解說：

那么未來五年，這些招聘來的高管們能否發(fā)揮作用，五年之后他們又該何去何從？

白巖松：

公務(wù)員高薪，大家可能會(huì)想到的是新加坡，因?yàn)樾录悠聦?shí)行的是高薪養(yǎng)廉這樣的一種公務(wù)員那種政策，李光耀是期待把最優(yōu)秀的人才都拿到我的這個(gè)政府部門來，最后開疆拓土，讓新加坡翻天覆地的變化。實(shí)際也證明了這一點(diǎn)，同時(shí)又有養(yǎng)廉這樣的一個(gè)思考在里頭。但是中國現(xiàn)在顯然還沒有走這條路，將來走不走我們現(xiàn)在還不好預(yù)知。但是，公務(wù)員與這個(gè)高薪之間過去很少有人把它劃等號(hào)，除非你是陽光下的這種行為。但是這次義烏有一種破冰的效應(yīng)，因此擔(dān)心也會(huì)出現(xiàn)，這種擔(dān)心，馬上要連線的是浙江義烏組織部副部長蔡祝賢，蔡部長您好。

蔡祝賢：

您好。

白巖松：

您一定也思考過這樣的問題，這五個(gè)人從市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來說，應(yīng)該給他這樣一個(gè)價(jià)錢。但是他畢竟進(jìn)入到了一個(gè)公務(wù)員這樣的一個(gè)大團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果他的上級(jí)工資比他低很多，他的合作同事也比他工資低很多，嘴上可以說配合很好的工作，但實(shí)際上心里會(huì)不會(huì)有抵觸，變成了另外一種不好的效應(yīng)?

蔡祝賢：

這個(gè)我們感覺到，一般情況下不會(huì)變成這種不好的效應(yīng)，因?yàn)槲覀冋衅傅亩际菍I(yè)性強(qiáng)，技術(shù)性的高端人才，那么這種人才是我們?cè)诒镜責(zé)o法物色到的。同時(shí)，我們特別是所在單位它也不具備這樣的人，我們?cè)诙唐趦?nèi)很難培養(yǎng)出來。那么這些人，我們作為一種人才引進(jìn)的方式，就是要發(fā)揮他的作用。那么在發(fā)揮作用當(dāng)中，我們又通過他們這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，能夠起到一個(gè)引領(lǐng)的作用，能夠帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)的作用。這個(gè)我們自己本單位，聘用單位，它是無法可以跟他比擬的。

白巖松：

但是擔(dān)不擔(dān)心在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作當(dāng)中，人們自然產(chǎn)生這種情緒，誰讓你拿那么高的工資，你就應(yīng)該干。

蔡祝賢：

那這種情況，可能在一些個(gè)別人的身上可能會(huì)發(fā)生這個(gè)想法。但是我想我們通過正面引導(dǎo)，通過我們這個(gè)聘用人員的努力，我想可以消除這種想法。

白巖松：

另外還有一點(diǎn)，其實(shí)在我們整個(gè)公務(wù)員的隊(duì)伍當(dāng)中，這種級(jí)別等等還是非常重要的，因?yàn)檎l聽誰的，或者怎么樣。但是這五個(gè)人他沒有行政級(jí)別，可是在平常做事當(dāng)中又可能涉及到?jīng)Q策，那怎么辦呢?比他職位高的，或者比他職位低的他們?cè)趺催M(jìn)行合作?

蔡祝賢：

這個(gè)在我們實(shí)際工作當(dāng)中，也是我們需要研究的一個(gè)問題。就是怎么樣發(fā)揮他的最大效能和最大作用，那么我們可以通過給他一個(gè)項(xiàng)目，給他一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把他這個(gè)作用能夠充分的發(fā)揮出來。

白巖松：

蔡部長，最后一個(gè)問題。以您的了解和分析，這五個(gè)人會(huì)不會(huì)都簽合同，還是有個(gè)別的人有可能由于某種壓力或者思考，不簽這個(gè)合同?