原來隱藏的問題，在智慧監(jiān)督之下快速浮現(xiàn)。巨化集團依托上線不久的“e企廉”智慧監(jiān)督系統(tǒng)，從自身12萬條招標業(yè)務歷史數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)了530個招標問題線索，核查發(fā)現(xiàn)存在圍標串標行為供應商40家。“e企廉”正是省國資委在巨化集團開展的試點應用。接下來，這套國企公權力智慧監(jiān)督應用場景將逐步向16家省屬企業(yè)和11個市國資國企推廣。

國有企業(yè)在推動經濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。我省為保障國企健康發(fā)展，紀檢監(jiān)察機關聚焦國企領域普遍性、高發(fā)性問題，推動標本兼治，創(chuàng)新監(jiān)督手段，實施政治建設大強化、廉潔風險大排查等清廉國企建設“八大行動”，多措并舉推進清廉國企建設。

近年查處的國企領域案件顯示，一批省屬企業(yè)的二、三級及以下企業(yè)腐敗問題易發(fā)。對癥下藥，我省著力推動全面從嚴治黨向基層企業(yè)延伸，壓緊壓實主體責任。4月初召開的全省國資國企警示教育大會上，省國資委黨委書記與省屬企業(yè)黨委書記代表簽訂了2022年度省屬企業(yè)黨風廉政建設責任書。省國資委領導和機關帶頭，各省屬企業(yè)積極響應，一級抓著一級簽，將黨風廉政建設責任書簽訂覆蓋至每一個基層黨組織。同時，省國資委還通過完善制度、機制壓實責任。去年以來，我省國企各級黨組織共出臺有關黨風廉政建設、清廉國企建設制度機制2071項。

近年來，我省國有企業(yè)改革發(fā)展中的腐敗和作風問題出現(xiàn)大幅下降的良好態(tài)勢，但重點人、重點事上的腐敗問題仍時有發(fā)生。為強化對“關鍵少數(shù)”的權力監(jiān)督和制約，省國資委出臺《關于完善省屬企業(yè)“三重一大”決策制度有關事項的通知》等13個加強黨風廉政建設制度文件，制定加強“一把手”和領導班子監(jiān)督具體清單90項。同時，把對國企“一把手”的監(jiān)督作為巡察重點內容之一，強化上級黨委對下級黨委的監(jiān)督。

省國資委還針對國企領導人員明確提出了“六個嚴禁”49條行為規(guī)范，劃出紀律紅線，推動建立企業(yè)領導人員配偶、子女及其配偶從業(yè)范圍，政商交往“負面清單”，企業(yè)領導人員辭去公職后從業(yè)行為限制清單等制度。

針對同股不同權、違規(guī)公款消費等國企領域八大突出問題，我省開展專項治理，以小切口推動大整治。自去年開展專項治理以來，全省各級紀檢監(jiān)察機關、派駐機構、企業(yè)紀委針對重點環(huán)節(jié)、重點領域和重點崗位進行大梳理、大排查，從省屬企業(yè)到地方國企，從一級國企到二三級、“小遠散”企業(yè)，紛紛針對問題清單自查自糾。

通過專項治理，國企領域突出問題得到有效解決，不正之風得到有效遏制。據(jù)統(tǒng)計，僅省國資委監(jiān)管的16家省屬企業(yè)，就發(fā)現(xiàn)各類問題3021個、處置問題線索363件、運用“第一種形態(tài)”處置553人次、立案51件、黨紀處分52人次、政務處分143人次。

省國資委監(jiān)管的16家省屬企業(yè)，下屬各級企業(yè)2960多家。針對國企領域點多面廣、業(yè)態(tài)眾多、管理鏈條長的實際，省國資委推動國企以數(shù)字化手段抓內控，著力堵塞腐敗問題漏洞。如針對采購工作實際，省能源集團開發(fā)智慧供應鏈一體化平臺，圍繞“非最低價授標”“棄標、廢標”等11項異常情況，開發(fā)了自動監(jiān)測提醒應用。針對工程項目管理實際，省海港集團開發(fā)工程項目全生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程施工、變更、驗收、結算等全流程線上管理、線上監(jiān)督。