二十年正青春!作為中國優(yōu)秀的休閑食品龍頭企業(yè)之一，盼盼食品以20周年作為新的啟航點，通過啟動新一輪戰(zhàn)略變革，重塑發(fā)展新優(yōu)勢。無論是剛剛結(jié)束的“馬拉松”年中會，還是與用友軟件、盟亞企管的強強聯(lián)手，都體現(xiàn)了盼盼堅定的變革決心及“3年內(nèi)破百億，5年內(nèi)破雙百”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

牽手盟亞企管 擁抱管理變革

7月6日，由盼盼食品集團執(zhí)行總裁蔡金釵與臺灣盟亞企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行長陶淑貞簽訂了經(jīng)營管理戰(zhàn)略合作協(xié)議。簽訂戰(zhàn)略協(xié)議后，臺灣盟亞企業(yè)管理顧問有限公司將通過提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，全力助推盼盼食品集團戰(zhàn)略發(fā)展。

臺灣盟亞企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱“盟亞企管”)是臺灣最大的管理顧問公司，目前在上海、廈門均設(shè)有分公司，公司擁有穩(wěn)定的大陸及臺灣咨詢顧問、訓(xùn)練專家團隊，擁有上百家國內(nèi)外知名公司的成功服務(wù)經(jīng)驗，提供營銷管理、運營管理、人力資源等專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

企業(yè)的經(jīng)營管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。事實上，盼盼食品集團從2015 年下半年就開始與盟亞企管開展多項合作，其中由原雀巢高管、康師傅面品事業(yè)部副總裁劉乾宗主導(dǎo)的營銷系統(tǒng)經(jīng)營管理優(yōu)化輔導(dǎo)，通過系統(tǒng)化的搭建組織、強化效率、架構(gòu)營銷通路等模塊助力盼盼營銷系統(tǒng)優(yōu)化升級，目前項目已初見成效。此次與盟亞企管簽訂經(jīng)營管理戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在加強雙方在人才培養(yǎng)、知識生產(chǎn)、經(jīng)營管理系統(tǒng)建制等領(lǐng)域的深層次互動與合作，助力盼盼食品集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

與此次戰(zhàn)略合作簽約同步啟動的還有盼盼食品集團人力資源管理體系優(yōu)化升級項目，此項目是為期兩年的輔導(dǎo)項目，將以人才發(fā)展、梯隊建設(shè)為主線，涵蓋人力資源管理各個模塊，全力打造與盼盼食品戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍。通過戰(zhàn)略合作，盼盼食品集團將結(jié)合公司發(fā)展的需要，適時導(dǎo)入所需的相關(guān)輔導(dǎo)合作項目，如經(jīng)營生產(chǎn)端的精益生產(chǎn)管理體系、營銷端的品牌定位、研發(fā)端的產(chǎn)品研發(fā)輔導(dǎo)及管理體系相關(guān)培訓(xùn)需求等，全速向“三年破百億”戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺。

談及此次戰(zhàn)略合作，蔡金釵表示，盼盼一直以來都非常重視管理體系優(yōu)化，多年來都有通過引進各類的管理咨詢公司，助推公司變革升級。此次決定與盟亞企管簽訂經(jīng)營管理戰(zhàn)略合作，一方面是因為前期與盟亞企管的合作非常給力，他跟以往的咨詢合作完全是兩個概念，前期的營銷系統(tǒng)顧問老師全過程手把手的教導(dǎo)大家做分析、定策略、追蹤執(zhí)行，在輔導(dǎo)的過程中讓整個團隊掌握相關(guān)的工作技能，使方案真正落地;另一方面，在經(jīng)濟形勢持續(xù)放緩的情況下，對盼盼來說也意味著新的機遇，主動出擊通過導(dǎo)入先進的管理理念，可以助推集團更好發(fā)展。

“盼盼變革的決心是無比堅定的，要求全體同仁積極適應(yīng)變革，主動擁抱變革，也期待和簽約方及顧問老師的精誠合作，通過顧問老師帶入更多的專業(yè)利器，助力盼盼食品集團快速發(fā)展!”在項目簽約儀式上，蔡金釵強調(diào)。

變革組合拳助盼盼“長高長壯”

作為一家創(chuàng)新型企業(yè)，多年來，盼盼食品啟動了多輪變革，以此破解經(jīng)營管理上遇到的各種難題，推動企業(yè)不斷前行。

2010年4月，盼盼食品集團牽手國際知名管理咨詢巨頭韜?；輴偣?，啟動第一輪管理大變革：人力資源管理咨詢項目。在韜?；輴偟膮f(xié)助下，盼盼食品對內(nèi)控、考核體系等組織架構(gòu)展開變革。在這場變革中，盼盼食品集團總部按照職能劃分了12個職能中心。而這些職能中心負(fù)責(zé)人全部職業(yè)經(jīng)理人化，這也是盼盼食品邁向規(guī)范化管理的重要一步。2015年10月份，盼盼食品悄然啟動了第二輪大變革。這輪變革是自上而下，變革的對象是企業(yè)的中高層。3位來自國內(nèi)百億級食品巨頭的操盤手，將以顧問的形式入駐盼盼食品，走訪各個職能部門，與高層共同研討遇到的問題，手把手指導(dǎo)管理層如何解決各種管理問題。據(jù)此，盼盼食品還成立了營銷變革委員會、績效變革委員會、運營變革委員會。這輪變革的核心是從戰(zhàn)略思維，改變盼盼決策層的大腦，控制好企業(yè)大走向。

今年6月，盼盼食品攜手亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商用友軟件集團，啟動企業(yè)信息化變革。“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與實體經(jīng)濟正在加快融合，在各個領(lǐng)域影響推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及企業(yè)發(fā)展模式的變革，這已是不可阻擋的時代潮流。”蔡金釵表示，企業(yè)加快信息化應(yīng)用的水平，不僅符合國家戰(zhàn)略，更能有效促進企業(yè)的資源配置優(yōu)化，成為驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，更是提升生產(chǎn)率，降低實體經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭力的重要保障。

此次，盼盼牽手盟亞企管將推動營銷管理、運營管理、人力資源等方面再上新高度。

“馬拉松”年中會吹響集結(jié)號

7月12至14日，盼盼食品集團食品及飲料事業(yè)部運營系統(tǒng)在南寧分公司召開2016年年中總結(jié)及規(guī)劃會議。盼盼食品集團董事長、總裁蔡金垵，執(zhí)行總裁蔡金釵攜集團戰(zhàn)略合作伙伴、職能部門代表參加了會議。

通過匯報數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，集團運營系統(tǒng)各方面數(shù)據(jù)同比去年均有了長足進步。

“運營系統(tǒng)各部門繼續(xù)不斷精進，管理到骨節(jié)眼上，為營銷系統(tǒng)儲備優(yōu)秀的子彈。”蔡金垵在會上提出了進一步的管理要求，他要求所有參會人員要一如既往地嚴(yán)格把握好產(chǎn)品質(zhì)量，為盼盼最終成為國際優(yōu)秀品牌，更添一股力量。運營系統(tǒng)還邀請了中國食品工業(yè)協(xié)會楊振宇老師就“新形勢下提升企業(yè)力的新途徑”對與會人員進行了培訓(xùn)。

南寧會議僅僅是盼盼食品半年會的一部分。今年正值盼盼創(chuàng)立20周年，也是盼盼管理變革年，為此，盼盼啟動了跨越廈門與南寧兩個區(qū)域長達10天的“馬拉松”半年會。

廈門食品會議于7月5-7日召開，會議的一大亮點就是與盟亞企管簽訂了經(jīng)營管理戰(zhàn)略合作協(xié)議。蔡金垵表示，盼盼食品將繼續(xù)精耕市場，從精耕一條街轉(zhuǎn)為全面精耕每個城市每條街，精耕掃街工作，全面向縱深發(fā)展，向腹地進攻，向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村推進，全面打響“百強縣”與“百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”雙百強大戰(zhàn)役。同時，集團將在下半年全面提高銷售人員的薪資，以調(diào)動團隊積極性，為盼盼實現(xiàn)“3年內(nèi)破百億，5年內(nèi)雙百億”的目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

隨后，盼盼又在廈門啟動了飲料營銷系統(tǒng)半年會。今年以來，盼盼飲料銷售呈上漲趨勢，各地開展撕標(biāo)促銷活動，市場前景看好。同時，銷售各區(qū)通過異業(yè)聯(lián)盟促進宣傳和產(chǎn)品鋪市，加大產(chǎn)品銷量。

通過這場“馬拉松”年中會議，無論是食品事業(yè)部還是飲料事業(yè)部均士氣高漲，為盼盼20年再啟航積蓄了強勁動力。