“我叫馬寶川，可一馬平川的人生不會(huì)精彩。我們趕上了改革強(qiáng)軍的時(shí)代，這段經(jīng)歷是一輩子的寶藏”

前幾天，馬寶川終于放下手頭的工作，休假回到闊別的沈陽(yáng)家中。

剛到家沒(méi)幾天，一個(gè)老同學(xué)就把他和妻子接到家里吃飯。馬寶川和老同學(xué)相對(duì)而坐，互訴衷腸。

聽(tīng)了他的經(jīng)歷，老同學(xué)替他打抱不平：“寶川，你堂堂一個(gè)師政委，‘降職’去當(dāng)旅政委咋還干得這么歡?不行回來(lái)咱們一起干，少說(shuō)一年也能掙個(gè)百八十萬(wàn)!”馬寶川笑笑，沒(méi)接話。

這些年，還有地方領(lǐng)導(dǎo)相中他，許以重要的崗位職務(wù)，勸他脫軍裝回地方發(fā)展?？伤偸切πΓ唤硬?。

“好日子誰(shuí)不想過(guò)，好生活誰(shuí)不想要。”每次面對(duì)不理解，馬寶川都說(shuō)，當(dāng)兵30多年，部隊(duì)一步步把我從一個(gè)農(nóng)村娃培養(yǎng)成正師職領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說(shuō)，這身軍裝已經(jīng)融進(jìn)了我的身體，脫不下來(lái)了。

馬寶川對(duì)部隊(duì)的感情，妻子宋玲玲最清楚。他身體板正，穿西服特別帥氣，妻子特意給他買了好幾套?？神R寶川無(wú)論下班還是休假，他要么一身軍裝常服，要么一身迷彩服，以至于幾套西服買了好幾年了，到現(xiàn)在還一次沒(méi)上身。

馬寶川說(shuō)，每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)，老同學(xué)搏擊商海，他覺(jué)得掙錢多是人生價(jià)值所在;可我一直認(rèn)為，這個(gè)社會(huì)總得有一些人，默默守衛(wèi)著這個(gè)國(guó)家。“我命里注定要當(dāng)這樣的人!”他說(shuō)。

“我叫馬寶川，可一馬平川的人生不會(huì)精彩!換個(gè)角度看問(wèn)題，我們趕上了改革強(qiáng)軍的時(shí)代。”馬寶川說(shuō)：我個(gè)人認(rèn)為我這事不算什么新聞，“師政委當(dāng)旅政委”可能過(guò)不了多久就是平常事了——“脖子以下”的改革已經(jīng)展開(kāi)，也許將會(huì)有更多的師長(zhǎng)、師政委去當(dāng)旅長(zhǎng)、旅政委……

“這段經(jīng)歷是一輩子的寶藏，讓我咬著牙干成那么多別人認(rèn)為‘不可能’的事。”馬寶川拿起鉛筆在紙上畫(huà)了一個(gè)圓：“一個(gè)整天以個(gè)人為圓心、以利益為半徑的人，是無(wú)法看到遠(yuǎn)處的風(fēng)景的。”

馬寶川不一般

馬寶川是誰(shuí)?

陸軍第16集團(tuán)軍某特戰(zhàn)旅政委，國(guó)字臉，粗嗓門，中等身材，腰板墩直。

乍一看，他和中國(guó)軍隊(duì)許許多多的旅政委似乎沒(méi)兩樣。可翻開(kāi)他的檔案，你會(huì)大吃一驚：4年前，他竟然就已經(jīng)是某摩步師政委!

為啥“降了職”?原來(lái)，3年前，部隊(duì)編制體制調(diào)整改革，某摩步師撤編改旅，馬寶川從師政委一夜之間變成了旅政委。

任職命令中，還有11名團(tuán)職干部由主官變?yōu)楦甭?，上百名干部輪換工作崗位。

此時(shí)，大家眼睛都盯著馬寶川，想看“這座火山何時(shí)爆發(fā)”。

然而，馬寶川的表現(xiàn)，出乎意料。

當(dāng)旅政委第一天，出操訓(xùn)練，他第一個(gè)站到排頭;第一次民主生活會(huì)，他第一個(gè)對(duì)自己“開(kāi)炮”;第一次訓(xùn)練考核，他第一個(gè)上場(chǎng);第一次施工，他跟官兵一起抬沙子……

馬寶川在特戰(zhàn)旅職務(wù)最高、年齡最大、資歷最老。很多人都說(shuō)，你一個(gè)師政委，從省會(huì)城市到偏僻山溝當(dāng)旅政委，躺著都是一種奉獻(xiàn)。

可馬寶川似乎不習(xí)慣過(guò)舒服日子。

第一次考核，馬寶川讓全旅官兵目瞪口呆：漫天風(fēng)雪中，他竟然在810米狙擊考核場(chǎng)上，用5發(fā)子彈擊中5個(gè)人頭靶，打破全旅紀(jì)錄!

一個(gè)政治主官何以在訓(xùn)練場(chǎng)上拼命?馬寶川有自己的理解：“特戰(zhàn)旅作為未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)新型作戰(zhàn)力量，無(wú)論軍事干部還是政治工作干部，都是打仗型干部。再說(shuō)了，政治工作豈止靠講，更是干出來(lái)的!只有筆桿子、槍桿子都硬，政治工作干部的腰桿子才硬!”

馬寶川心里更清楚：無(wú)聲的行動(dòng)比嚴(yán)厲的命令更能提振軍心士氣。“脖子以下”改革已經(jīng)展開(kāi)，不少官兵有這樣那樣的擔(dān)心，有的擔(dān)心自己會(huì)被裁掉，認(rèn)為干得再多也沒(méi)用;有的擔(dān)心下步發(fā)展受限，想停下來(lái)觀望觀看，看看形勢(shì)再說(shuō)。

“只有領(lǐng)導(dǎo)干部心無(wú)旁騖干好工作，官兵才能不受影響。”高山滑雪訓(xùn)練，馬寶川每天堅(jiān)持第一個(gè)到場(chǎng)。3年下來(lái)，他練出了3公里越野滑雪13分53秒的成績(jī)。

練高山滑雪不易，練跳傘和潛水更難，不僅對(duì)身體、心理素質(zhì)要求高，而且危險(xiǎn)性大。馬寶川依然第一個(gè)上——

接連兩次高空跳傘，他都在全旅第一個(gè)實(shí)跳，創(chuàng)下了全旅職務(wù)最高、年齡最大跳傘的紀(jì)錄。全旅組織潛水訓(xùn)練，他和戰(zhàn)士們一樣，每天背負(fù)上百斤的潛水裝置，背上的皮曬掉了一層又一層，先后完成定深潛水、定向潛水、水下射擊和水下破障等10余個(gè)課目的考核。

馬寶川讓人吃驚的還不是一年連破4項(xiàng)全旅訓(xùn)練紀(jì)錄，而是他在集團(tuán)軍“勇士一號(hào)”工程重大實(shí)踐課題研究攻關(guān)中榮獲一等獎(jiǎng)，是所有獲獎(jiǎng)人中唯一的政治工作干部。

這些成果，不僅讓官兵驚奇，更在他們中間產(chǎn)生了極大的勵(lì)志效應(yīng)。前不久，在旅特種兵等級(jí)認(rèn)證考核中，全旅官兵通過(guò)率高達(dá)96.3%，全旅政治工作干部人人都掌握傘降、滑降、潛水、狙擊、攀登等主要特種作戰(zhàn)技能，全部通過(guò)特種兵等級(jí)認(rèn)證考核……

今天，很多人慢慢品味到馬寶川3年前說(shuō)的那番話的味道：“少擔(dān)心，多擔(dān)當(dāng);工作看我的，走留聽(tīng)黨的。”

馬寶川，不一般。官兵說(shuō)，政委“不一般”的地方就在于——他怎么說(shuō)，就怎么做。

“馬寶川現(xiàn)象”是進(jìn)行時(shí)

“旅政委”原本是“師政委”，馬寶川的故事并非個(gè)案。

檢索近年新聞，我們發(fā)現(xiàn)，除了馬寶川，在2013年，原沈陽(yáng)軍區(qū)還有付文化、馮忠國(guó)兩位同志，因?yàn)椴筷?duì)編制體制調(diào)整，從師長(zhǎng)改任旅長(zhǎng)。

如果放眼人民軍隊(duì)近90年的歷史，馬寶川式個(gè)案更是不勝枚舉，甚至可以稱得上是人民軍隊(duì)特有的“馬寶川現(xiàn)象”。

革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，人民軍隊(duì)的整編是家常便飯。僅長(zhǎng)征時(shí)期，紅軍涉及團(tuán)以上單位的整編就有十余次之多。部隊(duì)成建制縮編甚至撤銷，必然帶來(lái)相應(yīng)指揮員降級(jí)或轉(zhuǎn)崗。面對(duì)這些矛盾，從來(lái)沒(méi)有哪支部隊(duì)不聽(tīng)指揮、哪一名指揮員不服從命令。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，紅軍從民族大義出發(fā)改編為“國(guó)民革命軍第八路軍”。紅軍原來(lái)的三個(gè)方面軍改為三個(gè)師，方面軍總指揮當(dāng)師長(zhǎng)，軍團(tuán)長(zhǎng)當(dāng)旅長(zhǎng)，軍長(zhǎng)當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，許多高級(jí)將領(lǐng)官降4級(jí)甚至6級(jí)。其中，紅二方面軍總指揮賀龍任第一二○師師長(zhǎng)，紅二方面軍副總指揮蕭克任第一二○師副師長(zhǎng)，官降4級(jí)。而李先念更是由軍政委改任營(yíng)長(zhǎng)，相當(dāng)于連降6級(jí)。

新中國(guó)成立后，為了適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)發(fā)展和國(guó)家安全需要，人民軍隊(duì)持續(xù)不斷地對(duì)軍隊(duì)規(guī)模進(jìn)行精簡(jiǎn)整編。在習(xí)主席宣布“中國(guó)將裁減軍隊(duì)員額30萬(wàn)”前，這支軍隊(duì)已經(jīng)成功完成了10次大規(guī)模裁軍，先后有數(shù)十個(gè)軍區(qū)、兵團(tuán)和軍兵種司令部被撤銷，上千所部隊(duì)醫(yī)院、學(xué)校和農(nóng)場(chǎng)等附屬機(jī)構(gòu)被裁撤、轉(zhuǎn)隸或縮編，總員額由最高時(shí)的627萬(wàn)減至230萬(wàn)。

這些年，雖然沒(méi)有了戰(zhàn)火硝煙，但馬寶川式故事依然在反復(fù)上演。最典型的就是少將甘祖昌，在第四次大裁軍中，為了支持改革，不給組織添負(fù)擔(dān)，主動(dòng)提出解甲歸田，回到老家當(dāng)農(nóng)民。

“馬寶川”之所以成為一種現(xiàn)象，與人民軍隊(duì)堅(jiān)持走中國(guó)特色精兵之路、適應(yīng)世界新軍事革命迅猛發(fā)展浪潮緊密相關(guān)。

這一輪軍隊(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革的重點(diǎn)，將是減少數(shù)量、提高質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化兵力規(guī)模構(gòu)成，打造精干高效的現(xiàn)代化常備軍。從這個(gè)視角看，“馬寶川現(xiàn)象”必定是進(jìn)行時(shí)，而非完成時(shí)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，“脖子以下”的改革全面展開(kāi)后，會(huì)有一大批指揮員面臨與馬寶川一樣的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，馬寶川式“進(jìn)退走留一切聽(tīng)組織、困難面前決不講價(jià)錢”，之所以會(huì)成為我軍官兵的共同姿態(tài)，也與我軍價(jià)值取向密不可分。

在陸軍第12集團(tuán)軍，每年新任團(tuán)以上干部都必須到軍史館重溫一段話。那是在定陶戰(zhàn)役前，集團(tuán)軍前身的縱隊(duì)司令員王近山立下的軍令狀：打剩下一個(gè)旅，我當(dāng)旅長(zhǎng);剩下一個(gè)團(tuán)，我當(dāng)團(tuán)長(zhǎng);剩下一個(gè)連，我當(dāng)連長(zhǎng)……

革命軍人的價(jià)值，不在于職級(jí)的大小、官位的高低，而在于對(duì)于戰(zhàn)斗力貢獻(xiàn)了多少，在于對(duì)勝利的執(zhí)著追求。

馬寶川所在的部隊(duì)由師改為旅，正是我軍基于戰(zhàn)斗力對(duì)兵力規(guī)模構(gòu)成的一種優(yōu)化。未來(lái)，精干化、一體化、小型化、模塊化、多能化等特征在我軍將越來(lái)越突出。從某種意義上說(shuō)，馬寶川這個(gè)旅政委，與之前自己是師政委相比，位子雖然降低了，但肩上的責(zé)任絲毫沒(méi)有減輕。

作為軍人，應(yīng)當(dāng)追求什么?昨天的“馬寶川”們用鮮血和生命給予了回答。今天的“馬寶川”們正在用自己的行動(dòng)書(shū)寫(xiě)答案。

強(qiáng)軍興軍的征程上，轉(zhuǎn)型和重塑是常態(tài)。無(wú)論是昨天、今天，還是明天，在人民軍隊(duì)成長(zhǎng)的時(shí)間河流中，“馬寶川現(xiàn)象”是進(jìn)行時(shí)態(tài)。每一位軍人既要有到中流擊水的勇氣，更要有順勢(shì)而為的擔(dān)當(dāng)和胸懷。