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原標(biāo)題：泉州 咬定轉(zhuǎn)型再出發(fā)(治國理政新思想新實(shí)踐·新理念引領(lǐng)新發(fā)展)

2011年，李樹明初來龍門任鎮(zhèn)長，有點(diǎn)蒙，“之前來的話是個(gè)好地方。”泉州市安溪縣龍門鎮(zhèn)盛產(chǎn)石材，遍地石材廠，稅收能過億，但同時(shí)，青山斑駁、溪水成濁，民怨累累。2010年，安溪縣委、縣政府下決心關(guān)閉了全縣石材產(chǎn)業(yè)。“幸虧當(dāng)年提早釋放了陣痛，要不哪來今天的輕裝上陣。”如今已是鎮(zhèn)黨委書記的李樹明說。

舍有為無，由無變有，攀高促轉(zhuǎn)型

關(guān)閉100多家石材廠、騰出3000多畝地，可就是不知道下一步該怎么發(fā)展?擁有118萬人口、曾是全省最大貧困縣的安溪，邁出轉(zhuǎn)型第一步便面臨著困惑。

陣痛會帶來失落，但更能激發(fā)動力。“我們選擇了后者。”安溪縣委書記高向榮說。

在90%的投資要由自身承擔(dān)的條件下，2010年底，安溪“搶”來了國家大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目光電力保障就投資3個(gè)多億，安溪分別從漳州、廈門各引一條20萬千伏的專用線，還有一套柴電系統(tǒng)。2016年投產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)據(jù)機(jī)柜達(dá)到4600臺，今年要達(dá)到8000臺，2020年將達(dá)到2萬臺。大數(shù)據(jù)中心，開啟一個(gè)縣的轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)每天產(chǎn)生的全部內(nèi)容可刻滿1.68億張DVD，而數(shù)據(jù)中心就是這些后臺數(shù)據(jù)存放、備份的‘大容器’。”縣委常委許錦清主管這項(xiàng)工作，“目前全國這樣的數(shù)據(jù)庫中心為數(shù)不多，我們是其中1家。”

2011年，砍掉石材、水泥、鋼鐵三大舊產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型之初的安溪財(cái)政收入16.5億元;2016年，憑借光電、大數(shù)據(jù)、高端機(jī)械制造三大新產(chǎn)業(yè)，全縣財(cái)政收入達(dá)37.2億元，成為福建省山區(qū)第一強(qiáng)縣。

舍多變精，由內(nèi)向外，創(chuàng)新求優(yōu)化

1028臺噴水織機(jī)、一年生產(chǎn)上億米布料的紡織車間，需要多少工人?“一班只需60多人，一天三班190人，效率比肩日本。”龍峰紡織公司副總經(jīng)理衛(wèi)巍很得意。

說起“紡織業(yè)”，人們會想到什么?耗水大戶?污染之源?那是以前，現(xiàn)在龍峰每生產(chǎn)1萬米錦綸布，只需新鮮水0.3噸，而行業(yè)平均耗水4—5噸;95%的排放水質(zhì)達(dá)到養(yǎng)魚標(biāo)準(zhǔn)，剩余5%經(jīng)過沉淀可用來焚燒，實(shí)現(xiàn)了廢水零排放。

創(chuàng)新，也讓晉江轉(zhuǎn)型升級。晉江是福建縣域經(jīng)濟(jì)第一大縣，紡織鞋服傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多年來為第一主業(yè)。去年7月，晉江市委書記劉文儒為這座23年產(chǎn)值位居全省第一的縣級市定下新坐標(biāo)：創(chuàng)新型、國際化。2016年，泉州成為福建唯一被列為“中國制造2025”示范市;省經(jīng)信委編制的《全省智能制造重點(diǎn)項(xiàng)目》103個(gè)，晉江一個(gè)縣級市申請到11個(gè)。以“機(jī)器換工、數(shù)控一代”為標(biāo)志的新一輪“智能創(chuàng)新”，在晉江全面鋪開。

以小搏大，虛中生實(shí)，謀變換動能

發(fā)展要轉(zhuǎn)型，動能要轉(zhuǎn)換，面對新常態(tài)新問題，黨委政府和企業(yè)主體，各自應(yīng)有怎樣的答卷?

泉州市金融局副局長黃培群的回答是：“要讓每一個(gè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，都能變成重生的起點(diǎn)。”按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在做好企業(yè)重組的同時(shí)，黃培群還主抓全市優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)與銀行和龍頭企業(yè)的銀企、產(chǎn)能對接。目前成功推薦429家企業(yè)與銀行對接，截至去年11月底，全市企業(yè)各項(xiàng)貸款余額5775.33億元，較年初增長5.9%。

福建新紀(jì)元鞋材發(fā)展有限公司和信泰新材料科技有限公司，都是專注鞋輔材料研發(fā)生產(chǎn)的“小名企”。在政府開展的“萬家企業(yè)手拉手”的幫助下，兩家企業(yè)成為特步、安踏、喬丹等龍頭企業(yè)的鞋底和“361”鞋面的專配供應(yīng)商。小企業(yè)占領(lǐng)大市場，小產(chǎn)品搏出大天地。

泉州品尚電子商務(wù)公司董事長林宏楠，早先專營工業(yè)縫紉機(jī)供應(yīng)，上世紀(jì)90年代末回訪法國客戶時(shí)，癡迷上數(shù)據(jù)信息。結(jié)果他一沒買設(shè)備、二沒拿訂單，花了1000多萬買回了一套管理軟件，讓同行一通笑話。

1998年亞洲金融危機(jī)，不少企業(yè)估計(jì)第二年銷量肯定不行，林宏楠利用信息軟件分析得出的結(jié)論恰恰相反。品尚用近20年積累出來的海量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確分析出全國紡服行業(yè)整體趨勢，甚至某一具體企業(yè)各種經(jīng)營狀況。“我還能準(zhǔn)確、安全、便捷地幫助企業(yè)精準(zhǔn)融資。”2016年，品尚與10余家金融和類金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)融資服務(wù)超過30億元，今年的目標(biāo)是80億元。

如今，泉州市金融局與品尚合作，搭建起“泉州市中小企業(yè)信用平臺”和“泉州市網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園”。截至去年底，網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園已注冊企業(yè)6743家。

《 人民日報(bào) 》( 2017年02月13日 15 版)