龐大體系

按照工商資料，改制之后的廈門(mén)眼科中心經(jīng)營(yíng)情況一直不佳。比如2005年，廈門(mén)眼科中心有限責(zé)任公司的全年銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入為0元，凈利潤(rùn)975元;2006年，全年銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入154萬(wàn)余元，虧損43萬(wàn)余元;2007年全年銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入112萬(wàn)余元，虧損75萬(wàn)余元。作為分公司的廈門(mén)眼科中心只登記了2004年度的經(jīng)營(yíng)情況，營(yíng)業(yè)額僅為7.36萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)6.25萬(wàn)元。

這被業(yè)內(nèi)視為“絕不可能”。在蘇慶燦買(mǎi)下后，由于采取“超常規(guī)的激勵(lì)機(jī)制”，廈門(mén)眼科中心業(yè)務(wù)收入一直突飛猛進(jìn)，2015年的總收入已超過(guò)4個(gè)億;其中僅眼底病科就超過(guò)了1個(gè)億，今年的指標(biāo)則是1.2億。

據(jù)一位眼科中心前員工介紹，改制后，醫(yī)院每個(gè)禮拜都要開(kāi)會(huì)，各科室之間比做了多少手術(shù)、看了多少病人、收入多少，一些老主任因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，經(jīng)常被罵得灰頭土臉。

南方周末記者發(fā)現(xiàn)，“業(yè)務(wù)指標(biāo)”完成情況一直是眼科中心年度“工作總結(jié)”的首要內(nèi)容，如：“××專(zhuān)業(yè)為醫(yī)院最大的創(chuàng)收科室，年手術(shù)量位于全國(guó)第一”;“××專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)153.25%，連續(xù)兩年為增長(zhǎng)最快的科室”;“××專(zhuān)業(yè)在×××的帶領(lǐng)下，實(shí)行分組管理，采用科學(xué)的量化考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性，業(yè)務(wù)收入在大基數(shù)下仍然高速增長(zhǎng)，全年增收一千萬(wàn)元”……

2010年之后是廈門(mén)眼科中心的“壯大期”。這一年，蘇慶燦僅在9月份就增資兩次共計(jì)8500萬(wàn)元，一舉取代妹妹蘇世華，成為廈門(mén)眼科中心的大股東。之后又于2013年和2015年兩次增資，將公司注冊(cè)資本提高到2.6億元，其本人占79%的股份。廈門(mén)眼科中心有限公司也更名為華廈眼科醫(yī)院集團(tuán)公司。

在此期間，以廈門(mén)眼科中心為基礎(chǔ)，蘇慶燦開(kāi)始構(gòu)建其龐大的醫(yī)院體系。在廈門(mén)，他分別新辦了新開(kāi)元醫(yī)院，收購(gòu)了天使婦產(chǎn)醫(yī)院(后更名為和美家婦產(chǎn)醫(yī)院);在外地，則先后開(kāi)了四十余家醫(yī)院。

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，蘇慶燦的社會(huì)地位也日漸提高。他本人現(xiàn)在擔(dān)任廈門(mén)市人大代表和福建省政協(xié)委員，同時(shí)身兼廈門(mén)市莆田商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、莆田(中國(guó))健康產(chǎn)業(yè)總會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)等多個(gè)頭銜。此外，他還躋身2015“胡潤(rùn)慈善榜”。

近年來(lái)，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)。2015年，福建省八個(gè)部門(mén)出臺(tái)《關(guān)于加快社會(huì)辦醫(yī)的若干意見(jiàn)》。政策春風(fēng)之下，除了進(jìn)軍房地產(chǎn)外，蘇老板還有了其他更多新動(dòng)作。

南方周末記者查詢(xún)發(fā)現(xiàn)，自2015年5月以來(lái)，蘇慶燦先后注冊(cè)了至少七家公司，其中有醫(yī)院，有投資公司，還有電子商務(wù)公司。其認(rèn)繳資金大都過(guò)億，但實(shí)繳資金卻全都為零。其中，一家名為歐華投資控股的公司住所是竹坑路深匯大廈1503——正是蘇慶燦當(dāng)年成立歐華貿(mào)易公司時(shí)的地方。