然而，這些事都沒有打倒年輕的洪金堆。挫折面前，他選擇了咬緊牙關(guān)堅持。2008年，百安消防通過不斷鉆研，新開發(fā)出了“自動噴水滅火系統(tǒng)”及相關(guān)產(chǎn)品，并組建全資子公司——山東百安消防工程有限公司。

“一艘船要想在大海中安全航行，舵手的作用至關(guān)重要;一個企業(yè)要想更好地發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人充當(dāng)著重要角色。”洪金堆坦言，雖然公司走出了困境，但發(fā)展速度仍很緩慢。為改變現(xiàn)狀，洪金堆專門騰出幾個月時間，到一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造，學(xué)習(xí)“企業(yè)教練技術(shù)”。

“還未學(xué)習(xí)前，每天都感覺無所事事。學(xué)成之后，整個人充滿激情，思路更加清晰，做起事來也得心應(yīng)手。”洪金堆笑著說。

為創(chuàng)新模式敢說“不”

在洪金堆的印象中，父親不茍言笑，是個嚴(yán)肅的人。孝順的他從小到大只要父親說一，他絕不說二。但是為企業(yè)的發(fā)展，那一次，他不僅說了“不”，還把父親氣跑到濟(jì)南。

那一年，洪金堆發(fā)現(xiàn)，父親的理念是有多少錢辦多少事，而且賺的錢大部分投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中，對于渠道建設(shè)及門店經(jīng)營并不重視。洪金堆的設(shè)想是拓寬渠道建設(shè)、改變經(jīng)營模式。他提出了開啟“專賣店+代理商”的模式，并在工廠一樓開設(shè)展廳。

“我不同意，沒必要浪費(fèi)幾十萬元做這些無用的東西。”父親語氣堅定。

洪金堆沒有立馬反駁父親，而是耐心地跟父親解釋。幾經(jīng)磨合，未見效果，眼看父親態(tài)度堅決，洪金堆急了：“父親，我十分尊重您，任何事都可以聽您的，唯獨(dú)這次不管你同不同意，我都要做，這是為了公司好。”說完，他轉(zhuǎn)身離開。

父親沒有想到從小聽話的兒子居然敢跟自己說“不”!

第二天，氣不打一處來的父親買了機(jī)票，去濟(jì)南二兒子家了。洪金堆滿心愧疚，他深知不該以這樣的方式對待父親，但令他更著急的是，不變革就是死胡同。此刻唯有將事情做好，用結(jié)果來彌補(bǔ)對父親的愧疚。

幾個月后，展廳正式對外開放，各式各樣的消防器材陳列其中。每次有客戶到百安，洪金堆都要帶他們參觀。“這是百安的形象、門面，有些錢是需要花的。”洪金堆說。

事實(shí)印證了洪金堆的預(yù)測，現(xiàn)代、規(guī)范的展廳為百安贏得了越來越多的代理商。不僅在泉州，北京、杭州等地也陸續(xù)開設(shè)了百安消防的專賣店。如今百安的代理商、經(jīng)銷商分別達(dá)到近百家。更讓洪金堆高興的是，父親回到南安后，把他叫過去，語重心長地說：“以后你就放手做吧!”