“未來十年中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長在哪里，我認(rèn)為不在傳統(tǒng)的三駕馬車中了。未來的增長點(diǎn)在四個(gè)領(lǐng)域：新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化。”1月23日，在“轉(zhuǎn)型·2016·中國晉江”暨《傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》專題講座會(huì)上，財(cái)經(jīng)作家吳曉波對(duì)于未來中國的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，作出上述預(yù)判。

他認(rèn)為，未來五年內(nèi)，隨著80后和90后伴隨小眾圈層化成為消費(fèi)的新特點(diǎn)，未來將很難再有大眾品牌，再有大眾明星。作為傳統(tǒng)制造業(yè)基地，晉江的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的是“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型 大企業(yè)要“變小”

吳曉波認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型”是指信息化介入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等渠道打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的企業(yè)運(yùn)營方式。

“我認(rèn)為在大型企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，制造業(yè)正在發(fā)生著一場(chǎng)非常有趣的變化，一次重大的創(chuàng)新。但是很可能在很長時(shí)間里，中國的這些制造業(yè)轉(zhuǎn)型是走入了一個(gè)誤區(qū)。”吳曉波舉例指出，不少企業(yè)狹義地以為，在互聯(lián)網(wǎng)+的當(dāng)下，轉(zhuǎn)型就是做電子商務(wù)，其實(shí)是一個(gè)很致命的錯(cuò)誤決定。

“傳統(tǒng)企業(yè)遭到的危機(jī)是生態(tài)性的危機(jī)，所以你要轉(zhuǎn)型是生態(tài)型的轉(zhuǎn)型。”吳曉波總結(jié)道。

傳統(tǒng)鞋服行業(yè)普遍采取大工業(yè)制造的模式，通過大規(guī)模集約化生產(chǎn)，然后請(qǐng)廣告代言等各種渠道進(jìn)行產(chǎn)品營銷和推廣，千篇一律的產(chǎn)品缺乏個(gè)性和特性。如今，這些套路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。因此， 變大規(guī)模生產(chǎn)為小規(guī)模小制造的個(gè)性化私人定制，未來幾年將迎來“春天”。

吳曉波指出，小制造具有靈活的特性，企業(yè)內(nèi)部需對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行變革，中國企業(yè)一定要做專業(yè)的企業(yè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的信息化手段改造企業(yè)內(nèi)部和外部的結(jié)構(gòu)，信息化手段可以改造企業(yè)內(nèi)部的所有流程（生產(chǎn)線、物流、管理、OA、財(cái)務(wù)）等，節(jié)本增效的同時(shí)，信息化改造也直接或者間接影響企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。

“此外， 在大企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)刻，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力者和創(chuàng)新者往往是中小企業(yè)，所以大企業(yè)一定要‘變小’。”吳曉波認(rèn)為，大企業(yè)危機(jī)會(huì)仍然存在，大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、資本狀態(tài)、管理工具等優(yōu)勢(shì)逐漸失去，因?yàn)閺难邪l(fā)、生產(chǎn)到物流都可以被外承包，大企業(yè)盈利模式和組織結(jié)構(gòu)被解構(gòu)，未來將是中小企業(yè)成長和爆發(fā)的階段。“大企業(yè)變小，是在保證大企業(yè)正常運(yùn)營下，分支出一些創(chuàng)新研發(fā)小企業(yè)，去嘗試做一些創(chuàng)新和改變，如果變革成功，將會(huì)為大企業(yè)提供一個(gè)新的增長點(diǎn)，失敗也不影響大企業(yè)的正常運(yùn)作。但前提是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。”

制造業(yè)升級(jí) 瞄準(zhǔn)產(chǎn)品“性能比”

吳曉波認(rèn)為，“升級(jí)”是指產(chǎn)品升級(jí)及相關(guān)大數(shù)據(jù)管理升級(jí)。當(dāng)今中國有成熟購買能力的消費(fèi)者有8億人，1億以上屬于中產(chǎn)階層。中產(chǎn)階層逐漸成為中國主流的消費(fèi)人群。吳曉波認(rèn)為中產(chǎn)階層是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要服務(wù)對(duì)象，中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不同于屌絲經(jīng)濟(jì)，他們是理性的消費(fèi)者、相信品質(zhì)而不大相信物美價(jià)廉、具有圈層化的現(xiàn)象。

“去年寫了一篇文章叫做《去日本買只馬桶蓋》，一天的點(diǎn)擊和一天的閱讀量是611萬，這讓我很意外。”吳曉波表示，透過事件可以看出這對(duì)中國的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)是一個(gè)巨大的福音。這說明中國愿意為質(zhì)量付費(fèi)的中產(chǎn)階級(jí)已經(jīng)出現(xiàn)。

鑒于此，吳曉波提出，中國的企業(yè)不再需要再打價(jià)格戰(zhàn)，未來真正好的產(chǎn)品，是基礎(chǔ)與核心內(nèi)容有差異性的商品。他認(rèn)為，這一次的轉(zhuǎn)型，需要每一個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)線開始，到供應(yīng)鏈，到管理，到消費(fèi)者關(guān)系等各個(gè)要素都發(fā)生了突變，然后整個(gè)消費(fèi)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)發(fā)生了變化，所以企業(yè)家現(xiàn)在面臨的是要素突變式的生態(tài)革命。

在這個(gè)過程中，企業(yè)要改變做品牌的方式，準(zhǔn)確定位和選擇目標(biāo)消費(fèi)群體。中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)看中性能比而不是性價(jià)比。這類消費(fèi)群體也將為中國制造的研發(fā)投入帶來巨大的動(dòng)力。“有近2億人愿意為研發(fā)成果買單，理性消費(fèi)者時(shí)代已經(jīng)到來。”吳曉波表示，中產(chǎn)階層消費(fèi)具有社交化的特性，“傳播返祖”現(xiàn)象出現(xiàn)，他們不再盲目相信廣告，而更相信口碑，相信身邊親朋好友使用后的推薦和反饋。優(yōu)秀企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的話語權(quán)增強(qiáng)，企業(yè)品牌創(chuàng)新升級(jí)，往高科技和研發(fā)上走，用產(chǎn)品創(chuàng)新代替原先喪失的成本優(yōu)勢(shì)。

此外，吳曉波還提出，“應(yīng)該把世界交給80后，這部分人接受過完全的大學(xué)教育，10年之內(nèi)就把前一輩干掉了”。中國的消費(fèi)世代正在“突變”，80、90后伴隨著小眾圈層化的消費(fèi)新特點(diǎn)。企業(yè)創(chuàng)新需要新血液的攪動(dòng)，內(nèi)部管理階層應(yīng)該讓80后占大半江山。

吳曉波建言晉企：轉(zhuǎn)型變革要立足專業(yè)

對(duì)話

在當(dāng)日的講座之后，針對(duì)晉江企業(yè)目前存在的一些具體問題，本報(bào)記者對(duì)吳曉波進(jìn)行了專訪。他認(rèn)為，每一家企業(yè)的變革都需要從自身的專業(yè)出發(fā)，不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。

晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：在成品企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，諸多供應(yīng)商企業(yè)也在尋求突圍。您覺得，在缺乏資金、人力、創(chuàng)意的當(dāng)下，供應(yīng)鏈端的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

吳曉波：無論哪一端的企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，都需要專業(yè)，這是核心。同時(shí)，供應(yīng)端的企業(yè)要足夠了解自己，在成本、技術(shù)、營銷、渠道等領(lǐng)域都要進(jìn)行全方位的分析。在做好綜合分析之后，供應(yīng)端企業(yè)需要梳理與現(xiàn)有成品端企業(yè)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)下行，供應(yīng)端的企業(yè)只有與成品端的優(yōu)質(zhì)企業(yè)抱團(tuán)合作，方可共同度過“寒冬”。

晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：晉江有不少原先的品牌企業(yè)紛紛涉足文化創(chuàng)意、個(gè)性化定制、文創(chuàng)園區(qū)等領(lǐng)域，在這個(gè)過程什么最值得關(guān)注？

吳曉波：變革，本身就是企業(yè)家冒險(xiǎn)精神的體現(xiàn)。全球沒有可參照的標(biāo)準(zhǔn)和案例，最后只能從結(jié)果看成敗。但有兩點(diǎn)需注意，一是每一家企業(yè)的變革都需要從自身的專業(yè)出發(fā)；二是每一個(gè)變革風(fēng)險(xiǎn)都是可控的，不要把自己拖入危險(xiǎn)的境地。

晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：晉江有諸多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，性價(jià)比堪比國際品牌，如何才能賣出應(yīng)有的價(jià)值？

吳曉波：目前，中國理性消費(fèi)者居多，崇洋媚外的現(xiàn)象也在逐漸減弱。之所以好的產(chǎn)品仍然賣不出好的價(jià)值，問題肯定還是產(chǎn)品本身，可能還是有很多雷同，在細(xì)節(jié)的處理上做得不夠好，或者在產(chǎn)品的表現(xiàn)形式上缺乏創(chuàng)意。

晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下，企業(yè)普遍陷入資金周轉(zhuǎn)與轉(zhuǎn)型升級(jí)投入兩難的境地，如何平衡為好？

吳曉波：越是經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)該盡快走資本市場(chǎng)，走公開市場(chǎng)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，企業(yè)要儲(chǔ)備足夠多的現(xiàn)金流，更要控制好現(xiàn)金流與轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)度。