如何處理改革和穩(wěn)定關系？

王一新：要善于制造“小動蕩”

改革牽一發(fā)而動全身，王一新坦言，一個時期以來，在我們一些干部心目中，只要一談深化改革，立即就會條件反射般地說“慎重”，一動就會影響穩(wěn)定，就會給生產(chǎn)帶來不安全。初聽，似乎也有一點道理，但深思，這個認識問題不解決，將會成為下步推進改革重大思想阻礙。

王一新說，運動是絕對的，靜止是相對的。窮則變，變則通，通則久。我們時刻處在風云變幻的市場海洋之中，不懂風向潮流，輕者觸礁，重者傾覆。

不是一有人表示不滿就不敢動了，關鍵看不滿的人是代表大多數(shù)還是極少數(shù)，只要風險總體可控，就大膽去做。如果患得患失，瞻前顧后，一味強調(diào)穩(wěn)定，害怕?lián)煟罱K一定是寸步難行、一事無成。

另一方面，作為企業(yè)領導者，還要在改革中善于制造“小動蕩”，通過不斷的“小動蕩”來避免“大動蕩”，我們一些企業(yè)問題積累太多，如果為了暫時穩(wěn)定而不去觸動它，等著真正大爆發(fā)，會帶來更大社會穩(wěn)定問題，想救都來不及。如果我們迎難而上，勇于擔當，通過科學論證、果斷決策，把風險防控做好，改革反而能化解矛盾，達到更高層次的穩(wěn)定。

什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家？

王一新：優(yōu)秀企業(yè)家眼盯“官場”，更盯“市場”

改革過程中，企業(yè)家的作用慢慢的被外界所重視。什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家?王一新認為，優(yōu)秀的企業(yè)家都有強烈的市場意識，不亂投資;有強烈的成本意識，不亂花錢;有強烈的效率意識，不拖拖拉拉;有強烈的創(chuàng)新意識，不封閉保守、因循守舊，注重開放革新、合作共贏。優(yōu)秀的企業(yè)家往往心無旁騖，有一顆執(zhí)著心，不唯上只唯實，聽“領導”的話，更尊重市場規(guī)律，眼盯“官場”，更盯“市場”。

王一新講到了一個故事：最近，國資委召開民主生活會，我和大家談心的時候，一一了解了一下大家的職業(yè)生涯設計。作為黨的干部，當然要服從組織需要，但組織上了解一下個人意愿，在可能的情況下，助其實現(xiàn)夢想，為國家作出更大貢獻豈不更好。

山西太需要職業(yè)企業(yè)家了!他們眼盯市場風云變化、深耕企業(yè)內(nèi)部管理，把企業(yè)發(fā)展為百年老店、行業(yè)翹楚、商業(yè)帝國是他們畢生的追求，為了這個夢想他們不畏艱難，不懼壓力，承受市場的起伏跌宕，笑對社會的寵辱褒貶，身后留下的是日久彌香的傳說和情懷。什么是真正的企業(yè)家精神，這就是我的理解。