為進(jìn)一步做好采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局佳木斯調(diào)查隊(duì)積極開拓思路，在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)走訪、數(shù)據(jù)管理四方面發(fā)力，全面提升采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作水平。

佳木斯隊(duì)根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法要求，將各項(xiàng)任務(wù)作詳細(xì)分解，以目標(biāo)管理壓實(shí)工作責(zé)任。建立采購(gòu)經(jīng)理報(bào)表工作記錄制度、質(zhì)量控制體系等相關(guān)制度，從制度層面保障調(diào)查工作規(guī)范化。建立采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查企業(yè)面訪臺(tái)賬，月報(bào)情況臺(tái)賬，工作自查臺(tái)賬，向企業(yè)發(fā)放企業(yè)臺(tái)賬模板。通過推廣臺(tái)賬制度，夯實(shí)調(diào)查基礎(chǔ)工作。

佳木斯隊(duì)綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容和樣本企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用“線上與線下”“直接培訓(xùn)與動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)”的協(xié)作模式，開展多元化培訓(xùn)，講求學(xué)習(xí)實(shí)效。綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容及企業(yè)特點(diǎn)，開展多元化培訓(xùn)。一是重視突出“主線學(xué)”，進(jìn)行上門培訓(xùn)，重視實(shí)操式學(xué)習(xí)。二是典型問題“引領(lǐng)學(xué)”。列出問題清單，突出學(xué)習(xí)及時(shí)性。三是著重創(chuàng)新“載體學(xué)”。將常見問題匯總整理，制作文檔、操作視頻發(fā)送到工作群。通過常態(tài)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使報(bào)表人員更好地貫徹方案要求。

佳木斯隊(duì)將數(shù)據(jù)質(zhì)量核查抽查、“雙隨機(jī)”統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查、企業(yè)調(diào)研訪談、“走千企、訪萬(wàn)戶”惠企政策宣講活動(dòng)等結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮融和協(xié)作作用，著力提高企業(yè)走訪的實(shí)效性。一是帶著問題走訪。根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查抽查方案要求，針對(duì)走訪核查發(fā)現(xiàn)的問題，以查促改。二是推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)。定期開展“雙隨機(jī)”統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，使企業(yè)認(rèn)清統(tǒng)計(jì)違法成本，提升企業(yè)法治意識(shí)。三是加大實(shí)地調(diào)研力度。了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做優(yōu)統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

抓準(zhǔn)抓實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)調(diào)查的第一要素，數(shù)據(jù)審核是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。一是堅(jiān)持人機(jī)同審。通過聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)程序自動(dòng)審核，針對(duì)錯(cuò)誤提示，進(jìn)行問題審核。二是加強(qiáng)人工審核。對(duì)比歷史數(shù)據(jù)、邏輯關(guān)系等情況，查找原因。三是重視合理評(píng)估。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、行業(yè)狀況等信息，遇到與同行業(yè)整體趨勢(shì)不一致的情況，及時(shí)核實(shí)。四是執(zhí)行三級(jí)聯(lián)審制度。加大調(diào)查問卷匹配性審核力度，認(rèn)真對(duì)待總隊(duì)審核反饋，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤方可上報(bào)。(作者 殷松雪)