6月25日，由市工信局主辦的恒安精益管理實戰(zhàn)研修班(第五期)正式開班。作為“泉州市企業(yè)家講師團”系列活動之一、我市實施企業(yè)家素質(zhì)提升培訓(xùn)專項計劃，研修班將以恒安集團為代表的優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)展經(jīng)驗，通過實地實戰(zhàn)方式系統(tǒng)傳播分享給更多企業(yè)，幫助企業(yè)家提升精益生產(chǎn)理念、培養(yǎng)精益管理人才、推動企業(yè)提高管理水平?！醣緢笥浾?黃文珍 通訊員 洪家鴻

突出實戰(zhàn) 采用“迭代式”培訓(xùn)模式

“作為提升企業(yè)家素質(zhì)的重要活動，研修班已成功舉辦了四期，得到企業(yè)家學員的廣泛贊譽和好評，成為我市推動企業(yè)管理升級、服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的有力抓手。”市工信局相關(guān)負責人表示，該活動是我市開展企業(yè)家素質(zhì)提升培訓(xùn)的重要品牌項目，連續(xù)多年被納入省工信廳企業(yè)管理提升辦班計劃。“研修班創(chuàng)造性采取本土標桿實體企業(yè)開展‘迭代式’培訓(xùn)模式，即以‘學習、實踐、再學習、再實踐’的方式，讓企業(yè)對標找差，達到最大化學習效果。”

據(jù)了解，每家參訓(xùn)企業(yè)均由總經(jīng)理或CEO帶領(lǐng)一名生產(chǎn)制造負責人組成“1+1”團隊參與培訓(xùn)活動。培訓(xùn)分為三個階段，第一階段為前期調(diào)研及精益理念、問題分析、精益工具與解決思路學習階段，而后回本公司實踐歷練10至15天;第二階段為管理體系搭建與推動階段;第三階段為本公司內(nèi)部精益推進，整體精益人才培育需要2個左右周期。在師資上，主要由泉州市企業(yè)家講師團成員、恒安集團高管及精益管理專家團隊組成。課程設(shè)置包括精益理念培訓(xùn)、恒安“四可”精益管理體系、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方法、道場模擬工廠運營、道場模擬工廠經(jīng)營現(xiàn)狀分析、道場模擬工廠改善實踐、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃等。

“本期研修班在原有基礎(chǔ)上更加突出實戰(zhàn)的特點。”恒安管理學院特聘專家講師、深圳華智智能制造技術(shù)有限公司項目總監(jiān)李震告訴記者，此前籌建的精益道場如今已投入使用。本次研修班將結(jié)合道場的實踐體驗沙盤、模擬工廠等方式，讓學員在體驗中學習理論知識，并將理論轉(zhuǎn)化為實踐活動，增加學員的學習動力和樂趣。“我們還為學員總結(jié)了從傳統(tǒng)模式向精益轉(zhuǎn)型過程中的注意事項。期待企業(yè)在政府帶動下，把好的管理模式引入企業(yè)中，提升企業(yè)活力與效率。”

泉州聯(lián)合紙業(yè)有限公司董事長吳蛟龍帶領(lǐng)公司總經(jīng)理一同參加了研修班。他告訴記者，研修班定位清晰，“1+1”團隊參與模式為自上而下推進精益管理奠定基礎(chǔ)。“恒安經(jīng)過這么多次精益變革，不論在經(jīng)營上還是管理上都取得了很大的成效，是我們學習的榜樣。這種手把手教的實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，更易于企業(yè)落地。”

長期盈利 靠優(yōu)秀管理系統(tǒng)及規(guī)范應(yīng)用

“企業(yè)增值主要來源于兩方面，即絕對利潤率、資本周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在經(jīng)營、管理上要從這兩個方面思考。”李震分享了精益生產(chǎn)理念，以豐田為例，豐田通過降本把利潤控制在自己手上。減少浪費就是降低成本。其次，不能忽略速度對成本的影響。從精益角度看，是資金和時間雙維度構(gòu)成企業(yè)成本。精益是靠這兩個維度掙錢，更準確地說，精益更多是靠時間速度盈利，通過組織化、流程化、信息化管理再造，實現(xiàn)速度提升。

李震列舉了降低成本五種錯誤“打開方式”。“第一，無限度壓榨供應(yīng)商降低單價，結(jié)果往往是導(dǎo)致自己企業(yè)陷入低價采購戰(zhàn)略、毛坯質(zhì)量波動、生產(chǎn)過剩、在制品多生產(chǎn)周期長、資金占壓大回款周期慢、流動資金緊張的惡性循環(huán)，最終造成經(jīng)營困難。”他說，第二，簡單粗暴式的承包制，后果是設(shè)備缺陷及“帶病”工作，導(dǎo)致設(shè)備不穩(wěn)定及性能低下，質(zhì)量、產(chǎn)能等問題層出不窮。第三，過分追求單價低，以次充好。第四，生產(chǎn)過程中耍小聰明。第五，掙錢不要命，以犧牲安全為代價，換取成本的降低。“沒有改善支撐的降本就是‘耍流氓’。”

對于企業(yè)持續(xù)盈利的本質(zhì)，李震認為，短期績效好(10年以內(nèi))主要因素包括，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，良好的機遇，好的產(chǎn)品技術(shù)，關(guān)系、資源、品牌;中期績效好(10年至20年)主要因素有，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)+兩支團隊(職能和業(yè)務(wù)精英團隊)，良好的發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)、組織、營銷創(chuàng)新能力強;長期績效好(20年以上)主要因素有，全員持續(xù)改善文化，良好的運營機制，組織和學習創(chuàng)新力，構(gòu)建卓越的管理體系。

在相同背景、相同行業(yè)、同一經(jīng)濟環(huán)境中，有些公司蒸蒸日上，有些公司利潤微薄、勉強度日，兩者的差距在哪里?李震分析，根本在于有無一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，有無規(guī)范應(yīng)用這套系統(tǒng)的人。“精益是企業(yè)持續(xù)盈利的優(yōu)秀管理系統(tǒng)。”