打造立體營銷體系

里約奧運(yùn)會前夕，安踏董事局主席丁世忠在接受CNBC(美國全國廣播公司)專訪時說：“奧運(yùn)會期間，品牌的曝光率能立即提高銷售這是一種誤解，奧運(yùn)營銷主要是對品牌長期的發(fā)展、對消費(fèi)者的認(rèn)同有很大的貢獻(xiàn)，這是長遠(yuǎn)的好處。”

從2009年開始與中國奧委會合作，到2012年成功續(xù)約，至今安踏已經(jīng)經(jīng)歷溫哥華冬奧會、倫敦奧運(yùn)會、索契冬奧會、仁川亞運(yùn)會等幾次大型國際賽事，每次安踏的股票無不例外都是走高，這也說明了安踏歷次的大賽營銷都很好的抓住了痛點(diǎn)，并獲得了市場的認(rèn)可。

事實(shí)上，在與中國奧委會合作的八年里，安踏自身也發(fā)生了巨大的變化——成為國內(nèi)體育用品行業(yè)第一、成為首家突破百億的體育用品公司、品牌美譽(yù)度和忠誠度大大提升、商品的專業(yè)屬性極大增強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，不僅很好地對接了個賽事資源和運(yùn)動員，更能把安踏的品牌屬性完整地傳播出去。

今年里約奧運(yùn)，安踏更是對營銷進(jìn)行了全方位升級，打造出一個立體體系。與央視、騰訊、新浪合作，并通過品牌亮相“中國之家”，贊助多個欄目的主持人服裝等將品牌的曝光度最大化。

同時，安踏線下線上營銷也同時發(fā)力。如線下店鋪主題畫面的延展，奧運(yùn)主題商品的售賣、領(lǐng)獎服及比賽裝備的展示、店鋪形象的包裝、圍繞奧運(yùn)會做促銷活動等;線上渠道，與天貓、聚劃算、京東等各大平臺合作，舉辦超級大牌日、超級運(yùn)動會等大型促銷活動，線上打造話題商品并獨(dú)家發(fā)售，把品牌資源轉(zhuǎn)化為銷售資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的落地。

“安踏的資源豐富，已經(jīng)簽了四個運(yùn)動管理中心24支國家隊(duì)，因此可以講很多故事，做整合性的推動。”安踏總裁鄭捷說，安踏贊助所有資源和賽事，一方面是推動奧林匹克項(xiàng)目在中國的普及，建立深厚的群眾體育基礎(chǔ);另一方，更是攜手中國奧委會推動奧林匹克精神在國內(nèi)的發(fā)展和發(fā)揚(yáng)，從而也提升安踏的價值理念和行業(yè)影響力。(完)