǐng)跑者。

改革開放40年，轉(zhuǎn)瞬已逝。在這樣的歷史時(shí)刻，人們難免撫今追昔。筆者也不能免俗地與陳埭鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)莊垂生進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話。值得高興的是，這場(chǎng)對(duì)話，雙方都樂于抽絲剝繭，都期待從彼此的啟發(fā)中搜索到一些陳埭40年的實(shí)踐所凝成的普遍意義，期待和更多人一起為不屈不撓的陳埭、敢于創(chuàng)新的陳埭、骨子里十分可愛的陳埭評(píng)點(diǎn)，更期待這片傳奇的土地，能繼續(xù)上演更加精彩的故事，創(chuàng)造更加眩目的歷史。

上篇：發(fā)展永不徘徊

●我個(gè)人感覺，一個(gè)區(qū)域要發(fā)展，只有放入國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，才能找到歷史發(fā)展的路徑。

●國(guó)家戰(zhàn)略布局的調(diào)整決定著陳埭前后40年的變化，如果前40年陳埭著力解決的是生產(chǎn)力落后的問題，那么后40年，陳埭則是集中力量解決發(fā)展不平衡、不充分的問題。

●十九大報(bào)告一公布，陳埭的突破點(diǎn)一下子就清晰起來，陳埭不僅要建設(shè)現(xiàn)代化的“中國(guó)鞋都”，還要建設(shè)花園式的晉東新區(qū)。

“我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)區(qū)域要發(fā)展，只有放入國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，才能找到歷史發(fā)展的路徑。”對(duì)話一開始，莊垂生便開宗明義，國(guó)家戰(zhàn)略，區(qū)域定位，從國(guó)家層面到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，中間至少隔著省、市、縣三個(gè)行政層級(jí)。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，開口便是國(guó)家戰(zhàn)略，陳埭，不得不讓人刮目相看。

“十九大之前的40年，陳埭人核心解讀的就是黨的十一屆三中全會(huì)以來確定的主要矛盾，即：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。在這個(gè)主要矛盾的引領(lǐng)下，陳埭歷屆黨委、政府帶領(lǐng)廣大群眾，發(fā)展生產(chǎn)，培育產(chǎn)業(yè)，集中力量解決落后生產(chǎn)力的問題。”

從1979年3月，洋埭村民林土秋和親朋好友14人，每人出資2000元?jiǎng)?chuàng)辦“洋埭服裝鞋帽廠”開始，陳埭人利用僑鄉(xiāng)閑人多、閑房多、有閑錢等有利條件，從“一把錘子、一張桌子、一把剪刀、幾臺(tái)家用縫紉機(jī)”起步，經(jīng)過40年的努力，陳埭以年產(chǎn)16億雙運(yùn)動(dòng)鞋，占全國(guó)的40%、世界20%的市場(chǎng)份額，成為了聞名世界的“中國(guó)鞋都”。

40年的風(fēng)風(fēng)雨雨，不論全國(guó)上下對(duì)所有制性質(zhì)的反復(fù)討論還是認(rèn)識(shí)的不斷升華，也不論姓社姓資的爭(zhēng)論此消彼長(zhǎng)，不止一次地被推到歷史風(fēng)口浪尖上的陳埭心無旁鶩、不屈不撓地朝著發(fā)展生產(chǎn)力的方向往前走，既經(jīng)歷過“戴紅帽”(私營(yíng)企業(yè)變成村社企業(yè))、“戴洋帽”(私營(yíng)企業(yè)變成“三資”企業(yè))、“脫帽”的傳奇歷程，也經(jīng)歷過從家族企業(yè)到現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)過程，接受過從貼牌、創(chuàng)牌、行業(yè)大整合、再分工的煉獄洗禮，更承受過從傳統(tǒng)生產(chǎn)、營(yíng)銷模式向現(xiàn)代生產(chǎn)、營(yíng)銷模式的浴火涅槃。

在不絕于耳或贊嘆、或質(zhì)疑、或叫好、或批判聲中，陳埭自始至終盯住主要矛盾，發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。幾十年的堅(jiān)持，陳埭從一個(gè)1978年人均年純收入只有52元的“高產(chǎn)窮社”，轉(zhuǎn)變成聞名世界的“中國(guó)鞋都”，躋身全國(guó)中小城鎮(zhèn)百強(qiáng)鎮(zhèn)第31位。

“我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，十九大對(duì)我國(guó)社會(huì)主要矛盾作出了新的重大判斷，讓身為一鎮(zhèn)之長(zhǎng)的莊垂生豁然開朗。生于晉江、長(zhǎng)于晉江的他當(dāng)然知道陳埭的份量，可他更知道陳埭的隱憂。

一個(gè)本地人口8萬多人、外來人口40多萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個(gè)僅有38.4平方公里的區(qū)域，如何才能承載起未來新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的“中國(guó)鞋都”的持續(xù)發(fā)展?

“現(xiàn)在的企業(yè)都是用腳投票的，你環(huán)境不好、服務(wù)不好，企業(yè)隨時(shí)可以把工廠搬出陳埭!隨時(shí)可以把稅收交到外地。”對(duì)話中，莊垂生不止一次地強(qiáng)調(diào)“企業(yè)是用腳投票的”!

陳埭無法掩蓋的短板一直困擾著莊垂生：擁有7000多家法人企業(yè)、94家億元企業(yè)陳埭，沒有一所一級(jí)達(dá)標(biāo)中學(xué)，沒有好醫(yī)院，沒有一個(gè)現(xiàn)代的住宅小區(qū)，沒有可供休閑的公園，全鎮(zhèn)最像公園的地方就是占地18畝的鎮(zhèn)政府大院了。莊垂生告訴記者，多年來，僅外出就學(xué)就醫(yī)，就耗掉陳埭人不計(jì)其數(shù)的財(cái)力……公共服務(wù)不足、公共基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后、民生短板在陳埭表現(xiàn)得尤為突出。

盡管前幾任的陳埭領(lǐng)導(dǎo)早已感覺到陳埭環(huán)境難改善，造成人才留不住、發(fā)展欠后勁等問題，然而頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳式的修修補(bǔ)補(bǔ)難以從根本上改變陳埭，也就難以徹底消除陳埭的隱憂。

十九大報(bào)告一公布，陳埭的突破點(diǎn)一下子就清晰起來，陳埭不僅要建設(shè)現(xiàn)代化的“中國(guó)鞋都”，還要建設(shè)花園式的晉東新區(qū)。“國(guó)家戰(zhàn)略布局的調(diào)整決定著陳埭前后40年的變化，如果前40年陳埭著力解決的是生產(chǎn)力落后的問題，那么后40年，陳埭則是集中力量解決發(fā)展不平衡、不充分的問題。”

從原來的單維度的發(fā)展轉(zhuǎn)向全面發(fā)展、充分發(fā)展，陳埭也不是一看報(bào)告，拍拍腦袋就決定的。“我們也探討了很久!”莊垂生告訴筆者。

他們?cè)趽?dān)心什么?

關(guān)于現(xiàn)代化“中國(guó)鞋都”——放眼望去，現(xiàn)在整個(gè)東南亞，特別是越南，鞋業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛。而國(guó)內(nèi)的河北、安徽、浙江也在大力發(fā)展鞋業(yè)。從鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律來看，確實(shí)值得擔(dān)憂。別經(jīng)過多年的努力，鞋廠搬走了，品牌鞋企的總部外遷了，城市品牌有名無實(shí)，成了笑話。所幸，在與企業(yè)共同探討陳埭鞋都發(fā)展時(shí)，不少成長(zhǎng)于陳埭的品牌企業(yè)都認(rèn)可陳埭“重振中國(guó)鞋都”的選擇，紛紛在陳埭投建精品生產(chǎn)線、全國(guó)物流倉儲(chǔ)配送中心等產(chǎn)業(yè)核心基地。這讓陳埭領(lǐng)導(dǎo)頗感欣慰，因?yàn)檫@些品牌企業(yè)把最核心、最前沿的基地建在陳埭，不僅會(huì)給陳埭帶來可觀的稅源，更會(huì)給全鎮(zhèn)鞋企樹立了全新的行業(yè)標(biāo)桿，這樣的“學(xué)習(xí)效應(yīng)”才是陳埭最為寶貴的財(cái)富。

關(guān)于建設(shè)花園式的晉東新區(qū)，對(duì)陳埭更是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。38.4平方公里的土地上，聚集著50多萬人口，7000多家法人企業(yè)，1.4萬多家注冊(cè)的個(gè)體工商戶，如此龐大的人群基數(shù)、利益主體，車多人多路破，千房千臉，要在這樣的基礎(chǔ)上建設(shè)新加坡式的花園新區(qū)，群眾認(rèn)可嗎?企業(yè)認(rèn)可嗎?無不需要仔細(xì)考量。

政善治，離不開事善能、動(dòng)善時(shí)，順勢(shì)而為總能事半功倍。鎮(zhèn)政府投資50億元的晉江國(guó)際鞋紡城去年10月31日正式開業(yè)。盡管這個(gè)市場(chǎng)近年來的運(yùn)營(yíng)收益可能還不夠維護(hù)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，更別說回收投資，但陳埭鎮(zhèn)一點(diǎn)也不遺憾，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)內(nèi)最大的鞋材市場(chǎng)匯集著全國(guó)甚至全球最新鞋材，是陳埭鞋業(yè)領(lǐng)先全國(guó)、數(shù)千鞋企賴以引領(lǐng)市場(chǎng)的重要保障，陳埭將之視為政府理應(yīng)提供的公共服務(wù)。政府的良苦用心得到了企業(yè)的熱情回應(yīng)，這個(gè)市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)商鋪開業(yè)率高達(dá)90%，2018年年交易額有望突破400億元。

或許正是這種“你有所呼、我有所應(yīng)”的心心相印，給了鎮(zhèn)政府無數(shù)的信心。盡管陳埭鎮(zhèn)還沒最終將“建設(shè)花園式晉東新區(qū)”這幾個(gè)大字寫入《政府工作報(bào)告》，但與之相關(guān)聯(lián)的交通道路、學(xué)校、水系景觀、休閑公園、醫(yī)療衛(wèi)生、商貿(mào)文化等六大體系，68個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)著手啟動(dòng)，力爭(zhēng)在5年內(nèi)以總投資近150億元的大手筆，拉開“建設(shè)花園式晉東新區(qū)”序幕。

莊垂生介紹，2018年，占地7000畝的晉江南岸濕地公園將建成，總投資18億元的世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主場(chǎng)館已完成征地，寬100米、長(zhǎng)達(dá)數(shù)公里的親水帶狀公園將把陳埭靠江面海的地理優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)出來。去年，鎮(zhèn)政府已經(jīng)重新調(diào)整學(xué)校布局，征下三塊土地，計(jì)劃通過3年的努力，大力擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)小學(xué)等優(yōu)質(zhì)學(xué)校資源，讓更多本地企業(yè)高管、員工的子弟能享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，而不是委屈于村里的小學(xué)……

下篇：政企良動(dòng)互為贏家

●對(duì)陳埭的抽絲剝繭，到最后都繞不開“政企良性互動(dòng)”的話題。這是個(gè)老話題，然而，筆者感興趣的是，陳埭的政企是怎么實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的，為什么陳埭的政府與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動(dòng)?

●高度發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才能與強(qiáng)勢(shì)政府形成良好的互動(dòng)。

●企業(yè)令人敬畏的“用腳投票”的權(quán)利，政府有點(diǎn)“窩囊”的從善如流，在莊垂生看來，是一種彌足珍貴的社會(huì)進(jìn)步。

●對(duì)倒閉的企業(yè)，也要區(qū)別對(duì)待。對(duì)沒有惡意逃廢債的企業(yè)、沒有故意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的企業(yè)，哪怕是倒閉的，也要善待。因?yàn)椋鼈兌际?ldquo;中國(guó)鞋都”曾經(jīng)的貢獻(xiàn)者。

對(duì)陳埭的抽絲剝繭，到最后都繞不開“政企良性互動(dòng)”的話題。這是個(gè)老話題，然而，筆者感興趣的是，陳埭的政企是怎么實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的，為什么陳埭的政府與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動(dòng)?層層追問后，莊垂生的一句話讓筆者茅塞頓開：高度發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才能與強(qiáng)勢(shì)政府形成良好的互動(dòng)。

在陳埭，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)牢牢地掌握著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的話語權(quán)。莊垂生告訴筆者，在這里為政一方，根本找不到在其他地方從政的那種“官派頭”，一言九鼎，說啥是啥。在陳埭，政府每出臺(tái)一項(xiàng)政策，事先都得充分評(píng)估一下政策出臺(tái)后關(guān)聯(lián)者的反應(yīng)，評(píng)判一下這項(xiàng)政策是否會(huì)偏袒誰的利益，又會(huì)對(duì)誰造成不利。“平時(shí)，企業(yè)找政府提意見，不管中聽不中聽，我們都得好好想一想。否則，企業(yè)就會(huì)用腳投票，把工廠搬走，稅收外流，甚至連工人都不到這來就業(yè)……”

企業(yè)令人敬畏的“用腳投票”的權(quán)利，政府有點(diǎn)“窩囊”的從善如流，在莊垂生看來，是一種彌足珍貴的社會(huì)進(jìn)步。他不乏欣賞地告訴筆者，陳埭的民營(yíng)企業(yè)主，包括16歲就只身去北京賣鞋的安踏公司CEO丁世忠，都在市場(chǎng)摸爬滾打中練就了靈敏的市場(chǎng)嗅覺。這種靈敏的市場(chǎng)嗅覺，既不是坐在大學(xué)課堂里可以學(xué)到的，也不是央企老總坐在辦公室里可以制定出來的，非得在市場(chǎng)中真真切切地浸潤(rùn)過，才能練就。靠著這樣的市場(chǎng)嗅覺，陳埭的民營(yíng)企業(yè)家群體鍛造出具有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)。更難能可貴的是，這些企業(yè)在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，培育出強(qiáng)烈的公平意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、法律意識(shí)。特別是十八大國(guó)家加大反腐力度以來，這些在市場(chǎng)打拼中成長(zhǎng)起來的企業(yè)，也不愿意沾上腐敗的標(biāo)簽，反思之后便更加自覺地、也更加嚴(yán)格地恪守法律的界線、企業(yè)的底線，關(guān)注公共權(quán)力的界限。這無形中對(duì)執(zhí)政一方的政府形成了強(qiáng)有力的制約，莊垂生告訴筆者，在陳埭，政府要征一塊地，就得跟群眾講清楚，征地用途、供地途徑，群眾認(rèn)可的項(xiàng)目，土地容易征下。征完了土地，誰也別想暗箱操作拿走那塊土地，一個(gè)個(gè)火眼金睛的企業(yè)主們都盯著政府的一舉一動(dòng)，公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制反倒成了大家樂于接受的方式。

在資源分配上，政府沒有一言九鼎、一錘定音的霸氣，但在鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展上，卻有著堅(jiān)如磐石的硬氣。不論是當(dāng)年“假藥案”泰山壓頂之際，還是群死群傷后對(duì)“三合一”廠房的專項(xiàng)整治，歷屆陳埭黨委、政府都以寬容的歷史眼光予以善待，以扶持的手法糾偏，在糾偏的過程中鼓勵(lì)企業(yè)加快發(fā)展。難怪有人說，陳埭是出錯(cuò)一次，便加快發(fā)展一次。

2016年對(duì)銀行貸款不良企業(yè)的處置，再一次展示出陳埭黨委、政府扶持企業(yè)的骨氣。新一輪的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，陳埭鎮(zhèn)自2011年起工業(yè)用電量連續(xù)下降了5年，隨之而來的是，全鎮(zhèn)出現(xiàn)了100多家不良企業(yè)，高峰時(shí)全鎮(zhèn)不良貸款總量達(dá)到40多億元，占晉江市的60%。

觸目驚心的數(shù)字，一觸即發(fā)的危局，如一把利劍高懸在陳埭黨委、政府頭上，稍有不慎，就可能觸發(fā)一場(chǎng)局部金融風(fēng)暴。在這個(gè)過程中，陳埭黨委、政府不是簡(jiǎn)單生硬地執(zhí)行上級(jí)的要求，而是與身處困境的企業(yè)家們以“信心·信用·信任”為焦點(diǎn)，共同面對(duì)。短時(shí)間內(nèi)，不良貸款額降到12.9億元，9名惡意逃廢債的企業(yè)家被追究刑事責(zé)任。

“既使是倒閉的企業(yè)，也要區(qū)別對(duì)待。對(duì)那些沒有惡意逃廢債的企業(yè)、沒有故意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的企業(yè)，哪怕是倒閉的，也要善待。因?yàn)?，它們都?lsquo;中國(guó)鞋都’曾經(jīng)的貢獻(xiàn)者。”在這場(chǎng)真金白銀的較量中，陳埭鎮(zhèn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有情操作，讓企業(yè)家們感受到政府的關(guān)愛與寬容。

莊垂生向筆者描述了這樣一件事，陳埭的一家老牌鞋企，輝煌時(shí)，也是晉江名列前茅的納稅大戶，到企業(yè)停產(chǎn)為止，這家企業(yè)先后為晉江貢獻(xiàn)了13億元的稅收，支付銀行6億多元的利息。由于上市受挫，企業(yè)不堪重負(fù)，不得不關(guān)門停產(chǎn)。面對(duì)曾經(jīng)的貢獻(xiàn)者，陳埭沒有拋棄他，更沒有窮追猛打，一味地追究法律責(zé)任，而是積極幫助企業(yè)處置資產(chǎn)，償還債務(wù)，重整河山再創(chuàng)業(yè)。寬嚴(yán)相濟(jì)，區(qū)別對(duì)待，一場(chǎng)短兵相接的不良貸款處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)就這樣變成了政企同心、上下同力的合力戰(zhàn)。

政府樂于傾聽企業(yè)的需求和心聲，也善于有的放矢地出臺(tái)相應(yīng)的政策、措施引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)，政府在帶有方向性、苗頭性的問題上拿捏到位，企業(yè)在政府營(yíng)造的環(huán)境中施展拳腳，政企雙方在長(zhǎng)期磨合的過程，互相學(xué)習(xí)，這便有了陳埭令人羨慕的政企良性互動(dòng)。莊垂生將之形象地比喻成“政府掌舵，企業(yè)劃漿，一起推動(dòng)陳埭這艘大船往前開”。相信，只要政企間仍保持著這樣在反思中互相學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)的本心，陳埭的這艘大船必將一路高歌向前行!

在960萬平方公里的國(guó)土上，在改革開放40年的歷史長(zhǎng)河中，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)在是過于渺小了。然而，陳埭，那刻錄了歷史不容抹殺的印跡的一招一式，注釋著改革開放的價(jià)值和意義的一點(diǎn)一滴，必將時(shí)常被人想起。

曾經(jīng)的40年，哪怕頭破血流也勇往直前的40年，政府和企業(yè)，成為了傳奇共同的創(chuàng)造者。而今，外部環(huán)境已日漸成熟，但探索仍在繼續(xù)。也許不再有血淋淋的劍拔駑張，但風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)議仍然會(huì)有。相信，再也沒有什么會(huì)阻礙他們的步伐，因?yàn)?，有這樣一群心心相印的人們，堅(jiān)韌不拔的人們，會(huì)繼續(xù)陪著陳埭，推著它繼續(xù)書寫自己的精彩、自己的華章!