《財經(jīng)》記者 魯偉/文 李恩樹/編輯

11月24日，南京第一高樓紫峰大廈，檢察機關將江蘇省廣播電視總臺(下稱江蘇廣電)前任臺長周莉從辦公室內帶走調查?；蚴橇系竭@一天遲早會來，被帶走時的周莉，神情沉穩(wěn)安定。

周莉于11月11日在微信朋友圈發(fā)出一段表達生活感悟的文字：“很多人有個誤區(qū)，總以為擠垮了誰，超越了誰，整死了誰，就是自己更成功……”

熟悉周莉的人士告訴《財經(jīng)》記者，此次被查前，她對自身命運已有不祥預感。

周莉出生于1951年，在2003年至2012年的十年間，擔任江蘇廣電臺長，期間創(chuàng)造了江蘇廣電的“黃金十年”，退休時留下一個收入過百億元的一線大臺。

退休后的周莉仍活躍于電視圈，既做過影視上市公司的顧問，又在中國電視藝術家協(xié)會任副主席。作為電視界的“能人”，周莉榮譽滿身：全國人大代表、國家一級藝術監(jiān)督、年度廣電創(chuàng)新領軍人物……

周莉給身邊人亦留下“樸素”、“清廉”的印象，但近兩年來，她卻陷入被相關部門調查的漩渦。

根據(jù)《財經(jīng)》記者調查，近年來，江蘇廣電有多名中高層人士因涉及江蘇廣電城基建、廣告與電視劇采購等方面腐敗陸續(xù)被查，周莉作為前領導屢受影響。

多位知情人士向《財經(jīng)》記者表示，周莉在江蘇廣電內部給人的印象“還是挺自律的”。她曾在江蘇廣電留下三個“絕不”警句——絕不違規(guī)直接簽任何合同、絕不違規(guī)干預應該由底下人簽的合同、絕不違規(guī)和客戶發(fā)生任何個人利益關系?！度宋铩冯s志曾報道，周莉對下屬說：“人，有時候一輩子也就是關鍵幾步，千萬別踩錯，否則后悔莫及。在你想不到的時候，踩錯的這一步會冒出來，改變整個人生軌跡。”

周莉究竟“踩錯了哪一步”目前并不清楚，但這位電視界的風云人物的“整個人生軌跡”已被改變。

“能人”周莉

11月30日，大公網(wǎng)報道周莉落馬，指其因“經(jīng)濟問題”被查。得知周莉被查后，不少關心她的人士討論其可能“出事”的原因。

“周莉對自己要求嚴格，有原則，很多人對她因為‘經(jīng)濟問題’被查感到驚訝。”周莉的一位好友向《財經(jīng)》記者回憶。

公開資料顯示，周莉進入廣電業(yè)是在1997年，時年46歲的她從南京市文聯(lián)調任南京電視臺，成為一個“半路出家”的女臺長。

周莉到南京電視臺任臺長時并無電視從業(yè)經(jīng)驗，南京電視臺第一次召開員工大會時，還有中層干部當著她的面說：市委怎么派一個從來沒有做過電視的人來做電視臺長?員工對“外行領導內行”表示不服。但周莉學習能力驚人。

從1997年到2003年，南京電視臺在周莉的帶領下越辦越好，周本人的名氣也越來越大。

2003年，周莉被調到剛成立兩年的江蘇廣電擔任臺長，這一由市臺臺長到省臺臺長的調任在江蘇電視史上是第一次。

52歲的周莉到江蘇廣電履新時，也遭遇過當年在南京電視臺如出一轍的能力質疑。

不過，當時的背景是，江蘇省臺早已拼不過周莉掌管的南京市臺——江蘇經(jīng)濟位于全國前列，但2003年江蘇廣電的排名卻在全國落后，而由周莉帶領的南京電視臺則在全國城市電視臺中處于一流地位。

據(jù)《綜藝》雜志報道，周莉曾公開表示：“2003年我離開南京臺時，南京臺當年度的經(jīng)營目標是確保6億元，到省臺來一看，這里定的指標是6.6億元。我就覺得奇怪，作為一個省臺，收入目標怎么與一個城市臺差不多?”

一位長期關注江蘇廣電的電視評論人向《財經(jīng)》記者表示，周莉到江蘇廣電后不久，很多員工對新臺長的印象有了改觀。“她有遠見和智慧，同時又非常好勝、要強。不少人認為她確實是一個‘能人’。”

據(jù)《人物》雜志報道，周莉一方面能夠在擔任南京市臺長時“把省臺逼到墻根兒上”，通過聯(lián)合江蘇省內13個市級臺收購并鎖死優(yōu)質的電視劇資源，以至于省臺在其入職前處于下風;同時也能在入職后迅速調轉槍口指向其昔日的合作伙伴，向廣電總局匯報市級臺與省級臺的惡性競爭“違規(guī)、違紀、違法”。這場與省臺、市臺間的競爭在多年后被周莉形容為一場斗得“你死我活”的戰(zhàn)役，她贏得了勝利。

周莉到江蘇廣電總臺任臺長后，進行了一系列大刀闊斧的改革，包括控制成本、重塑激勵機制、調整戰(zhàn)略規(guī)劃等。自2004年起，江蘇廣電經(jīng)營收入連續(xù)多年保持平均35%以上的高速增長。在周莉帶領江蘇衛(wèi)視邁入一線大臺的過程中，《緣來非誠勿擾》(下稱《非誠勿擾》)是最重要的一塊跳板。

從2006年起，經(jīng)過多番嘗試，江蘇衛(wèi)視終于在2010年推出了《非誠勿擾》，這檔由周莉一手打造的綜藝節(jié)目，創(chuàng)下了江蘇衛(wèi)視前所未有的收視率，憑借這個節(jié)目，江蘇衛(wèi)視一舉躍入全國衛(wèi)視排名前列。也正是在2010年，江蘇衛(wèi)視由“情感”定位，升級為“幸福”定位，提出“幸福中國”的品牌口號，對標行業(yè)龍頭湖南衛(wèi)視的“快樂中國”。

2012年周莉從江蘇廣電退休時， 江蘇廣電當年的產(chǎn)值、資產(chǎn)、品牌均超過百億元，當年上半年，江蘇衛(wèi)視晚間時段平均收視排名在省級衛(wèi)視第一，歷史性超越了湖南衛(wèi)視。

制播分離改革

江蘇廣電資深人士向《財經(jīng)》記者表示：“電視臺有很多隱性成本，周莉來了后首先開始搞成本核算，員工用一次設備多少錢、用一天車多少錢、用一次演播室多少錢等等，每一項都細化了。” 周莉剛到江蘇廣電時，上級部門并沒有給她定任務，但她給自己定了硬性任務，并層層分解，以“目標責任書”的形式和中層干部簽約，并專門成立一個“目標考核小組”。

江蘇廣電名義上是事業(yè)單位，但實際屬事業(yè)單位、企業(yè)管理。為了激勵員工，她在江蘇廣電堅持使用績效管理，將收入分為工資和績效兩部分，績效方面鼓勵“多勞多得”、“優(yōu)勞優(yōu)得”，這種方法獎勤罰懶，但由于績效部分“彈性大”，也易導致收入懸殊大。

知情人士透露，周莉在江蘇廣電的十年，由于電視臺發(fā)展迅猛，她本人每年的年薪是百萬元級，多的時候是數(shù)百萬元。“在激勵機制下，江蘇廣電很多人獎金數(shù)字是非常驚人的，有的主持人最多時獎金達200多萬元，周莉本人肯定比這個數(shù)字還多”，“但江蘇廣電的屬性決定了，她不能完全按照市場化的手段來經(jīng)營，獎金方面的事情爭議很大，上級部門不管就不管，一管的話肯定會揪住不放”。

長期關注江蘇廣電的電視評論人則直言，周莉的一些改革確實有可能觸碰到“紅線”。