“我叫馬寶川，可一馬平川的人生不會精彩。我們趕上了改革強軍的時代，這段經歷是一輩子的寶藏”

前幾天，馬寶川終于放下手頭的工作，休假回到闊別的沈陽家中。

剛到家沒幾天，一個老同學就把他和妻子接到家里吃飯。馬寶川和老同學相對而坐，互訴衷腸。

聽了他的經歷，老同學替他打抱不平：“寶川，你堂堂一個師政委，‘降職’去當旅政委咋還干得這么歡?不行回來咱們一起干，少說一年也能掙個百八十萬!”馬寶川笑笑，沒接話。

這些年，還有地方領導相中他，許以重要的崗位職務，勸他脫軍裝回地方發(fā)展?？伤偸切π?，不接茬。

“好日子誰不想過，好生活誰不想要。”每次面對不理解，馬寶川都說，當兵30多年，部隊一步步把我從一個農村娃培養(yǎng)成正師職領導干部，可以說，這身軍裝已經融進了我的身體，脫不下來了。

馬寶川對部隊的感情，妻子宋玲玲最清楚。他身體板正，穿西服特別帥氣，妻子特意給他買了好幾套?？神R寶川無論下班還是休假，他要么一身軍裝常服，要么一身迷彩服，以至于幾套西服買了好幾年了，到現(xiàn)在還一次沒上身。

馬寶川說，每個人都有自己的人生目標，老同學搏擊商海，他覺得掙錢多是人生價值所在;可我一直認為，這個社會總得有一些人，默默守衛(wèi)著這個國家。“我命里注定要當這樣的人!”他說。

“我叫馬寶川，可一馬平川的人生不會精彩!換個角度看問題，我們趕上了改革強軍的時代。”馬寶川說：我個人認為我這事不算什么新聞，“師政委當旅政委”可能過不了多久就是平常事了——“脖子以下”的改革已經展開，也許將會有更多的師長、師政委去當旅長、旅政委……

“這段經歷是一輩子的寶藏，讓我咬著牙干成那么多別人認為‘不可能’的事。”馬寶川拿起鉛筆在紙上畫了一個圓：“一個整天以個人為圓心、以利益為半徑的人，是無法看到遠處的風景的。”

馬寶川不一般

馬寶川是誰?

陸軍第16集團軍某特戰(zhàn)旅政委，國字臉，粗嗓門，中等身材，腰板墩直。

乍一看，他和中國軍隊許許多多的旅政委似乎沒兩樣?？煞_他的檔案，你會大吃一驚：4年前，他竟然就已經是某摩步師政委!

為啥“降了職”?原來，3年前，部隊編制體制調整改革，某摩步師撤編改旅，馬寶川從師政委一夜之間變成了旅政委。

任職命令中，還有11名團職干部由主官變?yōu)楦甭?，上百名干部輪換工作崗位。

此時，大家眼睛都盯著馬寶川，想看“這座火山何時爆發(fā)”。

然而，馬寶川的表現(xiàn)，出乎意料。

當旅政委第一天，出操訓練，他第一個站到排頭;第一次民主生活會，他第一個對自己“開炮”;第一次訓練考核，他第一個上場;第一次施工，他跟官兵一起抬沙子……

馬寶川在特戰(zhàn)旅職務最高、年齡最大、資歷最老。很多人都說，你一個師政委，從省會城市到偏僻山溝當旅政委，躺著都是一種奉獻。

可馬寶川似乎不習慣過舒服日子。

第一次考核，馬寶川讓全旅官兵目瞪口呆：漫天風雪中，他竟然在810米狙擊考核場上，用5發(fā)子彈擊中5個人頭靶，打破全旅紀錄!

一個政治主官何以在訓練場上拼命?馬寶川有自己的理解：“特戰(zhàn)旅作為未來戰(zhàn)場新型作戰(zhàn)力量，無論軍事干部還是政治工作干部，都是打仗型干部。再說了，政治工作豈止靠講，更是干出來的!只有筆桿子、槍桿子都硬，政治工作干部的腰桿子才硬!”

馬寶川心里更清楚：無聲的行動比嚴厲的命令更能提振軍心士氣。“脖子以下”改革已經展開，不少官兵有這樣那樣的擔心，有的擔心自己會被裁掉，認為干得再多也沒用;有的擔心下步發(fā)展受限，想停下來觀望觀看，看看形勢再說。

“只有領導干部心無旁騖干好工作，官兵才能不受影響。”高山滑雪訓練，馬寶川每天堅持第一個到場。3年下來，他練出了3公里越野滑雪13分53秒的成績。

練高山滑雪不易，練跳傘和潛水更難，不僅對身體、心理素質要求高，而且危險性大。馬寶川依然第一個上——

接連兩次高空跳傘，他都在全旅第一個實跳，創(chuàng)下了全旅職務最高、年齡最大跳傘的紀錄。全旅組織潛水訓練，他和戰(zhàn)士們一樣，每天背負上百斤的潛水裝置，背上的皮曬掉了一層又一層，先后完成定深潛水、定向潛水、水下射擊和水下破障等10余個課目的考核。

馬寶川讓人吃驚的還不是一年連破4項全旅訓練紀錄，而是他在集團軍“勇士一號”工程重大實踐課題研究攻關中榮獲一等獎，是所有獲獎人中唯一的政治工作干部。

這些成果，不僅讓官兵驚奇，更在他們中間產生了極大的勵志效應。前不久，在旅特種兵等級認證考核中，全旅官兵通過率高達96.3%，全旅政治工作干部人人都掌握傘降、滑降、潛水、狙擊、攀登等主要特種作戰(zhàn)技能，全部通過特種兵等級認證考核……

今天，很多人慢慢品味到馬寶川3年前說的那番話的味道：“少擔心，多擔當;工作看我的，走留聽黨的。”

馬寶川，不一般。官兵說，政委“不一般”的地方就在于——他怎么說，就怎么做。

“馬寶川現(xiàn)象”是進行時

“旅政委”原本是“師政委”，馬寶川的故事并非個案。

檢索近年新聞，我們發(fā)現(xiàn)，除了馬寶川，在2013年，原沈陽軍區(qū)還有付文化、馮忠國兩位同志，因為部隊編制體制調整，從師長改任旅長。

如果放眼人民軍隊近90年的歷史，馬寶川式個案更是不勝枚舉，甚至可以稱得上是人民軍隊特有的“馬寶川現(xiàn)象”。

革命戰(zhàn)爭年代，人民軍隊的整編是家常便飯。僅長征時期，紅軍涉及團以上單位的整編就有十余次之多。部隊成建制縮編甚至撤銷，必然帶來相應指揮員降級或轉崗。面對這些矛盾，從來沒有哪支部隊不聽指揮、哪一名指揮員不服從命令。

抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，紅軍從民族大義出發(fā)改編為“國民革命軍第八路軍”。紅軍原來的三個方面軍改為三個師，方面軍總指揮當師長，軍團長當旅長，軍長當團長，許多高級將領官降4級甚至6級。其中，紅二方面軍總指揮賀龍任第一二○師師長，紅二方面軍副總指揮蕭克任第一二○師副師長，官降4級。而李先念更是由軍政委改任營長，相當于連降6級。

新中國成立后，為了適應戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)展和國家安全需要，人民軍隊持續(xù)不斷地對軍隊規(guī)模進行精簡整編。在習主席宣布“中國將裁減軍隊員額30萬”前，這支軍隊已經成功完成了10次大規(guī)模裁軍，先后有數(shù)十個軍區(qū)、兵團和軍兵種司令部被撤銷，上千所部隊醫(yī)院、學校和農場等附屬機構被裁撤、轉隸或縮編，總員額由最高時的627萬減至230萬。

這些年，雖然沒有了戰(zhàn)火硝煙，但馬寶川式故事依然在反復上演。最典型的就是少將甘祖昌，在第四次大裁軍中，為了支持改革，不給組織添負擔，主動提出解甲歸田，回到老家當農民。

“馬寶川”之所以成為一種現(xiàn)象，與人民軍隊堅持走中國特色精兵之路、適應世界新軍事革命迅猛發(fā)展浪潮緊密相關。

這一輪軍隊規(guī)模結構和力量編成改革的重點，將是減少數(shù)量、提高質量，通過優(yōu)化兵力規(guī)模構成，打造精干高效的現(xiàn)代化常備軍。從這個視角看，“馬寶川現(xiàn)象”必定是進行時，而非完成時。可以預見，“脖子以下”的改革全面展開后，會有一大批指揮員面臨與馬寶川一樣的考驗與挑戰(zhàn)。

面對現(xiàn)實考驗，馬寶川式“進退走留一切聽組織、困難面前決不講價錢”，之所以會成為我軍官兵的共同姿態(tài)，也與我軍價值取向密不可分。

在陸軍第12集團軍，每年新任團以上干部都必須到軍史館重溫一段話。那是在定陶戰(zhàn)役前，集團軍前身的縱隊司令員王近山立下的軍令狀：打剩下一個旅，我當旅長;剩下一個團，我當團長;剩下一個連，我當連長……

革命軍人的價值，不在于職級的大小、官位的高低，而在于對于戰(zhàn)斗力貢獻了多少，在于對勝利的執(zhí)著追求。

馬寶川所在的部隊由師改為旅，正是我軍基于戰(zhàn)斗力對兵力規(guī)模構成的一種優(yōu)化。未來，精干化、一體化、小型化、模塊化、多能化等特征在我軍將越來越突出。從某種意義上說，馬寶川這個旅政委，與之前自己是師政委相比，位子雖然降低了，但肩上的責任絲毫沒有減輕。

作為軍人，應當追求什么?昨天的“馬寶川”們用鮮血和生命給予了回答。今天的“馬寶川”們正在用自己的行動書寫答案。

強軍興軍的征程上，轉型和重塑是常態(tài)。無論是昨天、今天，還是明天，在人民軍隊成長的時間河流中，“馬寶川現(xiàn)象”是進行時態(tài)。每一位軍人既要有到中流擊水的勇氣，更要有順勢而為的擔當和胸懷。