面對(duì)挑戰(zhàn)的泉州人

作者：黃敬

一片農(nóng)田包圍之中聳立著一幢四層樓房，這里便是晉江小有名氣的蛙王制衣公司。接待我們的生產(chǎn)廠長，是上海某著名服裝企業(yè)的退休廠長，與他同來的還有幾位技術(shù)經(jīng)營人員。而公司董事長則在忙著開發(fā)別的實(shí)業(yè)。

早就聽說，泉州的諸多中小企業(yè)盛行兄弟姐妹搭手、親朋好友相幫的家族式管理，而蛙王公司的管理模式顯然不同。

更明顯的反差出現(xiàn)在鳳竹針織漂染公司。公司的技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制，由中國紡織科學(xué)院派來的專家負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)部管理則由福建省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院駐廠專家具體指導(dǎo)，中層管理人員基本上從外地聘來。在這家公司轉(zhuǎn)一圈，便能感到現(xiàn)代化管理的氛圍。

鳳竹公司總經(jīng)理陳澄清敢于自我挑戰(zhàn)。前些日子，他自費(fèi)到北京，連續(xù)幾天聽專家教授講座。他說：泉州的企業(yè)正處在緊要關(guān)頭，企業(yè)如同滿天星星，應(yīng)該呼喚“月亮”甚至“太陽”。

但是，像“鳳竹”“蛙王”這樣的企業(yè)，在泉州才剛剛露頭。用泉州市政協(xié)副主席兼商會(huì)會(huì)長薛天錫的話說：“泉州的廠長、經(jīng)理遍地皆是， 可真正稱得上企業(yè)家的實(shí)在太少。”他認(rèn)為，企業(yè)素質(zhì)低下正是泉州經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展面臨的最大難關(guān)。

泉州市委政策研究室主任吳家洋說，政策環(huán)境激發(fā)了泉州人的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)星羅棋布，而國家銀行的有限信貸無法滿足需求，由此引發(fā)了看似違規(guī)的民間融資活動(dòng)，借貸利息也很高，這就造成了泉州經(jīng)營者多選擇“短平快”項(xiàng)目發(fā)展。以至于今天，泉州的支柱產(chǎn)業(yè)還是集中于服裝鞋帽、建材陶瓷、食品飲料、建筑業(yè)等技術(shù)含量不高的產(chǎn)業(yè)，這對(duì)一個(gè)城市發(fā)展后勁來說，相當(dāng)不利。

泉州市青年商會(huì)一位負(fù)責(zé)人說：這里的企業(yè)幾乎都從仿制起步。誰生產(chǎn)什么賺了錢，許多人就會(huì)紛紛仿效。千家萬戶生產(chǎn)同類產(chǎn)品，自己采購原料、推銷產(chǎn)品，偏偏缺少連接眾多中小企業(yè)的大型專業(yè)市場，使得流通成本相當(dāng)高。

全國優(yōu)秀青年企業(yè)家、福建金泰克集團(tuán)總裁許國鋒對(duì)泉州企業(yè)與外地的“不一樣”別有感觸：“泉州企業(yè)往往由小到大，由大到小。”他用自己的經(jīng)歷解釋，泉州人個(gè)個(gè)都有“老板欲”，寧做雞頭，不做鳳尾，所以一旦集資辦起的企業(yè)開始上路上規(guī)模，當(dāng)初合資的伙伴便往往會(huì)“翅膀硬了，自己去飛”，企業(yè)一分為幾，規(guī)模難以再上新臺(tái)階。

在泉州采訪，每當(dāng)與政府官員、廠長、經(jīng)理談及以農(nóng)民為主體的企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)和政策水平，便會(huì)引發(fā)他們深深的反?。捍_實(shí)，在這塊改革開放的先行地區(qū)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖突和矛盾從來沒有像今天這樣尖銳突出。

晉江、石獅一帶不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者開始有意識(shí)地“改造自我”和“超越自我”：當(dāng)初從“五小”起步的第一代企業(yè)，不再依賴家族式經(jīng)營，而是聘請(qǐng)外來專業(yè)人才掌管;眾多企業(yè)經(jīng)營者自費(fèi)學(xué)理論、學(xué)管理成為時(shí)尚。與福建東方集團(tuán)總經(jīng)理吳建發(fā)座談時(shí)，這位年輕的企業(yè)家?guī)缀鯖]談一句他的企業(yè)，而是用了近 1個(gè)小時(shí)提出了一連串關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估、金融改革以及從稅收到法制等諸多問題和看法。身旁一位政府官員直感慨：若兩三年前，泉州的經(jīng)營者根本不會(huì)思考得這么遠(yuǎn)，這么深。

泉州市委、市政府意識(shí)到了這一點(diǎn)，把培養(yǎng)新一代企業(yè)家作為全市經(jīng)濟(jì)工作中的重要問題來抓。在市委跨世紀(jì)人才工程中，也包括了培養(yǎng)中青年企業(yè)家。各級(jí)政府還建立了人才培訓(xùn)制度，并通過商會(huì)開展活動(dòng)，加以引導(dǎo)、幫助。政府部門常與企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行“政策對(duì)話”，幫助他們及時(shí)了解國家重要的政策法規(guī)和宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，并常組織企業(yè)經(jīng)營者們到外地或國外考察、取經(jīng)，或邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家學(xué)者來授課、指導(dǎo)。今年 8月，南安市請(qǐng)來華僑大學(xué) 4名教授，專為市里首批重點(diǎn)扶植發(fā)展的 36家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“一把手”教授市場預(yù)測、銷售管理、營銷策略等 9 個(gè)方面的知識(shí)，引起熱烈反響。

泉州市委書記丘廣鐘更有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感：泉州面對(duì)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的， 只要稍打一個(gè)盹，伸一下懶腰，就有可能被淘汰。他掰著指頭一個(gè)個(gè)地?cái)?shù)泉州現(xiàn)在的困難：人多地少糧缺的矛盾還十分突出，成規(guī)模的工業(yè)企業(yè)太少，地區(qū)間發(fā)展不平衡……當(dāng)然，最重要還是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，企業(yè)素質(zhì)，人的素質(zhì)。

這種緊迫感和憂患意識(shí)在泉州各地都能感受到。在惠安，縣委書記鄭棟梁說：“國家重點(diǎn)項(xiàng)目福建煉油廠放在惠安，10年內(nèi)，國家、省里會(huì)有更大規(guī)模的投資，但我們不能干等啊，還是得老老實(shí)實(shí)立足自己，發(fā)展自己，配套銜接。”在全國綜合實(shí)力百強(qiáng)縣中名列第 15位的晉江市沒有陶醉，喊出了“爭當(dāng)福建龍”的口號(hào)，并推出了提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的“六五規(guī)模工程”。相對(duì)落后的安溪更是在反躬自?。菏形岢隽?ldquo;全市促安溪”， 那么，安溪怎么辦?

也正是這種緊迫感和憂患意識(shí)，形成了泉州新一輪跨越的基本構(gòu)想， 即“三個(gè)四”：“九五”期間，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)、外向主導(dǎo)、科教興市和城鄉(xiāng)一體、山海聯(lián)動(dòng)四大戰(zhàn)略，狠抓基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)四大重點(diǎn)，著力建設(shè)湄洲灣南岸、晉江口三角洲、圍頭灣地帶和東西溪沿岸四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域。到 21世紀(jì)末，使國民生產(chǎn)總值比 1980年翻 5 番，城鄉(xiāng)人民生活全部達(dá)到小康。

泉州人正在迎接新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？上驳氖?，他們勇于剖析自我，正視自身的短處。有這樣一份清醒，就不愁沒有自信和力量。面對(duì)新世紀(jì)的呼喚，泉州人如今又在沖刺。

1995 年 11 月 23 日