近年來，余杭區(qū)倉前街道依托“一廊雙城”建設(shè)，探索黨建統(tǒng)領(lǐng)“經(jīng)濟(jì)體”新模式，筑牢共同富裕根基底盤，園區(qū)(企業(yè))集聚區(qū)逐步成型，民營經(jīng)濟(jì)的“造富屬性”得以進(jìn)一步放大。

在商務(wù)樓宇快速發(fā)展的當(dāng)下，街道率先建立集“黨建統(tǒng)領(lǐng)、治理統(tǒng)攬、事務(wù)統(tǒng)擔(dān)”為一體的樓宇“一站式”服務(wù)機(jī)制，化解基層管理職能碎片化、樓宇管理對象復(fù)雜化、管理專業(yè)需求高以及屬地管理難度大等難題。

同時，將商務(wù)樓宇、工業(yè)廠區(qū)集中的區(qū)域劃分為朱廟、向往兩個“經(jīng)濟(jì)體”，并為“經(jīng)濟(jì)體”配備黨群建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綜合治理、公共事務(wù)管理等4大專員，集成政府各項職能，實現(xiàn)服務(wù)與管理精準(zhǔn)直達(dá)，不斷激發(fā)企業(yè)主體活力，推動經(jīng)濟(jì)“蛋糕”做大做強(qiáng)，筑牢共同富裕根基底盤。

“通過打破組織壁壘、空間壁壘、數(shù)據(jù)壁壘，將服務(wù)企業(yè)56個事項，全部下放至‘經(jīng)濟(jì)體’，保障企業(yè)辦事只跑一地。”街道相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“一站式”服務(wù)已向社區(qū)化管理模式轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)字賦能。“經(jīng)濟(jì)體”目前已經(jīng)全面織起一張“經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)”，形成“一園區(qū)一企業(yè)一檔案”，實現(xiàn)21000家企業(yè)的11個維度、56字段信息實時更新。

在企業(yè)發(fā)展布局中，“經(jīng)濟(jì)體”積極打造“未來工廠”新智造群體，加速重點行業(yè)數(shù)字化改造，形成“智造單元—數(shù)字化生產(chǎn)線—數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”漸進(jìn)式發(fā)展路徑，全面推動園區(qū)中小企業(yè)智能化水平，進(jìn)一步夯實共同富裕的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎。

同時，街道還積極發(fā)動海歸人才、新階層、新鄉(xiāng)賢等統(tǒng)戰(zhàn)資源，組建“向未來”志愿服務(wù)隊，建立莊懿芳海歸人才工作室、民族創(chuàng)業(yè)服務(wù)站、僑胞之家等陣地，多元化服務(wù)轄區(qū)企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，街道成功培育市級智能工廠1家、市級數(shù)字化車間4家、機(jī)器人換人項目6個、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用推廣30臺、數(shù)字化改造攻關(guān)項目6個。

針對園區(qū)物業(yè)“無人管理”盲區(qū)，“經(jīng)濟(jì)體”創(chuàng)新開展“黨員四聯(lián)”，即黨員聯(lián)戶、聯(lián)企、聯(lián)樓、聯(lián)鋪工作，不僅實現(xiàn)為企為民精準(zhǔn)服務(wù)，也使涉及樓宇、園區(qū)警情總體下降5.6%。

其實，這些只是“經(jīng)濟(jì)體”精細(xì)化黨群建設(shè)的一個縮影。

據(jù)悉，朱廟、向往兩大“經(jīng)濟(jì)體”還通過集中力量開展互聯(lián)網(wǎng)黨建、兩新黨員迎亞運等階段性專項行動，進(jìn)一步抓實聯(lián)樓機(jī)制、“三會一課”、企業(yè)黨員管理教育，拓展兩新黨建工作路徑，探索兩新黨組織助力創(chuàng)新發(fā)展、社會治理的方式方法。