原華西村村民，則不在這13村中，他們?nèi)缃窬幼〉牡胤?，位處大華西中心，被當(dāng)?shù)厝朔Q為華西中心村。

“華西中心村現(xiàn)在有900戶，2000多人，基本都在華西集團(tuán)工作，去年的年人均收入在9萬(wàn)元左右。”3月17日，華西中心村村委會(huì)副主任瞿全興稱，9萬(wàn)元的年均收入，包括村民從華西集團(tuán)獲得的分紅。

(華西村投資建設(shè)的文體中心，羽毛球館、籃球館、健身房、電影院等一應(yīng)俱全。)

包麗君提供給新京報(bào)記者的數(shù)據(jù)顯示，2016年，華西村向中心村村民支付的分紅金額達(dá)到1.18億元，這一數(shù)字在2014年、2015年分別是9506.34萬(wàn)元、1.05億元。除分紅之外，華西中心村村民還享受住房、免費(fèi)體檢、旅游、教育培訓(xùn)等其他福利。

不過(guò)對(duì)中心村村民的分紅并不是全部發(fā)放現(xiàn)金。“20%以現(xiàn)金的形式發(fā)放，80%留在中心村村民委員會(huì)，作為再投資資金使用。”瞿全興表示。

自1993年組建至今，華西集團(tuán)有過(guò)10次增資，均來(lái)自華西村民委員會(huì)，增資金額最少3.8億元，多時(shí)16億元。村民通過(guò)村民委員會(huì)持有的華西集團(tuán)股份，也由2003年的10%左右，增加到目前的24%左右。

在華西中心村實(shí)行了多年的二八分紅模式，如今被吳協(xié)恩實(shí)施的股份改革取代。

包麗君稱，華西村支付大華西村民福利、中心村村民分紅的資金來(lái)源，絕大部分來(lái)自持有的華西集團(tuán)股份分紅。

“村民說(shuō)的80%作為再投資，用現(xiàn)在的說(shuō)法其實(shí)是期股，20%是獎(jiǎng)金。這種模式下，中心村村民在企業(yè)無(wú)論干好干壞，都不影響他得到的獎(jiǎng)金，大鍋飯。”吳協(xié)恩解釋，從今年1月1日起，華西中心村村民不再實(shí)行二八分紅，而是通過(guò)股份改革，憑借持股享受全額現(xiàn)金分紅，在企業(yè)中則與外來(lái)員工同工同酬。

包麗君給記者舉例：“比如在集團(tuán)工作的中心村村民，按照以前的二八模式，假設(shè)一年下來(lái)有100萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，這里面20萬(wàn)作為獎(jiǎng)金發(fā)下來(lái)，剩下的再投資到村委會(huì)中?，F(xiàn)在股份改革，把股份與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系理順，村民競(jìng)聘上崗后，按照同工同酬原則，在企業(yè)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其作為中心村村民的優(yōu)越性，則通過(guò)每年村委對(duì)其持有的股份分紅體現(xiàn)。”

在新的股份分紅模式下，中心村村民間接持有的華西集團(tuán)股份將在較長(zhǎng)時(shí)間維持在24%水平，不在增長(zhǎng)，村民委員會(huì)集體控股部分，也將會(huì)視發(fā)展情況，拿出一部分，預(yù)留給合伙人制、股權(quán)激勵(lì)等吸引外部人才機(jī)制，但仍會(huì)保持集體控股。

(全文完)

原標(biāo)題：吳協(xié)恩：華西村的改革，先拿我自己開(kāi)刀 | 對(duì)話

作為華西村村黨委書(shū)記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)，吳協(xié)恩頗受外界關(guān)注。

3月17日，新京報(bào)記者對(duì)吳協(xié)恩進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)的獨(dú)家專訪。在采訪過(guò)程中，吳協(xié)恩表現(xiàn)出極為健談。面對(duì)外界對(duì)華西村的爭(zhēng)議，吳協(xié)恩毫不避諱，并逐一解釋，他希望更多的人能到華西多看看、多走走，了解一個(gè)真實(shí)的華西。

吳協(xié)恩

2003年，吳協(xié)恩擔(dān)任華西村村黨委書(shū)記。這個(gè)階段，作為傳統(tǒng)工業(yè)起家華西村，經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭強(qiáng)勁，但他“嗅覺(jué)”敏銳，認(rèn)為粗放式生產(chǎn)不可持續(xù)，提早進(jìn)行布局金融與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

接受采訪時(shí)，吳協(xié)恩稱，去年是華西村的改革年，華西村目前正在進(jìn)行三個(gè)改革：用人改革，制度改革和股份改革。

關(guān)于金控平臺(tái)

希望能達(dá)到全牌照目標(biāo)

新京報(bào)：作為華西村的經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)，華西股份已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)型金融戰(zhàn)略，搭建金控平臺(tái)。轉(zhuǎn)型是需要勇氣，當(dāng)時(shí)是基于什么樣的背景?

吳協(xié)恩：2000年以后，我看到傳統(tǒng)工業(yè)，特別在我們長(zhǎng)三角地區(qū)，包括華西村在內(nèi)，一味地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)已經(jīng)不太適合了。出現(xiàn)了用工荒、土地成本大幅度提高、環(huán)境容量不夠等問(wèn)題。作為華西村，如果再這樣擴(kuò)張，為了大而大的話，今后一定是會(huì)遇到大困難，所以下決心要調(diào)整。

新京報(bào)：為什么想到要選擇金融這一塊?

吳協(xié)恩：實(shí)際上我們主要是為了方向性的問(wèn)題，做服務(wù)業(yè)。做高科技產(chǎn)業(yè)，華西村的人才結(jié)構(gòu)、地理位置都不適合，所以切入金融。我們不是簡(jiǎn)單地說(shuō)做金融，其他的也在做，而金融最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是賺錢來(lái)得快，但也要看到風(fēng)險(xiǎn)的存在。

華西村服務(wù)業(yè)這一塊是短板，金融正好是一個(gè)非常好的切入點(diǎn)。

新京報(bào)：轉(zhuǎn)型金融，具體到上市公司而言，是打造金控平臺(tái)，其實(shí)需要相關(guān)的金融牌照。

吳協(xié)恩：目前還做不到，我們先打基礎(chǔ)，比如人才儲(chǔ)備，如果今后一旦相關(guān)牌照拿到了，我們就得心應(yīng)手上去了。實(shí)際上是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但是目標(biāo)不變，最后希望能達(dá)到全牌照。

關(guān)于華西村改革

嘗試股權(quán)創(chuàng)新，吸引各類人才

新京報(bào)：除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這些年華西村還做了哪些改變?

吳協(xié)恩：到2004年底，我提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。第一個(gè)轉(zhuǎn)變，就是從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)不再擴(kuò)能，而是搞技術(shù)改造升級(jí)。

第二是從體力向腦力的轉(zhuǎn)變，我們發(fā)現(xiàn)，不管哪一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)的都是圍繞人的競(jìng)爭(zhēng)，我們就開(kāi)始大力吸引各類人才，相應(yīng)地在嘗試股權(quán)創(chuàng)新，進(jìn)行激勵(lì)。

2015年提出了三個(gè)改革，用人改革、制度改革跟股份改革。所以我定位去年為華西村的改革年。

新京報(bào)：對(duì)于股權(quán)改革，華西村民可能會(huì)覺(jué)得，華西村這塊蛋糕是華西人自己的，現(xiàn)在要切出一部分給別人。

吳協(xié)恩：開(kāi)頭也有不理解的，現(xiàn)在都理解了。蛋糕本來(lái)就是這么點(diǎn)，你這個(gè)蛋糕是為了做大，這個(gè)股權(quán)拿出來(lái)會(huì)做得更大，它是這個(gè)關(guān)系。

新京報(bào)：關(guān)于分紅，華西村的中心村民都說(shuō)，每年是20%發(fā)給村民了，80%可能留到村集體作為投資使用了。

吳協(xié)恩：這個(gè)實(shí)際上叫所謂的獎(jiǎng)金。留到村集體的80%，相當(dāng)于如今的期股一樣。在這個(gè)股權(quán)改革當(dāng)中，這一條我們也調(diào)整了，一方面是今后的沒(méi)有80%的留置了，而是都發(fā)給村民。二是本村村民與外來(lái)的干部、員工同工同酬，今年就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了。

也就是說(shuō)，你在企業(yè)干，按企業(yè)的同工同酬來(lái)拿。中心村民給的是各項(xiàng)福利、股金分紅，該怎么分就怎么分，不能混在一起。

但反過(guò)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀冏叩氖枪餐辉５缆罚颈Ｕ蠋湍憬鉀Q了，你要想住樓房、開(kāi)汽車，你還得靠勞動(dòng)。這樣一來(lái)，我相信通過(guò)這個(gè)股份的改革、制度的改革、用人制度的改革，今后可能華西會(huì)更健康。

新京報(bào)：用人改革和制度改革方面哪些變化?

吳協(xié)恩：從小華西到大華西，出現(xiàn)了干部變多的問(wèn)題。現(xiàn)在情況變化了，要去調(diào)整，就讓我們老百姓、員工要看到，一個(gè)干部一個(gè)坑，因?yàn)楦刹吭蕉啵绻踔劣袀€(gè)別干部無(wú)所事事的話，反而會(huì)造成下面對(duì)上面的信任的缺失。

制度是保證企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)法寶，是基礎(chǔ)。我第一個(gè)拿自己開(kāi)刀。我既是村書(shū)記，又是董事長(zhǎng)。在村里這一塊，老百姓需要我批的，我批;企業(yè)這一塊，凡是涉及到現(xiàn)金賬，我都不管，都交給財(cái)務(wù)公司去做。就是權(quán)與錢分開(kāi)。

此外，我們建立了薪酬委員會(huì)，下面各大公司，建立了人事委員會(huì)。每個(gè)月開(kāi)一次會(huì)，涉及到的這兩件事情，全部到會(huì)議上來(lái)集體決定，不是哪一個(gè)經(jīng)理來(lái)決定的。

關(guān)于華西集團(tuán)

目標(biāo)是傳統(tǒng)業(yè)和服務(wù)業(yè)三七開(kāi)

新京報(bào)：華西集團(tuán)現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型，金融的凈利潤(rùn)占比比較大，鋼鐵這一板塊，將來(lái)對(duì)集團(tuán)的營(yíng)收占比會(huì)不會(huì)下降?

吳協(xié)恩：今后還會(huì)降，不會(huì)升。我們目標(biāo)是三七開(kāi)，服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率占比要超過(guò)70%，傳統(tǒng)工業(yè)一定不到30%。傳統(tǒng)工業(yè)不是不好，我們方向是要做專做精，而不是做量。問(wèn)題在于我們?cè)趺磥?lái)通過(guò)技術(shù)的革新和創(chuàng)新提升它，這個(gè)才是關(guān)鍵，不是說(shuō)關(guān)掉它的問(wèn)題。

新京報(bào)：由于市場(chǎng)環(huán)境，像寶鋼、武鋼，這么大的鋼鐵企業(yè)都合并了，華西的鋼鐵企業(yè)在這種環(huán)境下有什么優(yōu)勢(shì)?

吳協(xié)恩：反而好。我們又可以做差異化，大鋼廠做差異化是很難做的，他們做大事，我們做小事。

新京報(bào)：這十多年來(lái)，華西集團(tuán)有很多的新的投資計(jì)劃，包括物流、金融、海洋工程等領(lǐng)域，這給人感覺(jué)就是華西的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越雜。

吳協(xié)恩：但我們的銷售額沒(méi)增加，人均產(chǎn)出卻在提高，這就是結(jié)構(gòu)在調(diào)整。

新京報(bào)：但怎么協(xié)調(diào)做大和做精之間的關(guān)系?

吳協(xié)恩：集團(tuán)是要多元化，到了下面的公司是專業(yè)化。從集團(tuán)層面講，它走的是多元化的路子，華西以前就是多元化，不是現(xiàn)在才多元化。

新京報(bào)：現(xiàn)在集團(tuán)業(yè)務(wù)很多，會(huì)不會(huì)以后考慮剝離一些?

吳協(xié)恩：肯定要新陳代謝。但是我們會(huì)綜合平衡地來(lái)，不會(huì)急于求成地去做這些事，循序漸進(jìn)地來(lái)做到位，會(huì)往更優(yōu)、更新、更強(qiáng)的方面去調(diào)整，而不是說(shuō)就是多，多就好。

新京報(bào)：像華西股份這種通過(guò)引進(jìn)專業(yè)性人才，包括股權(quán)激勵(lì)，會(huì)用在華西集團(tuán)嗎?

吳協(xié)恩：華西集團(tuán)和上市公司同時(shí)都用了。當(dāng)時(shí)對(duì)于華西村上市，為什么我非常贊成?我真正的目的，是要通過(guò)上市公司來(lái)提升我們的管理水平，也就是說(shuō)以外促內(nèi)。通過(guò)上市公司示范，大家來(lái)向上市公司學(xué)習(xí)怎么來(lái)規(guī)范管理。

新京報(bào)：這些年下來(lái)，華西股份對(duì)華西集團(tuán)有哪些影響?

吳協(xié)恩：后來(lái)集團(tuán)也做了一件事情，把下面財(cái)務(wù)人員這一塊，全部歸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司來(lái)管理。就是你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金、財(cái)務(wù)這一塊，都由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一掌控。

這樣做既解決資金的利用率的問(wèn)題，又能我們制度來(lái)約束、規(guī)范廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)的行為，這也是權(quán)與錢分開(kāi)的問(wèn)題。

關(guān)于華西村治理

“華西模式”照搬照抄是不行的

新京報(bào)：你覺(jué)得你這一代跟你父親這一代的管理風(fēng)格哪些不一樣?

吳協(xié)恩：不變的我們的理想信念沒(méi)變。但是方式方法我們要變，體制機(jī)制我們要變，要適應(yīng)于新時(shí)代的發(fā)展。

新京報(bào)：作為最引人注目的村，你作為帶頭人，壓力大嗎?

吳協(xié)恩：壓力肯定有，壓力是多方面的。比如說(shuō)，內(nèi)部我們還有不少不完善的地方，還有現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，必須得跟上節(jié)奏，另外，我還得耐心地用時(shí)間去換空間地轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，還不能像其它很多企業(yè)，一步到位地說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)了，我還要兼顧到方方面面。這些實(shí)際上都是我的壓力。

新京報(bào)：外界也有對(duì)華西中心村、大華西、外來(lái)人員待遇不一樣的質(zhì)疑，你如何解釋這種看法?

吳協(xié)恩：為什么大華西的村民跟(中心村)不一樣?我就納悶了，如果都一樣了，最后可能就都沒(méi)有了。華西人，他是股東，我們要尊重股東，不能丟了這一點(diǎn)。大華西的老百姓，不可能一步到位，并到華西全跟華西人一樣的話，這不叫并，所以我們分步走，先幫周邊村基礎(chǔ)設(shè)施、老百姓的住房條件逐步改善。

所以我們股份的改革，還是按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)做，而不是簡(jiǎn)單的按村的角度來(lái)做，因?yàn)榇迤蟊旧砭褪欠珠_(kāi)的。今后，對(duì)于集團(tuán)旗下公司，我們集體股權(quán)這一塊的比例，會(huì)逐步地縮小，但還保持控股。多余的部分為了吸引人才，包括到我們今后合伙人制等各種新的股權(quán)形式的投入。

新京報(bào)：從1995年開(kāi)始，你在黑龍江、寧夏、江西等地，都做過(guò)“新華西村”，你覺(jué)得華西村的模式可以復(fù)制嗎?

吳協(xié)恩：我個(gè)人認(rèn)為，如果都要復(fù)制也不現(xiàn)實(shí)，我跟外面來(lái)華西互相交流的人說(shuō)，學(xué)華西，但要走自己的路，而不是簡(jiǎn)單地學(xué)華西走華西之路。因?yàn)槊總€(gè)地方的實(shí)際情況，包括人文環(huán)境都不同，基礎(chǔ)條件也不一樣，照搬照抄是不行的。

(全文完)

記者 徐偉李春平