針對省委巡視反饋的“干部擔(dān)當(dāng)意識不足”問題，泉州市委堅(jiān)持即知即改、立行立改、徹底整改，專門成立新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能作用，統(tǒng)籌推動激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作。圍繞解決影響干部擔(dān)當(dāng)作為的考準(zhǔn)問題、導(dǎo)向問題、培養(yǎng)問題等，以貫徹落實(shí)提升干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神“八條措施”為重點(diǎn)，以選準(zhǔn)用好干部為核心，通過實(shí)施量化考評、嚴(yán)格獎懲、關(guān)心關(guān)愛等措施，有效激發(fā)廣大干部知重負(fù)重、苦干實(shí)干的精氣神，為高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超提供有力保證。

推行量化考評，實(shí)現(xiàn)以“考”促“干”。緊緊抓住考核這根指揮棒，圍繞“考什么”“怎么考”，制定實(shí)施干部百分制量化考評辦法。同時(shí)，設(shè)置差異化考核指標(biāo)，加強(qiáng)日常了解和集中考核，改進(jìn)考核方式手段，開展綜合分析研判，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部德才表現(xiàn)特別是擔(dān)當(dāng)作為情況。建立市管干部日常管理信息溝通機(jī)制，由市紀(jì)委等13個部門定期向市委組織部通報(bào)有關(guān)信息，形成市管干部日常管理信息庫，多方面掌握干部情況。2017年以來，各成員單位共上報(bào)市管干部有關(guān)信息112條。今年市直單位考核，具有人事管理權(quán)限的70個班子中，有20個領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“好”班子，4個領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“一般”班子;119人被評為“好”干部、77人被評為“差”干部。

堅(jiān)持獎懲并舉，樹立擔(dān)當(dāng)作為導(dǎo)向。市委始終堅(jiān)持“對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向”的理念，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部、評判優(yōu)劣、能上能下的重要標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上彰顯重實(shí)干、重實(shí)績、重公認(rèn)的鮮明導(dǎo)向。優(yōu)先使用“好”班子培養(yǎng)推薦的干部，優(yōu)先使用“好”干部，堅(jiān)決問責(zé)“差”干部，大膽啟用受過處分的干部。2016年被評為“好”的34個班子中，有31個班子培養(yǎng)推薦的干部得到提拔重用，占91.2%;109名被評為“好”的干部 (不包括單位正職)中，有93人得到提拔或重用，占85.3%。今年，有2位縣(市、區(qū))干部因表現(xiàn)優(yōu)秀，處分影響期滿后經(jīng)過嚴(yán)格考察，給予重新任職。

注重關(guān)懷幫帶，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為士氣。堅(jiān)持把考核結(jié)果反饋?zhàn)鳛榧铌P(guān)愛干部的重要環(huán)節(jié)，采取“市委統(tǒng)一反饋、市委組織部向各單位逐一反饋、各單位面對面向個人反饋”的形式，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給班子和個人，引導(dǎo)干部以考核結(jié)果為鏡，發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足。今年8月市委對縣(市、區(qū))年度考核時(shí)，重點(diǎn)了解去年換屆后考評被評為“差”的37位干部半年多來的履職情況，有30位普遍反映有較大的轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，營造擔(dān)當(dāng)作為氛圍。針對考核情況，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)鍛煉。大力引導(dǎo)各級黨組織強(qiáng)化“好班子才能帶出好隊(duì)伍、好土壤才能培育出好干部”理念，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓干部在積極向上的環(huán)境中健康成長。靈活采取“下派、上掛、異地”等方式，大力度選派干部到急難險(xiǎn)重的崗位掛職鍛煉，組織開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”、評選表彰先進(jìn)典型等活動，增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為的能力、信心和底氣。2016年以來，市委共選派900多名干部掛職鍛煉。完善干部談心談話制度，今年以來市委組織部部務(wù)會成員先后與各級干部談心談話1300多人次，實(shí)地考察項(xiàng)目32個，走訪慰問生活困難老干部和黨員315名，走訪所聯(lián)系干部1035名、人才101名。(記者林銘珊)