如何處理改革和穩(wěn)定關(guān)系？

王一新：要善于制造“小動(dòng)蕩”

改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，王一新坦言，一個(gè)時(shí)期以來，在我們一些干部心目中，只要一談深化改革，立即就會(huì)條件反射般地說“慎重”，一動(dòng)就會(huì)影響穩(wěn)定，就會(huì)給生產(chǎn)帶來不安全。初聽，似乎也有一點(diǎn)道理，但深思，這個(gè)認(rèn)識(shí)問題不解決，將會(huì)成為下步推進(jìn)改革重大思想阻礙。

王一新說，運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，靜止是相對(duì)的。窮則變，變則通，通則久。我們時(shí)刻處在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)海洋之中，不懂風(fēng)向潮流，輕者觸礁，重者傾覆。

不是一有人表示不滿就不敢動(dòng)了，關(guān)鍵看不滿的人是代表大多數(shù)還是極少數(shù)，只要風(fēng)險(xiǎn)總體可控，就大膽去做。如果患得患失，瞻前顧后，一味強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，害怕?lián)?zé)，最終一定是寸步難行、一事無成。

另一方面，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還要在改革中善于制造“小動(dòng)蕩”，通過不斷的“小動(dòng)蕩”來避免“大動(dòng)蕩”，我們一些企業(yè)問題積累太多，如果為了暫時(shí)穩(wěn)定而不去觸動(dòng)它，等著真正大爆發(fā)，會(huì)帶來更大社會(huì)穩(wěn)定問題，想救都來不及。如果我們迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，通過科學(xué)論證、果斷決策，把風(fēng)險(xiǎn)防控做好，改革反而能化解矛盾，達(dá)到更高層次的穩(wěn)定。

什么是優(yōu)秀的國(guó)企企業(yè)家？

王一新：優(yōu)秀企業(yè)家眼盯“官場(chǎng)”，更盯“市場(chǎng)”

改革過程中，企業(yè)家的作用慢慢的被外界所重視。什么是優(yōu)秀的國(guó)企企業(yè)家?王一新認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家都有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，不亂投資;有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不亂花錢;有強(qiáng)烈的效率意識(shí)，不拖拖拉拉;有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，不封閉保守、因循守舊，注重開放革新、合作共贏。優(yōu)秀的企業(yè)家往往心無旁騖，有一顆執(zhí)著心，不唯上只唯實(shí)，聽“領(lǐng)導(dǎo)”的話，更尊重市場(chǎng)規(guī)律，眼盯“官場(chǎng)”，更盯“市場(chǎng)”。

王一新講到了一個(gè)故事：最近，國(guó)資委召開民主生活會(huì)，我和大家談心的時(shí)候，一一了解了一下大家的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。作為黨的干部，當(dāng)然要服從組織需要，但組織上了解一下個(gè)人意愿，在可能的情況下，助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)豈不更好。

山西太需要職業(yè)企業(yè)家了!他們眼盯市場(chǎng)風(fēng)云變化、深耕企業(yè)內(nèi)部管理，把企業(yè)發(fā)展為百年老店、行業(yè)翹楚、商業(yè)帝國(guó)是他們畢生的追求，為了這個(gè)夢(mèng)想他們不畏艱難，不懼壓力，承受市場(chǎng)的起伏跌宕，笑對(duì)社會(huì)的寵辱褒貶，身后留下的是日久彌香的傳說和情懷。什么是真正的企業(yè)家精神，這就是我的理解。