8年撈了20億

“3·15晚會”和“年度經(jīng)濟(jì)人物”是財經(jīng)頻道每年的重頭戲，正是這兩大活動讓郭振璽“成也蕭何，敗也蕭何”。

在郭振璽被通報立案偵查的第一個交易日，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司(下文稱蒙草抗旱)第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬股股票，套現(xiàn)逾5800萬元。此前一天有消息稱，在蒙草抗旱上市中，郭振璽因獲贈200萬原始股從中獲利超過4000萬元。雖然蒙草抗旱拒絕對此事進(jìn)行評論，但孫先紅的突然減持還是值得玩味。

在郭振璽的企業(yè)圈中，分為“紅系”和“黑系”兩個截然不同的朋友圈。現(xiàn)年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友，他與郭振璽的交情始于其擔(dān)任蒙牛乳業(yè)副總裁期間。作為當(dāng)時主管營銷的副總裁，孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國乳都”等營銷事件，這一系列活動讓蒙牛乳業(yè)快速成長，而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺與獲利者，蒙牛乳業(yè)僅這一年在央視投放的廣告額就達(dá)到2億元，位列央視廣告商前三位。

在郭振璽構(gòu)建的企業(yè)圈中，來自老家山東的企業(yè)家們占據(jù)了重要位置。山東高速集團(tuán)公司董事長孫亮、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長張志剛、濰柴動力的譚旭光、新松機(jī)器人自動化股份有限公司總裁曲道奎等，都曾被央視“年度經(jīng)濟(jì)人物”提名，有些還獲此殊榮。

而說到拉黑的手法，郭振璽也自有一套。

在2014年央視“3·15晚會”前，汽車圈盛傳一家英國公司、一家德國公司和一家美國公司會出現(xiàn)在晚會上。但最終的結(jié)果卻令人意外，沒有盛傳的“大牌”，只是幾家老年代步車企業(yè)上榜。

此前，“3·15晚會”曾曝光過錦湖輪胎、江淮汽車 等問題。有了前車之鑒，很多車企對“3·15晚會”都嚴(yán)防死守。據(jù)報道，德國某車企曾發(fā)生過多起“發(fā)動機(jī)凸輪軸螺栓斷裂”事故，但之前一直拒絕召回，只給車主提供所謂的“善意保修”。然而在今年的“3·15”前夕，該車企意識到輿論風(fēng)向不利后，突然發(fā)聲明宣布召回。

再看央視的廣告。在3月15日當(dāng)天，從《焦點(diǎn)訪談》到晚會開始前，有8分40秒的前插廣告。這一時段依次出現(xiàn)了近30家企業(yè)的廣告，其中汽車企業(yè)的廣告占了約1/5，可見車企對“3·15晚會”的“緊張與恐懼”。顯然，這些出現(xiàn)在廣告中的企業(yè)就是交了“保護(hù)費(fèi)”的，是不可能出現(xiàn)在晚會中的，央視再怎么權(quán)威也不可能扇自己“金主”的耳光。

這么看來，郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利，因為他是通過這些手段為央視攬財。但有報道稱，郭振璽實際掌控著十幾家公關(guān)公司。被拉黑的企業(yè)自然會向這些公司交“保護(hù)費(fèi)”以及緊急公關(guān)費(fèi)，而捧紅的企業(yè)則會感恩戴德地主動交廣告費(fèi)及股權(quán)，郭振璽實現(xiàn)了個人財富和央視廣告的雙豐收。據(jù)稱，郭振璽擔(dān)任財經(jīng)頻道總監(jiān)8年間，他個人至少撈了20億。

落馬或與李東生案有關(guān)

關(guān)于郭振璽出事的消息，央視內(nèi)部早有一些傳言。去年12月，時任公安部副部長的李東生因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受組織調(diào)查。李東生曾擔(dān)任中央電視臺副臺長，當(dāng)時央視內(nèi)部就傳出，郭振璽曾協(xié)助調(diào)查，他的妻女已不在國內(nèi)，郭本人也有引退的打算。有工作人員注意到，此后“他呆在臺里的時間少了，在外面跑得多了起來”。消息流傳半年后，郭振璽終歸落馬。

郭振璽能大肆斂財，還在于其手中的權(quán)力。據(jù)報道，郭振璽主管的財經(jīng)頻道，2005年成為頻道制改革的試點(diǎn)，由頻道直接對欄目管理，至今絕大多數(shù)記者都是頻道聘用而非臺聘。一位央視工作人員告訴記者：“財經(jīng)頻道就像郭振璽的承包地，他的權(quán)力幾乎沒有任何監(jiān)管和限制。不像新聞中心的三級管理制度，財經(jīng)頻道的管理架構(gòu)非常扁平化，欄目制片人權(quán)力很大。”記者也就此向央視一位高層求證，該人士說財經(jīng)頻道確實比較獨(dú)立，給郭振璽留下了牟利空間。

出事前，郭振璽為自己辯解說：“你就算是焦裕祿，是雷鋒，放在這個位子上，也會有一些非議的。”而無論是廣告中心，還是財經(jīng)頻道，總是和“錢”有關(guān)，常在河邊走，郭振璽又怎能不濕鞋？

中國傳媒大學(xué)教授李丹林認(rèn)為，央視在媒體中具有先天的壟斷地位，但其企業(yè)化運(yùn)作又成為經(jīng)濟(jì)組織和商人的追逐目標(biāo)。對不與自己合作，不能滿足自身欲望的競爭者，他們可能會利用自身優(yōu)勢排擠、打擊。從這一點(diǎn)來說，郭振璽不僅是不良媒體生態(tài)的犧牲者，也是這個不良制度的合謀者。因此，我國媒體領(lǐng)域的反腐也需要從制度入手，而不能出一個打一個，更重要的是建立科學(xué)的、理性的、統(tǒng)籌兼顧的公共政策和制度。

(《環(huán)球人物》雜志)