謀域布局高占位

——與晉江池店鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)莊垂生的對(duì)話

作者：黃敬

我們共同關(guān)注這樣一個(gè)話題：一貫被視為“臟、亂、差”的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如何擺脫鄉(xiāng)下“凡夫俗子”，又克服城市發(fā)展通病，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，使之成為發(fā)展現(xiàn)代城市的后起之秀，成為真正意義上的現(xiàn)代城市一個(gè)重要組成部分。才有了記者與莊垂生這次促膝交談，從前天下午四點(diǎn)開始，一直到午夜，時(shí)間很長(zhǎng)，但言而未盡。

幾十年的記者生涯，城鄉(xiāng)結(jié)合部的發(fā)展一直記掛心頭。莊垂生，2011 年 6 月 8 日“掌舵”具有全國(guó)代表性的城鄉(xiāng)結(jié)合部——福建省晉江市池店鎮(zhèn)，潛心改變這里的面貌并持之以恒地實(shí)踐。

我們心儀已久。長(zhǎng)時(shí)間地交換意見與深入探討使我們心靈深處產(chǎn)生了許多共鳴。

高挑瘦個(gè)，白白的瓜子臉上架著一副眼鏡，典型的書生模樣。

5 年孜孜不倦地實(shí)踐，成果頗豐。但莊垂生從不談自己的政績(jī)，而是圍繞我們共同關(guān)心與關(guān)注的話題，由表及里，由淺入深地進(jìn)行分析與研究。

第一個(gè)話題是：不再讓池店鎮(zhèn)成為城鄉(xiāng)結(jié)合部，進(jìn)行脫胎換骨變革， 打造環(huán)灣城市制高點(diǎn)。

池店位于泉州市與晉江市的重要交匯處，它與全國(guó)城鄉(xiāng)結(jié)合部存在一樣的通病。

莊垂生認(rèn)為，泉州已完成從發(fā)展小城鎮(zhèn)為主向發(fā)展城市為主的過(guò)渡階段，并進(jìn)入從中小城市向大城市、特大城市發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段。

記者也認(rèn)為，泉州城市體系結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，在泉州灣形成了城鎮(zhèn)連綿密集的空間形態(tài)，一個(gè)環(huán)灣的都市格局呼之欲出。

莊垂生似乎有些激動(dòng)，站了起來(lái)：區(qū)域資源的整合和組織，變分散為集聚，促使空間形態(tài)發(fā)生質(zhì)的飛躍，構(gòu)建獨(dú)具特色的環(huán)泉州灣都市區(qū)是池店義不容辭的責(zé)任。

有這樣的責(zé)任感，有這樣敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，就有了城北、池店南、南迎賓、濱江、橋南五大組團(tuán)片區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)，76 億元的投資全部完成;鎮(zhèn)區(qū)的 17 條市政道路全面建設(shè);138 萬(wàn)平方米的安置房建成;泉州與晉江分水嶺的刺桐大橋收費(fèi)站提前終止收費(fèi)。

現(xiàn)在的池店，特別注重點(diǎn)(城鎮(zhèn)、工業(yè)園、物流園)、線(聯(lián)合各區(qū)域、工業(yè)園、港口交通走廊)、帶(泉州灣城市綿延帶)的對(duì)接與整合， 真正意義上實(shí)現(xiàn)城市空間再創(chuàng)造。

現(xiàn)在的池店，突破“攤大餅”的城市發(fā)展模式，實(shí)施跨越式連片開發(fā)和組團(tuán)式擴(kuò)張。記者深切感受到：池店的做法，節(jié)約了城市建設(shè)成本，提高了城市資源價(jià)值，加快縮小城鄉(xiāng)差別。

池店，這個(gè)昔日的城鄉(xiāng)結(jié)合部已成功實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，通過(guò)城市公共空間、建筑文化、生態(tài)環(huán)境彰顯特色，突出城市品位。莊垂生告訴記者，池店的綠化、景觀率達(dá) 60% 以上;四大占地 200 畝以上的公園舒展城鎮(zhèn)，記者在池店走走看看，突出的印象是：池店，讓森林走進(jìn)城鎮(zhèn)，讓園林走進(jìn)了社區(qū)，讓園藝走進(jìn)了家園。

第二個(gè)話題是：產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)是池店的產(chǎn)業(yè)特色。而制造業(yè)與勞動(dòng)密集型密切相關(guān)。

莊垂生說(shuō)，既然是特色，我們永不言棄。池店的做法，重抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，主張勞動(dòng)密集型、資本密集型、技術(shù)密集型并舉。他說(shuō)，池店的制造業(yè)正在走高科技之路——提高研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)，建立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造自己的品牌。

記者與莊垂生又有了深切的同感：要有一個(gè)“從襪子到航天器”的過(guò)程，就是說(shuō)，要保留勞動(dòng)密集型行業(yè)，但重點(diǎn)還是要靠技術(shù)推動(dòng)，要追趕技術(shù)發(fā)展步伐，要升級(jí)人力軟件。

正因?yàn)橛羞@樣的思想主導(dǎo)，池店的企業(yè)發(fā)展不僅經(jīng)受住風(fēng)浪的考驗(yàn)， 而且健康向前發(fā)展。剛剛落幕的 2015 年，池店交出了一份稅收入庫(kù) 20 億元的滿意答卷。1 月份未過(guò)，舒華納稅已超出 2000 萬(wàn)元。安踏、舒華、冠達(dá)星、菲莉、名志引領(lǐng)全國(guó)行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，安踏銷售額超 100 億元，稅收突破 10 億元。

池店制造業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)掌握、創(chuàng)造了一大批核心技術(shù)。

莊垂生說(shuō)，沒有核心技術(shù)的所謂“制造業(yè)大國(guó)”，只能是僅僅處于供應(yīng)鏈最低端的“加工大國(guó)”。

核心技術(shù)是什么?記者認(rèn)為，至少，它應(yīng)是業(yè)界同類產(chǎn)品中起最關(guān)鍵作用的一種或多種技術(shù)。自工業(yè)革命后，西方國(guó)家就一直用專利制度來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新以及保護(hù)創(chuàng)新者的利益，之后，又把專利、標(biāo)準(zhǔn)化的一套制度隨同自由貿(mào)易推廣到全世界，這種舉措使西方企業(yè)一直受惠至今。

莊垂生拍著記者的肩膀幽默地說(shuō)：“外國(guó)一些公司只轉(zhuǎn)讓低端技術(shù)， 使我們的一些企業(yè)沒有培育起自己的研發(fā)能力，形成落后——引進(jìn)——再落后——再引進(jìn)的被動(dòng)局面。”池店的企業(yè)家們高瞻遠(yuǎn)矚，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的焦點(diǎn)放在掌握、創(chuàng)造自己的核心技術(shù)上，使自己的企業(yè)能立于不敗之地。

農(nóng)村是城市的母體，農(nóng)民是市民的祖先。城市與農(nóng)村原本密不可分， 農(nóng)村不斷地孕育新的城市，自然地理上的城鄉(xiāng)差別古已有之，但當(dāng)今的城鄉(xiāng)差別不僅是地理、自然的差別，更是體制和戰(zhàn)略上的人為差別。

承認(rèn)差距是一種胸懷，縮短差距是一種能力。池店，正在努力著。

2016 年 2 月