榜樣，就是我們身邊那些閃耀著奮進(jìn)之光的人。

曾經(jīng)，我們以學(xué)雷鋒為榜樣。如今，許多榜樣，也正在我們身邊不斷涌現(xiàn)。陳超永是一個(gè)榜樣，雖然僅借用到市委文明辦半年，但他有擔(dān)當(dāng)、對工作負(fù)責(zé)，以最短的時(shí)間熟悉新工作職責(zé)，報(bào)到當(dāng)天就加班擬定針對80個(gè)市直單位和4個(gè)建制區(qū)的“泉州測評”標(biāo)準(zhǔn)，他說，“崗位是臨時(shí)的，可我的工作不能‘臨時(shí)’。

“臨時(shí)工”不“臨時(shí)”

人物名片

：陳超永，泉州市公路局橋梁隧道管理中心工作人員，被市委、市政府評為“深化全國文明城市 創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人”(2017年5月至2018年1月，借用市委文明辦)

2017年5月，距泉州迎接文明城市創(chuàng)建考評僅剩半年，正是千頭萬緒、最緊張的時(shí)刻。陳超永記憶猶新，5月3號(hào)那天，他突然接到通知，臨時(shí)借用至市委文明辦，當(dāng)天立即報(bào)到。借用報(bào)到的第一天，陳超永就加班到夜里十點(diǎn)——擬定針對80個(gè)市直單位和4個(gè)建制區(qū)的“泉州測評”標(biāo)準(zhǔn)，測評細(xì)則密密麻麻，寫滿十幾頁紙。

文明城市有效治理，一個(gè)關(guān)鍵前提是厘清各單位職責(zé)。然而文明城市、文明單位和城鄉(xiāng)共建等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)域非常寬泛，職責(zé)涉及部門多，80多個(gè)市直單位特別是建筑、餐飲、旅游等行業(yè)文明創(chuàng)建工作有許多職責(zé)交叉、重疊，即使是各單位內(nèi)部職能科室人員，也很難厘清自家與他家部門職責(zé)，更不要說他這名借用的“門外漢”了。

當(dāng)時(shí)全城共享單車“車滿為患”，單車停靠極不規(guī)范。于是陳超永建議市交警支隊(duì)、工商局、城市管理行政執(zhí)法局、交通局、市政公用事業(yè)管理局等各相關(guān)部門聯(lián)合評估、規(guī)劃、治理;每月底，文明辦考評組會(huì)將考評結(jié)果報(bào)送陳超永，他不是向上呈報(bào)了之，而是開始“挑刺”。扣分多，排名墊底的市直單位，他要刨根究底，扣分少，名列前茅的好些單位他也不放過，非得再挑一遍“刺”。

“崗位是臨時(shí)的，可我的工作不能‘臨時(shí)’。”陳超永決心以最短的時(shí)間摸清、熟記各種職責(zé)的門門道道。泉州文明創(chuàng)建大事記、年鑒、全市各系統(tǒng)各單位歷年文明創(chuàng)建資料建檔及職責(zé)分工，80多個(gè)市直單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)……能收集到手的資料堆積如山，繁雜枯燥，他在工作之余，虛心求教單位老領(lǐng)導(dǎo)，一晚上一晚上硬“啃”下來。

創(chuàng)城迎查最后沖刺階段，從中央公布最新考評標(biāo)準(zhǔn)到最終上報(bào)，只有短短一周。就在這周里，陳超永右腳扭傷骨裂，他硬是拖著腳傷加班加點(diǎn)，收集全市所有參評單位、建制區(qū)參評匯報(bào)材料，再一輪輪挑漏洞、找盲區(qū)，補(bǔ)充、整合、匯總上報(bào)。忙完這些，他才肯去醫(yī)院看醫(yī)生、打石膏。

生活中，陳超永笑起來胖嘟嘟的，很斯文，是一枚人見人樂的“大暖男”。2017年5月至2018年1月借用市文明辦短短半年多，是他工作最忙的時(shí)候，但不論多忙，他都不失家中暖男本色。借用期間，他的愛人在高速公路公司上班，三天兩頭值夜班，又剛好懷著二胎，大娃才一周多，正是家里的“多事之秋”，陳超永依然呵呵笑著忙里忙外，工作之余見縫插針照顧家里。

文/圖：海都記者 黃曉蓉