上面所列的這些問題，都是深層次的重大問題，解決起來沒有一件是容易的。但是，我們不能抱怨任何人，必須堅(jiān)定不移往前看。假如我們畏難，不敢迎難而上，那勢(shì)必將再次錯(cuò)失重要的歷史性時(shí)間窗口。我們將愧對(duì)省委省政府的重托，愧對(duì)三千六百萬(wàn)全省人民的重托。我們必須背水一戰(zhàn)，打贏山西國(guó)資國(guó)企改革這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。只有這樣，我們才能無(wú)愧于晉商的后人，我們才無(wú)愧于晉商的名號(hào)。

國(guó)企員工狀況如何？

王一新：力爭(zhēng)在“5·1”前還清拖欠工資和社保

山西國(guó)企改革落后，員工也受了苦。

王一新說，到今天，全省國(guó)資國(guó)企欠薪約54.6億，拖欠社保118億。最近煤價(jià)回升，這個(gè)問題有所緩解。今天我想說的是，我們有兩萬(wàn)多億的國(guó)有資產(chǎn)，并且，每年還維持著龐大的投資，為什么投資還有錢，工資社保就可以欠著呢?根子上還是理念問題。

王一新說，當(dāng)年老國(guó)企都是“先生產(chǎn)后生活”，99年煤價(jià)下跌時(shí)，同煤集團(tuán)喊出的口號(hào)是“人人二百三，共同渡難關(guān)”，體現(xiàn)了國(guó)企職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的情懷，令人感動(dòng)。但是，今天的情況不同了，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不能把拖欠職工工資社?？闯商旖?jīng)地義的應(yīng)對(duì)困難的手段。我們發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了人民群眾、以人民為中心的口號(hào)要落到實(shí)處。

王一新建議，每個(gè)單位作個(gè)測(cè)算，下個(gè)大決心，寧可投資壓一點(diǎn)，或者轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)和資產(chǎn)，力爭(zhēng)在5·1勞動(dòng)節(jié)到來之前，把歷年拖欠的工資和社保全部還清。

他還說，要建立起約束企業(yè)隨意進(jìn)人的機(jī)制，在進(jìn)人的總量和結(jié)構(gòu)上，要有明確的與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的約束機(jī)制。如，在未來5年內(nèi)，原則上全省國(guó)有煤礦一律不新招聘普通礦工，而是從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)劑。

山西國(guó)企如何改？

王一新：用活18家國(guó)有控股的上市公司平臺(tái)

那么，山西國(guó)企如何改呢?

王一新認(rèn)為，要更多地在資本層面下功夫，特別是要用好用活18家國(guó)有控股的上市公司平臺(tái)，大力推動(dòng)國(guó)有資源資產(chǎn)化、資本化、證券化。在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我省國(guó)企，凡是能夠通過股改獨(dú)立上市的就獨(dú)立上市，凡是能裝進(jìn)既有上市公司的逐步裝進(jìn)上市公司，凡是二者皆不能的，則考慮逐步退出。

18家國(guó)有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場(chǎng)上有動(dòng)作，放著寶貴的上市公司平臺(tái)長(zhǎng)期不善利用是一種失職行為。

王一新認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)實(shí)體始終是經(jīng)濟(jì)的心臟，金融資本則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血液。離開了金融，實(shí)體經(jīng)濟(jì)只能自我循環(huán)，一鎬頭一鎬頭地慢慢干，干得再好也就是算術(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中恐怕永無(wú)出頭之日，這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的干法。

而有了金融的結(jié)合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就能幾倍、幾十倍地放大實(shí)力，開展蛇吞象式的并購(gòu)重組，迅速整合資源，地上啄食的小雞就會(huì)變成翱翔天空的雄鷹，干得好那是幾何級(jí)的增長(zhǎng)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)食物鏈頂端的王者，這才是范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)代的干法。以資本為核心統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，這是全球大趨勢(shì)，單靠生產(chǎn)發(fā)揮不了這個(gè)作用。