上個月，迅雷因為旗下疑似比特幣的“玩客幣”暴漲事件，一下子被推上了風口浪尖，甚至一度鬧出了“內(nèi)訌”丑聞，迅雷和迅雷金融大打口水戰(zhàn)，迅雷CEO陳磊被舉報傳銷、非法集資。

就在雙方鬧得不可開交的同時，另外一位迅雷的創(chuàng)始人卻被“遺忘”了。直到12月12日，當天晚間，迅雷公司發(fā)表公告，迅雷創(chuàng)始人，原董事長鄒勝龍因“家庭原因”卸任，由小米公司的王川正式繼位。

今天(12月15日)，界面新聞發(fā)表文章，梳理了鄒勝龍過往創(chuàng)立迅雷的經(jīng)歷，講述了他過去3次錯過的機會，年輕時未能加入搜索巨頭、創(chuàng)立迅雷后未能及時上市，未能及時抓住視頻行業(yè)發(fā)展的良機。在這幾次錯過之后，迅雷的發(fā)展走向了下坡路。而隨著小米的入股、自己身體狀況的下降，鄒勝龍也最終遺憾出局。

鄒勝龍@視覺中國

以下為文章全文：

鄒勝龍是個勤奮的人。

這也許是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者共有的特質(zhì)。同在深圳的馬化騰也是技術(shù)出身，江湖上有各種他多么勤奮的故事。而鄒勝龍的勤奮程度和馬化騰不相上下。

十余年創(chuàng)業(yè)打拼，1973年出生的鄒勝龍看起來甚至比年長他兩歲的小馬哥要蒼老得多。

在騰訊上市的那一年，迅雷也開始在國內(nèi)市場嶄露頭角。經(jīng)歷了幾次試水之后，2004年發(fā)布的迅雷4為它帶來了第一次用戶爆發(fā)式增長。

那年冬天，苦于人手短缺，鄒勝龍把家安在了辦公室，親自推動產(chǎn)品改進迭代。之后推出的迅雷5就一舉奠定了自己的江湖地位。迅雷也從一個小工具，逐漸搶下了下載市場一半的份額。

有迅雷早期員工說過，鄒勝龍工作很拼，每天都在公司留到晚上十點。下了班之后，他還會做免費司機，把留下來加班的員工們送回家里。

鄒勝龍的勤奮，是那種硅谷式的勤奮，相信天道酬勤就一定會有收獲。然而在國內(nèi)波瀾詭譎的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，這種直來直去的勤奮并不夠，“選擇”可能與“努力”同樣重要。

回看過往，錯過，可能是伴隨鄒勝龍十多年創(chuàng)業(yè)歷程最緊密的詞語。

第一次錯過

鄒勝龍對技術(shù)的熱愛，應(yīng)該來自于家人的熏陶。

他的父親鄒德駿本來是一位來自安徽的技術(shù)人員，后來通過自學，進入中科大做空間站方面的研究。1980年代，在當時深圳大學校長羅征啟的主動邀請下，鄒德駿來到深圳創(chuàng)辦了一家工廠，成為了那里最早的一批科技創(chuàng)業(yè)者。

高中畢業(yè)后的鄒勝龍，選擇到美國繼續(xù)學業(yè)。剛開始的時候，他就讀的是經(jīng)濟學，但到了研究生階段，他到了杜克大學去讀計算機專業(yè)。他相信，只有科學技術(shù)才能改變世界。

不過，鄒勝龍當時還沒有立下創(chuàng)業(yè)的決心。更多的時候，他還只是希望能夠做一個普通的程序員，拿到美國綠卡，在當?shù)爻杉伊I(yè)，過上平淡而又專注的生活。

不過，一次硅谷游改變了他的人生軌跡。

1999年夏天，已經(jīng)從杜克大學畢業(yè)，并在北卡州找到了一份工作的鄒勝龍，接受了朋友的邀請，來到了位于美國西海岸的硅谷游玩。當時，整個灣區(qū)都沉浸在第一次互聯(lián)網(wǎng)科技潮的狂熱之中。納斯達克的指數(shù)依舊在狂飆，一個又一個的科技公司如雨后春筍般在硅谷冒出來。

身為工程師的鄒勝龍，被這種熾熱的氛圍所打動。他動了留在硅谷的念頭。于是，趁著旅游的空隙，他向當?shù)氐膬杉夜就冻隽撕啔v。很快，他就收到了積極的回應(yīng)，是做選擇的時候了。

巧合的是，兩家公司離得都很近。經(jīng)過一番考察后，鄒勝龍發(fā)現(xiàn)，當中的一家公司從事的業(yè)務(wù)是國際結(jié)算，和資本關(guān)聯(lián)比較緊密，規(guī)模也比較大一些;另一家公司則是遍布著自由散漫的氛圍，每個人的想法都是新奇的。

雖然鄒勝龍很欣賞第二家公司的氛圍，但是出于謹慎考慮，他還是選擇了第一家公司。在當時的鄒勝龍看來，第二家名為“Google”的公司，未必適合自己的長久發(fā)展。

與此同時，鄒勝龍在美國還認識了很多來自國內(nèi)的技術(shù)大牛們，其中就包括了百度的三位創(chuàng)始人徐勇、李彥宏和馬東敏。

1999年年底，在硅谷成為了一名高級工程師的李彥宏決定回國創(chuàng)業(yè)。他希望從美國當?shù)卣規(guī)讉€伙伴一起回去，于是他打通了鄒勝龍的電話，希望后者能和自己一起回國做一番事業(yè)。

然而，不知道是沉浸在硅谷的氛圍中不可自拔，還是對國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不看好，鄒勝龍沒有接受李彥宏拋出的橄欖枝，而是把自己在杜克大學的學弟程浩推薦給了對方。

轉(zhuǎn)年，百度成為了國內(nèi)發(fā)展勢頭最猛的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，很快，它成為了國內(nèi)首屈一指的搜索引擎。

而鄒勝龍，連續(xù)錯過了兩次加入搜索巨頭的機會。

第二次錯過

塞翁失馬，焉知非福，這句話可以用在當時的鄒勝龍身上。盡管沒有成為谷歌或者百度的一員，但這兩家公司后來的成功，讓他下定了創(chuàng)業(yè)的決心。

2002年底，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，鄒勝龍還是回到深圳。他找回了當年被自己推薦到百度，后來又從百度辭職的程浩，兩個人一起創(chuàng)辦了迅雷，并且確定了下載業(yè)務(wù)這個方向。

之后，鄒勝龍用自己的勤奮推動著迅雷的發(fā)展。最開始的時候，迅雷的下載速度并不如預期，這讓他很不滿意。把家安在公司后，鄒勝龍帶動著迅雷產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。2005年一年之間，迅雷就實現(xiàn)了15次的版本更迭。

到了2006年8月底，迅雷已經(jīng)在國內(nèi)覆蓋了超過1.1億名用戶，裝機量達到8000萬臺。在下載市場，它的份額已經(jīng)超過50%，同時也成為了繼QQ之后，中國互聯(lián)網(wǎng)體量最大的客戶端軟件。

發(fā)展勁頭勢不可擋的迅雷也吸引了各方資本的注意。包括雷軍主管的金山、晨興資本、谷歌、IDG等知名機構(gòu)都陸續(xù)投資了迅雷。

另一邊競爭也沒有消停，迅雷把一眾小對手消滅后，騰訊入場了。盡管自己一邊說著“我覺得迅雷沒價值”，馬化騰還是在2008年讓騰訊推出了一款類似的工具“QQ旋風”。

QQ旋風確實給了迅雷很大的壓力，但也沒能壓倒迅雷。直到今年8月，完成了歷史使命的QQ旋風突然宣布停止運營，也讓人頗為意外。

在迅雷野蠻生長奠定江湖地位之后，鄒勝龍其實很早就開始尋找更多的可能。當他發(fā)現(xiàn)有70%的用戶都在用迅雷下載視頻之后，他決定要開發(fā)一款自己的視頻產(chǎn)品。

這個想法后來得到了李開復的認可，他表示，愿意為迅雷提供資金和技術(shù)支持，“迅雷看看”也隨之誕生。從下載到播放器，迅雷也構(gòu)筑了一個小小的生態(tài)閉環(huán)。

這兩項業(yè)務(wù)算是迅雷在早年的發(fā)展過程中所倚仗的王牌。后來，它們成為了迅雷會員收入的重要來源。2010年的數(shù)據(jù)顯示，迅雷的付費會員數(shù)已經(jīng)達到了400萬名，凈利潤也達到了5900萬元。

對于當時已經(jīng)成規(guī)模的迅雷來說，繼續(xù)發(fā)展的下一步，無疑是上市。

2011年6月，帶著一份不錯的財務(wù)報表，鄒勝龍和他的團隊向納斯達克遞交了招股說明書。當時，迅雷已經(jīng)被一些機構(gòu)給出了最高30億美元的估值，這個數(shù)字已經(jīng)超過了那時候在美股上市的搜狐、當當?shù)裙荆推婊?60旗鼓相當。

不過，命運又和鄒勝龍開了一次玩笑。

2011年是中概股在美股市場的噩夢年。當年4月，做空機構(gòu)香櫞研究(Citron Research)發(fā)布了一份針對美股上市公司東南融通的質(zhì)疑文章，稱該公司的利潤率、高官背景等都值得懷疑。

幾乎是與此同時，阿里巴巴旗下的支付寶也陷入了股權(quán)轉(zhuǎn)移相關(guān)的丑聞。華爾街方面認為，馬云以較低的價格將支付寶納入私人旗下，無異于“竊取”了支付寶。

受到種種不利消息的影響，美股投資者對中概股的信心直插谷底，成功在美國IPO的中國企業(yè)數(shù)量相比前一年減少了一半有余。

迅雷同樣受到波及，估值一度被砍到了7億美元。這個數(shù)字已經(jīng)跌穿了鄒勝龍的預期。

最終，迅雷收回了IPO的決定，與華爾街擦身而過。

“我太自負了，以為迅雷上市是板上釘釘?shù)氖?，對所有人都說沒問題。結(jié)果話放出去了，事沒辦成。”錯過IPO，讓鄒勝龍和迅雷在之后的幾年中陷入了前所未有的低迷。為此，迅雷還在2012年做了一輪融資，目的就是為了“鼓舞士氣”。

終于，到了2014年，迅雷二次IPO成功，但背后的代價是慘烈的。盡管迅雷已經(jīng)累計融得了5億美元，但上市之后，它們的市值僅僅在10億美元附近徘徊。有人甚至把其比作為“剩女終于嫁出去了”。

很大程度上，這次流血上市是迅雷管理層不得已而為之的結(jié)果。3年前的那次上市失敗，已經(jīng)讓一部分員工選擇出走;這次要是再上不了市，迅雷的根基都會被動搖。

鄒勝龍把這種心理形容為：“上市與結(jié)婚相似，有一個心理年齡問題，年齡到了，你老不結(jié)婚，自己覺得沒什么，但別人卻會有看法。”

上市敲鐘后，鄒勝龍和程浩一起，在紐約找了個餐廳慶祝。在飯桌上，鄒勝龍笑著笑著就流淚了，一切苦澀盡在不言中。

盡管面對外界的質(zhì)疑，鄒勝龍還是堅稱，3年前和3年后，迅雷的成功不一樣，“2011年，迅雷有充分的想象空間;2014年，我們把商業(yè)模式做得更踏實了。”但他也直言不諱地說，自己“懷念年輕的時候”。

第三次錯過

以下載工具起家的迅雷，在PC時代成為了網(wǎng)民的寵兒。但當移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之后，迅雷陷入了沉寂。

背后的原因并不難理解。當智能手機成為熱潮之后，用戶的注意力已經(jīng)從電腦端轉(zhuǎn)變到移動端，花費在電腦上的時間也越來越少。這對于迅雷來說是個潛在的打擊。

2014年上市之后，在召開媒體發(fā)布會時，也有記者問到，迅雷未來的發(fā)展空間在哪里?鄒勝龍只是回答道：“移動互聯(lián)網(wǎng)會是迅雷未來的方向”。

再者，作為一款下載軟件，迅雷本身的工具屬性過強，也制約了更多可能性的出現(xiàn)。相比于騰訊的QQ、微信，阿里巴巴的淘寶，百度的搜索，甚至是后續(xù)發(fā)展出來的美團、京東等互聯(lián)網(wǎng)新貴，一個依然定位在下載工具的應(yīng)用缺少了想象空間。

鄒勝龍也不是沒有想過轉(zhuǎn)變。

迅雷看看的成功是他的第一次機會。坐擁大量用戶的迅雷，如果能夠借助自身在視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢殺入內(nèi)容分發(fā)，可能將收獲不一樣的結(jié)果。

迅雷并非沒有嘗試過這條道路。在整合了在線視頻和本地視頻播放的能力后，迅雷找過一些內(nèi)容發(fā)行商，希望以“保底+分成”的形式來合作。如果這條路能夠走通的話，迅雷有望成為一家國內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站。

但鄒勝龍并不完全看好這條路，在他的心目中，購買內(nèi)容版權(quán)的商業(yè)可行性要低于視頻網(wǎng)站本身的廣告收入。因此，他在這個領(lǐng)域淺嘗輒止。

然而，資本的進入和國民版權(quán)意識的提升，讓版權(quán)的競爭很快變成了紅海。包括愛奇藝、樂視、優(yōu)酷土豆等公司都從中嘗到了甜頭。反過來，錯失了這次機會的迅雷看看，逐漸淡出人們視野，并最終在2015年4月被出售。

游戲是迅雷另一個錯過的機會。2007年，有公司高層曾經(jīng)建議鄒勝龍轉(zhuǎn)型做網(wǎng)游。鄒勝龍選擇撥一部分員工出來投入這個領(lǐng)域，但進度一直緩慢。直到現(xiàn)在，迅雷的游戲業(yè)務(wù)還是停留在頁游層面，但現(xiàn)在已經(jīng)是手游的時代了。

迅雷也做過搜索、門戶、社交工具，甚至圖片工具，但這些都沒有給公司帶來成功。迅雷前員工“codedump”就在知乎上評價稱：迅雷在這些領(lǐng)域的照搬，是很生硬的。

雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍也曾透露，迅雷曾無限接近買下移動應(yīng)用市場豌豆莢，但最終豌豆莢賣給了UC。就這樣，迅雷錯過了一個又一個進入移動互聯(lián)網(wǎng)的大門。

轉(zhuǎn)型不成功的結(jié)果，是迅雷只能繼續(xù)守著PC的跑道發(fā)展。但在上市后的2014年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境早就大變樣了。

雖然迅雷依然是用戶的首選下載工具，但很多時候，用戶用它來下載的是盜版內(nèi)容。因此，在相關(guān)部門的政策出臺后，迅雷也收緊了對于下載功能的監(jiān)控。2014年4月，迅雷以“相關(guān)政策等原因”為由，清理了多部熱門美劇;隨后又與美國電影協(xié)會簽署了協(xié)議，宣布加大對正版內(nèi)容的保護，禁止用戶非法下載該協(xié)會會員單位的電影及電視節(jié)目。

這樣做的結(jié)果是，老用戶的使用頻率開始下降。迅雷在2014年第三季度的財報中提到，已經(jīng)停止約30萬名現(xiàn)有訂戶的服務(wù)，而基于PC端的下載加速訂閱業(yè)務(wù)還將繼續(xù)下滑。迅雷一直賴以為生的商業(yè)模式，遭到了前所未有的挑戰(zhàn)。

受各種因素的影響，迅雷在當季度利潤大降94.7%。到了2015年第三季度，迅雷開始陷入虧損。直到最近一個財季，它們依舊未能扭虧為盈。

遺憾退場

迅雷不想再錯過下一個機會?；蛘哒f，大股東們也不允許迅雷再這樣邊緣化下去。

2014年11月，雷軍力邀前騰訊云總經(jīng)理陳磊加盟迅雷，出任CTO一職;與此同時，陳磊還兼了任迅雷子公司“網(wǎng)心科技”的CEO職位。迅雷從此在陳磊和鄒勝龍的共同帶領(lǐng)下，選擇進入CDN(內(nèi)容分發(fā))領(lǐng)域。

在這個全新的領(lǐng)域，迅雷采用的是類似共享經(jīng)濟的模式。從最開始的水晶計劃、賺錢寶，到現(xiàn)在的玩客云、鏈克(原“玩客幣”)，迅雷已經(jīng)初步找到了一條可行的道路?，F(xiàn)在，“云計算”以及“區(qū)塊鏈技術(shù)”已經(jīng)成為了迅雷身上最頻繁出現(xiàn)的兩個標簽。

陳磊的加入，成為了迅雷近年轉(zhuǎn)型的一個決定性因素，他也被認為是將迅雷云計算業(yè)務(wù)“從無到有建設(shè)起來”的那個人。相對應(yīng)地，鄒勝龍在迅雷內(nèi)部所扮演的角色也越來越被淡化。

今年7月，鄒勝龍卸任迅雷公司聯(lián)席CEO職務(wù)，改任集團董事長，并將自己的精力更多地放在人工智能和生命科學方向上。公司CEO一職由陳磊接任。這也被外界視為鄒勝龍退居二線的表現(xiàn)。

到了12月12日，在陳磊領(lǐng)導的迅雷公司和舊部元老們領(lǐng)導的迅雷大數(shù)據(jù)公司爆發(fā)一系列言辭激烈的內(nèi)杠之后，鄒勝龍宣布，正式辭去迅雷董事長一職，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川接任。

很多人認為，在這之后，迅雷正式“姓雷(屬于雷軍)”了。

但事實上，從小米在2014年以2億美元領(lǐng)投了迅雷的E輪融資，并成為迅雷大股東的那一刻起，迅雷的發(fā)展路徑就已經(jīng)超出了鄒勝龍的掌控范圍。之后，無論是陳磊接任CTO，還是王川接任董事長，都只是這個變動的后續(xù)影響而已。

另一個促使鄒勝龍決定退居二線的原因，是他本人的身體狀況。在今年6月辭去CEO時的公開信中，鄒勝龍?zhí)岬剑?ldquo;過去十多年的高強度工作，讓身體在近期發(fā)出了嚴重抗議”。

林軍則曾經(jīng)比喻過，鄒勝龍的年齡是40歲的，身體卻是60歲的，高血壓等一系列問題都已經(jīng)找上了他。近年來多以白發(fā)蒼蒼形象出現(xiàn)在公眾面前的鄒勝龍，是時候休息了。

鄒勝龍本人并不介意“交班”這個話題。他曾經(jīng)表示，只要是有能力帶領(lǐng)迅雷前進的人，他愿意把自己的職位交給對方;他也說過，自己希望在45歲之前退休，去周游世界。

現(xiàn)在，趕在2017年結(jié)束之前，45歲的鄒勝龍終于實現(xiàn)了自己的諾言。將軍卸甲，還是祝福他一切順利。

(趙東)