行業(yè)大咖話轉(zhuǎn)型

王良星：儲備80后、90后是長遠(yuǎn)投資的做法

“我總是以‘進(jìn)步抵不過顛覆’來評價利郎目前的狀態(tài)。”利郎CEO王良星指出，“通過這次講座，我更加了解互聯(lián)網(wǎng)思維，知道80后、90后在想什么。吳曉波在大方向上對中國前二十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了分析。過去發(fā)展靠外貿(mào)出口，固定資產(chǎn)投資和消費(fèi)，現(xiàn)在新的增長點和新的發(fā)展模式時代到來。未來利郎同樣會重視研發(fā)和人力資源的管理，引進(jìn)80后、90后儲備培養(yǎng)設(shè)計型和研發(fā)型人才，是利郎未來長遠(yuǎn)投資的做法。當(dāng)然我們還會嘗試新的商業(yè)模式的變革，包括快銷模式線上線下的銷售模式。不僅如此，我們的管理也大數(shù)據(jù)化，也將運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理變革。”

對于吳曉波提到的“大企業(yè)變成小企業(yè)”這觀點，王良星也提出了自己的看法。他說，以前能盈利的企業(yè)保持運(yùn)營，然后分出很多細(xì)小的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)部門，試錯了對企業(yè)沒有太大的影響，試對了又是一個新的增長點。當(dāng)然前提是在保證風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，而且資金流足夠的情況下。

“本來我以為我自己很創(chuàng)新很年輕。通過講座，感覺自己的創(chuàng)新還不夠，還需要慢慢去理解和消化整個新的時代。”王良星指出，“吳曉波的講座中讓我最深刻的是，‘這個世界要交給80后’這句話。我們過去靠三駕馬車，吳曉波提出了未來十幾年新的經(jīng)濟(jì)模式，我們看到了一些希望和機(jī)會。危機(jī)可能讓百分之八九十的企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營困難，但是又給一些能創(chuàng)新的企業(yè)提供很大的機(jī)遇。”

蔡金垵：理念決定企業(yè)變革行動力

盼盼食品董事長蔡金垵認(rèn)為，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時刻，要學(xué)會把傳統(tǒng)的做法、管理、思想進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，進(jìn)行體驗、互動式、直接的服務(wù)；從管理上進(jìn)行革新，將原有的層層收集、反饋、過濾，改成扁平化的信息收集，從而達(dá)到垂直化管理的目的。

傳統(tǒng)的并非都是無用的。蔡金垵指出，“原先，我們認(rèn)為有用的傳統(tǒng)做法，目前無法顛覆的，要取其精華好好傳承；原先我們通過多年沉淀下來的渠道力和品牌力，則需要不斷豐富和錘煉提升。任何一家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的期間，都是一個不斷糾正錯誤、改進(jìn)方法的過程。

“人的一切行動來源思想。實際價值觀和理念、意識，是改革最為本質(zhì)的。”對于盼盼目前的變革，蔡金垵也分享了自己的看法。在傳統(tǒng)烘焙、休閑膨化、飲料行業(yè)，盼盼會更加專注于食品行業(yè)，努力將其做到精益求精，將品牌的精髓傳承和發(fā)揚(yáng)光大。在新領(lǐng)域，則會集中優(yōu)秀的年輕團(tuán)隊進(jìn)行試錯，進(jìn)行攻城略地。在人才管理方面，80后、90后、00后的人才將成為盼盼營銷、文化傳播、集團(tuán)創(chuàng)新等各大領(lǐng)域的主力軍。在此基礎(chǔ)上，堅決權(quán)力下放，給他們營造一個良好的發(fā)展空間和平臺。

蔡金垵特別強(qiáng)調(diào)，從整個人才戰(zhàn)略來看，所謂的人才“年輕化”不一定與年齡有關(guān)。主要是個人是否能夠跟上時代的步伐，是否具備年輕人的悟性、敏銳度。新老結(jié)合，在團(tuán)隊的搭建上，或許會帶來不一樣的效果。

柯天從：將平臺做到極致

“我們現(xiàn)在是用兩種心態(tài)在做事情，在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，我們會結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)意用‘匠心’的精神將產(chǎn)品做得更專業(yè)、更精細(xì)；在1983文創(chuàng)這塊，則會尋求更多的創(chuàng)新，通過接觸更多新的東西，嘗試更多新的模式，盡可能領(lǐng)先于行業(yè)。”對于晉江制造的轉(zhuǎn)型升級，艾派集團(tuán)執(zhí)行總裁柯天認(rèn)為，晉江企業(yè)慢慢做大，這些企業(yè)70%的精力應(yīng)該堅守實業(yè)，20%拿出來不斷試錯、嘗試和創(chuàng)新。無論時代如何改變，賣好的產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)都是時代的主旋律。

“目前，我們的1983創(chuàng)意平臺已經(jīng)聚集了1000多個設(shè)計師，他們將自己的創(chuàng)意、想法、產(chǎn)品放到我們的平臺、門店、線上平臺進(jìn)行銷售。”柯天從說，“我們不單是渠道服務(wù)商，更多時候我們扮演的是資源整合者。通過將設(shè)計師、設(shè)計公司、銷售、渠道等資源進(jìn)行有效整合，借助1983這個創(chuàng)意大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行資源輸出。這種以會員制形成的平臺，推動一條微信，一天便可收獲10萬左右的閱讀量。”

“短短的四五年間，1983讓我們看到了諸多成效。諸多小眾的設(shè)計師創(chuàng)意產(chǎn)品通過平臺的孵化變成了適合大眾消費(fèi)的產(chǎn)品。全球諸多設(shè)計師慕名加入平臺。然而整合制造端，搭建渠道并非我們的重點。”在柯天從的戰(zhàn)略規(guī)劃中，1983未來的10年都會始終專注于全球設(shè)計資源的整合，只有將平臺做到極致，使其成為文創(chuàng)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，方可真正拉動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

晉江經(jīng)濟(jì)報 記者_(dá)蔡明宣 蔡心心 實習(xí)生_吳佳麗