武鋼重組“反抗”未果 融合管理模式存難點(diǎn)

導(dǎo)讀

如今兩大央企合并將帶來(lái)很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)，有助于提升其對(duì)下銷售和對(duì)上采購(gòu)議價(jià)能力。但后續(xù)雙方在企業(yè)文化和管理模式的融合，將是一個(gè)難點(diǎn)。

本報(bào)記者 陳紅霞 武漢報(bào)道

“很多年前就說(shuō)要重組，現(xiàn)在終于敲定了。”看到關(guān)于寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)重組的消息，武鋼集團(tuán)一內(nèi)部職工的反應(yīng)比較平靜。6月23日，他告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“這早是預(yù)料中的事情，也做好了充分的心理準(zhǔn)備。”

他解釋，在武鋼集團(tuán)內(nèi)部，關(guān)于集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)的重組由來(lái)已久，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于去年的市場(chǎng)消息”。武鋼集團(tuán)被稱為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”;而寶鋼集團(tuán)創(chuàng)建于改革開放之后，創(chuàng)立后風(fēng)頭早已蓋過(guò)前者。多年前，國(guó)資委層面就早已想撮合寶鋼與武鋼重組，“但當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)表面上答應(yīng)了，暗地里開始迅速擴(kuò)張，以保證自己不被吃掉。”

武鋼集團(tuán)確實(shí)做到了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2015年，武鋼集團(tuán)產(chǎn)量達(dá)到2478萬(wàn)噸，在行業(yè)內(nèi)排名第六。在高峰期時(shí)，其產(chǎn)量還曾達(dá)到行業(yè)第五名。

但最終規(guī)模效應(yīng)仍然沒(méi)有抵擋住行業(yè)內(nèi)整體整合的趨勢(shì)。日前，寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)旗下上市公司同時(shí)發(fā)布公告稱，兩公司控股股東即武鋼集團(tuán)和寶鋼集團(tuán)啟動(dòng)重組，兩公司進(jìn)入停牌階段。

“目前還不知道最終的重組方案是什么。”中鋼聯(lián)分析師胡艷平指出，但寶鋼作為重組的主體，整合武鋼估計(jì)是大概率事件。

而面對(duì)管理方面更加先進(jìn)的寶鋼集團(tuán)，武鋼集團(tuán)的話語(yǔ)權(quán)可能相對(duì)減弱。新的環(huán)境下，已經(jīng)陷入虧損的武鋼集團(tuán)是將迎來(lái)新生還是繼續(xù)在低谷徘徊?仍是一個(gè)需要觀察的話題。

曾經(jīng)的人事障礙

“早在2006年前后，我國(guó)第一輪國(guó)企改革推進(jìn)過(guò)程中，國(guó)資委就曾經(jīng)動(dòng)過(guò)重組兩家企業(yè)的心思。”上述內(nèi)部人士透露，當(dāng)時(shí)國(guó)資委找到時(shí)任武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧崎琳，探討重組的可能性。鄧崎琳口頭上答應(yīng)了，實(shí)際上卻并沒(méi)有被整合的心思。

當(dāng)時(shí)鄧崎琳的心態(tài)是，至少不能在自己任上被整合。上述內(nèi)部人士說(shuō)，為了避免被整合的“命運(yùn)”，武鋼集團(tuán)在加快自身產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí)，還借助于國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，先后并購(gòu)柳鋼和昆鋼。

公開資料顯示，2005年1月，武鋼集團(tuán)與鄂鋼實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組。當(dāng)年12月，武鋼集團(tuán)與廣西國(guó)資委簽訂《武鋼和柳鋼聯(lián)合重組協(xié)議書》，并于2008年后，完成與柳鋼的重組。而在2007年8月，武鋼集團(tuán)與昆明鋼鐵集團(tuán)簽訂《昆明鋼鐵股份有限公司增資擴(kuò)股協(xié)議書》，通過(guò)定增，對(duì)后者持股比例達(dá)到48.41%，控股昆鋼集團(tuán)。

“產(chǎn)能擴(kuò)張后，武鋼集團(tuán)的產(chǎn)量從業(yè)內(nèi)排名靠后逐步前移，高峰期時(shí)，其產(chǎn)量還曾達(dá)到過(guò)行業(yè)第五。”上述人士回憶，當(dāng)集團(tuán)產(chǎn)能達(dá)到這種局面后，鄧崎琳曾表示，“以后寶鋼吃不掉我們了。”

事實(shí)上，管理層的“不配合”一直是中國(guó)央企重組過(guò)程中的最大障礙。“武鋼集團(tuán)的歷史更為悠久;在行政級(jí)別上看，武鋼集團(tuán)同樣作為一家副部級(jí)央企，其中的話語(yǔ)權(quán)和影響力并不算小;且從基本的人性和企業(yè)運(yùn)營(yíng)心態(tài)，不到萬(wàn)不得已的情況下，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)愿意被其他企業(yè)重組。”另一位行業(yè)人士也指出，誰(shuí)都希望自己做老大，這也是人之常情。在人力和產(chǎn)能擴(kuò)張等多種因素疊加的背景下，國(guó)資委第一次籌劃的寶鋼和武鋼重組以暫時(shí)失敗而告終。

開啟重組

鄧崎琳的意外事件給了兩家鋼企重組新的機(jī)會(huì)。

2015年8月，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司原董事長(zhǎng)、黨委書記鄧崎琳因嚴(yán)重違紀(jì)違法，經(jīng)查證后被雙規(guī)并被解除其在武鋼集團(tuán)的任職。曾任寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理的馬國(guó)強(qiáng)接任鄧崎琳，擔(dān)任武鋼集團(tuán)新任董事長(zhǎng)。

“這為寶鋼重組武鋼掃除了人事上的障礙，也加速了兩企業(yè)重啟重組計(jì)劃。”上述行業(yè)人士表示，隨后，市場(chǎng)上關(guān)于寶鋼和武鋼合并的消息也開始傳出，直到如今被正式敲定。