對話陳忠實：

要把員工真正當(dāng)兄弟姐妹

《海峽都市報》：給這么多一線員工送股份，在閩南企業(yè)還比較少見。能具體說說您怎么會有這種想法？

陳忠實：我先講一個故事，晉江是僑鄉(xiāng)，小時候過年，華僑回來后，從長輩到晚輩，哪怕是帶回來一塊毛巾、香皂，分到的人都非常高興，整個人精神面貌都非常好。這樣的場景，至今深深烙印在我腦海里。這個場景，讓我明白一個道理：人不應(yīng)該獨享成果，而是要跟大家分享。

其實我這個想法醞釀了兩三年了，今年11月晉江市政府組織企業(yè)家到深圳考察學(xué)習(xí)，期間我有機會深入了解華為的員工持股模式。回來后，我立即讓財務(wù)部門制定員工持股計劃，一個月方案就出來了。

這次受益對象很廣泛，也夠草根，連食堂阿姨都有份。只要對公司有貢獻(xiàn)，不管是哪個層級，都要給與充分的肯定與鼓勵。像默默耕耘了19年的食堂阿姨，這樣的員工去哪里找？這就是好彩頭的企業(yè)文化，你只要認(rèn)真工作，就可以分享企業(yè)的發(fā)展成果。

《海峽都市報》：當(dāng)您在尋找人才的時候，您的初衷或出發(fā)點是什么？

陳忠實：我在這個行業(yè)泡了三十多年，具備抓住機會的兇猛的敏銳度。我們公司缺的是什么？缺的是規(guī)范管理，所以我們要找專業(yè)人才來彌補這塊短板。有一點，我們很清楚，我們現(xiàn)在這個階段，還是以要足夠兇猛和敏感，同時管理規(guī)范要跟上來。我們也不會因為管理規(guī)范，而設(shè)定很多框框，來限制我們目前的發(fā)展勢頭。

《海峽都市報》：在您看來，員工持股計劃在好彩頭的戰(zhàn)略發(fā)展中所起到的作用或意義是什么？

陳忠實：企業(yè)留人，貴在留心。員工如果是股東，他們的主觀能動性、主人翁意識、智慧、潛力才能最大程度激發(fā)出來，促進(jìn)公司更快更好發(fā)展，這就是我的初衷。我希望，未來的好彩頭是一個由一群有共同愿景的優(yōu)秀員工組成的公司，而不是老板一個人的公司。當(dāng)我是一個人的時候，可能一年可以掙一個億，當(dāng)我們是一群優(yōu)秀的人，就可以掙100億，大家合力打拼，前景將不可估量。

從宏觀環(huán)境來看，中國經(jīng)濟過去35年以渠道力的發(fā)展模式，已經(jīng)升級為產(chǎn)品力競爭的大時代。在新時代背景下，會相應(yīng)涌現(xiàn)出一批具有較強產(chǎn)品力的新興企業(yè)，作為我們小樣產(chǎn)品，擁有強烈的時代個性基因，是很有機會的。如果我們想抓住這個大機遇，就必須有突破性的思維，不能停留于原始方法一步步走。

首先，我認(rèn)為最重要就是人才，我們好彩頭人才團隊的建設(shè)一直擺在第一位。企業(yè)文化就是分享，這不是空白的口號，喊兄弟姐妹們沖??！可你真的把員工當(dāng)兄弟姐妹們嗎？

其次是資本，好彩頭跟康師傅、統(tǒng)一、達(dá)利等行業(yè)前輩所處的時代背景不同，也必須有不同的發(fā)展路徑，必須學(xué)會將資本的力量和實業(yè)完美的結(jié)合。

人才、資本加上實業(yè)優(yōu)勢，三者完美結(jié)合，才能奔向我們要去的目標(biāo)。

堪稱豪華的好彩頭管理團隊

好彩頭董事長陳忠實、名譽董事長胡誠初、集團董事蔡榮華、紅杉資本合伙人孫謙、集團董事副總裁兼飲料事業(yè)部總經(jīng)理陳奕強(前加多寶全國銷售總經(jīng)理)、集團副總裁于相斌、集團董事兼財務(wù)中心總經(jīng)理公佩鉞(輔導(dǎo)過泉州7家上市公司)、集團休閑食品事業(yè)部副總經(jīng)理周榮朝(80后中堅力量)……12月28日在廈門舉行的2016年小樣新品發(fā)布會上，這支堪稱泉州食品行業(yè)史上最豪華的管理團隊之一，第一次在公眾面前同臺亮相，羨煞同行。

“我當(dāng)過軍醫(yī)，做過國企廠長，商海沉浮數(shù)十載，不忘初心，誠信如初，被晉江市評選為榮譽市民。”胡誠初回憶了當(dāng)年正是被陳忠實董事長的“忠實”之義打動而從服裝行業(yè)跨界到食品領(lǐng)域。“我們董事會有7名成員，只有兩個是陳忠實家族的，兩個來自利郎男裝，還有一個是紅杉資本的、兩位職業(yè)經(jīng)理人。”采訪時，公佩鉞透露說，好彩頭近30個總監(jiān)以上職務(wù)只有兩個是晉江本地人。“這些高管很多都是從北京、上海過來的，他們‘拋妻棄子’孤身一人來晉江闖蕩，我相信這就是我們董事長的魅力。”據(jù)公佩鉞介紹，他們中有沃爾瑪、加多寶、百事、箭牌、統(tǒng)一、康師傅等百億千億巨頭的前高管，他們都不差錢了，還愿意來到這個小得多的民營企業(yè)打拼，就是希望實現(xiàn)人生新的理想。